作为职业经理人的院长，当象老板一样思考。因为院长是老板下属，是团队的上司，医院之境遇完全取决于一个院长的表现。

　　我们得有一个理念，就是高管都自我雇佣的。年薪与股份都不能证明身份，院长本质上还是被雇佣的人。老板也不是老板，自己才是老板。创造什么样的价值，发展什么样的平台，组建什么样的团队，实现什么样的业绩，就是自己事业。以此为出发点，就能理解什么是可以讨论的，什么是不能讨论的。什么是需要用交涉去争取的，什么是用行动去证明的。在这个意义上证明比说服更重要。

　　极致的工作是人格完美之路。当珍惜这样一个处于团队顶端的职位，即使你的收入少于团队的其他人，即使辛苦与努力多于团队的其他人，但在这样的位置上占有更多的资源。我告诉一个年轻人，二个职位，一个工资高，是中层，另一个是工资稍底，而是一个高管，我建议他去做那个高管，因为那样可以占有更多的资源，可以在更广阔的空间里发展自己。每个人的人生就像一个金字塔，越往上走，你所享受的空间就越大。但大多数人宁可平庸，按部就班的过日子，辛苦地维持现状。只有少数人能在塔里漫步，游刃有余的生活，欣赏塔顶的风光，享受成功的喜悦，这类人就是知道自己为谁而奋斗的人。而当一个人先从自己内心开始奋斗时，他就是个有价值的人。每当想到你所要追求的，动力就会在你的身边。崇高的目标会为你带来无尽的快乐和激情，极致的工作才能走向人格完美。

　　像老板一样思考才会做合格的院长。有什么样的想法就有什么样的选择。有什么样的选择就有什么样的生活。虽然院长不是老板，但必须象老板一样思考，这样才能与老板形成合力，形成默契。主动性是院长的一个最基本的指标，指的是随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作和表现，以及拥有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。人生好比一份考卷，单选，多选，不定项，无其不有。什么是必须做的，什么是可以做的，什么是可做可不做的，都应心知肚明。主动一些，多比别人做一道，多替老板想一些做一些，是每个院长的必有心态。

　　相比于学习能力、概念开发能力、自我管理能力，象老板一样思考是每个院长最基本的原则；否则，就不是院长。