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医院“企划”整体衰落,广告杀手前途渺茫

13年06月21日 阅读:11319 来源: 徐广尚首发
我不想让你震惊
但是你看了一定脊背发凉



人员占比:2010年,专科医院企划部人员平均10人;2012年,部分专科医院撤销企划部设立,全行业企划部平均人员2.5人,一个企划兼文案,一个平面设计最简化设置。



薪资待遇:2010年,专科医院企划总监在一线城市平均月薪1.5万,二线城市平均1.1万;2012年,专科医院企划总监或者企划主任沦为免费杂志总编,薪酬大幅下降,新聘企划主任(主管杂志编辑)一线城市平均月薪8000元;二线城市6000元,三线城市4000元。



媒体费用:2010年以前,专科医院广告媒体报纸、电视、户外、内刊占营销总费用80%以上,2012年,专科医院传统营销费用一线城市仅占营销总费用的10%,而网络营销费用陡增至80%;二线城市传统媒体占40%,网络超过40%;三线城市传统媒体占75%,网络营销占20%。



重视程度:2010年以前,医院老板对高端企划求贤若渴,营销首选确定企划总监;2012年,医院老板对网络总监求贤若渴,营销首选网络带头人!一线城市企划部的地位没落非常明显。



应聘难度:2010年以前,一线城市30%的企划总监靠推荐就业(也就是被挖),根本无需应聘;50%的人无需待业,可以直接应聘上班;2012年,全国仅有5%的企划总监可能“被挖”,30%的人无需待业可以实现顺利换岗,60%以上需要待岗再找工作。



“企划”陡然衰落,医院广告杀手何去何从?敬请期待!!
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简介
徐广尚,著名医院运营管理专家,高端医疗投资合伙人。原东信医疗集团副总裁,湖南叁玖医疗集团总裁,现任上海某医疗集团总裁、董事。致力于民营医院集团化管理,集团核心团队的建设和打造,首次提出民营医院发展100年的核心解决方案——医院发展顶层设计思想,专注医疗投资价值的深度研究和实践探索。10余年民营医院运营管理经验,凝炼出一套独特的医疗投资价值提升体系,被誉为医疗界“神秘的价值之魂...