关于会议

　　相信很多医院每周都会召开各类会议，如各种周会、办公会、部门会、经营分析会等等，但是会议的质量如何？会议的效率又如何呢？医院的众多会议也是让很多医院中高层管理人员头疼的话题，最近，医疗同行在微信群也专门讨论【如何打造高效会议】的议题，看来大家对此都非常关注。

　　医院的工作会议，是保证医院有序运营的思想源泉，也是领导决策的重要依据。

　　首先

　　会议召开之前一定要明确议题

　　会议主题是经营会议，还是服务会议、网络营销会议、咨询客服会议、医务护理会议、行政办公会议等等，分成专题会议，明确每次会议只有一个议题，在会议召开之前，下达通知各个参会管理人员，并将会议研讨的重要问题列出大纲，并要求与会者提前做好相应的讨论准备工作。参会人员对会议议题提出建议经采纳，可获得精神或物质嘉奖。

　　专题会议通知相关人员参加即可，不必人员冗繁，形成决议后，通知相关部门执行即可。例会或院务传达会，不做要求。

　　其次

　　会议要有明确的决策者， 同时选好主持人

　　高效的医院工作会议，一定要能在会间及时有效地作出决策，因此，在与会管理人员中，就需要有明确的决策者，此决策者或为一把手院长/总经理，或根据议题，由相应的高管担当，但必须明确决策对象，避免议而不决。

　　好的会议主持，是会议成功的一半儿。因此，主持人的选择也非常关键，主持要充满激情，一方面要开场调动好大家的情绪，保持积极性。另一方面，也要掌控好时间，避免太长，拖沓无效。一般为上午10-12点，或者下午13-15点的两小时为宜。与会人员要在会前十分钟清空手边的繁杂事项，大脑理清会议思路，准备的发言以及保持良好的精神状态。另外，会议期间，主持人要事先提醒大家遵守会议规定，手机静音，会议期间不接打电话，减少走动等。

　　再次

　　会议要形成决议，监督贯彻执行

　　再完美的方案和决策，没有行动一切终归化为泡沫。执行力，决定医院发展的速度和命脉。会议期间形成的方案和决议，一定要按计划和步骤实施，同时，为了保证执行效果和力度，需要有相应的督查小组。督查人员要根据决策的进展，实施控制和调整。保证执行过程中，各个环节的顺畅和衔接，同时，发现问题能够及时给予协助解决。

　　最后

　　重视团队的力量

　　独木不成林，团队才能致胜，相信很多领导者都明白，要想将医院经营好，没有优秀的个人，只有优秀的团队。医院里只靠某一个医生品牌，或者一个高手的营销策划等，是无法支撑医院整体快速高效运营的。只有整个团队齐心协力，共同合作，才能有质的飞跃。