作为管理者，每个人的职业经历和管理风格不同，因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利，或许不利，但是当你的管理出现某种"苗头"时，你的管理战略就该调整了，否则对医院的发展肯定是不利的。

　　现象1:指责埋怨

　　这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级、压制下级的习惯，极易挑员工毛病，一旦遇到不如意，就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。

　　下属如果稍犯了一点错误就会指责埋怨，严重者则会直接辞退，说话做事极不讲情面，更别说人性化管理了。

　　因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通，这类管理者带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。这类管理者下属的员工队伍极不稳定，更换非常频繁，为企业的管理埋下隐患。

　　【应对】

　　1、这类管理者应加强修养，以德制怒，加强道德修养，并且使自己的责任发挥出来，而不是怕承担责任，反而让员工去背负。

　　2、这类管理者更多要注重"责己"而不是"责人",多从主观出发寻找自己的差距。

　　3、以身作责培养员工团队精神，同时将自己的经验传授给员工，让员工"自立"起来，从而杜绝其少犯错误。并且形成事后跟踪反馈习惯，从而处理好管辖份内的事情。

　　现象2:见面就熟

　　作为一名管理者，如果你的态度随和，与许多人都以平常心去对待，那么，别人会说你有"亲和力".而如果这类的管理者属于见面熟悉，不论职位高低，修养如何，是一般职位还是平级或是上一级甚至是普通员工，都来者不拒，笑脸相迎，照单全收。因此，就很容易造成了与下属或合作单位的人员三分钟就"搞定",就像"一家人"一样哥们兄弟的称呼，像一见如故的多年相知"老友"一样不分彼此。

　　这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小睢甚至于是看不起，不知道的人可能会认为你是"公关"能力强，懂得的仁则会把你当作"冤大头、马大哈"来对待。

　　【应对】

　　1、不拘小节当然可贵，但见面熟型的管理者不是"交际花",要适度把握好你与上级、下属和客户之间的尺度，该亲和的一定要亲和，而该保持距离的则要保持距离。

　　2、有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力，但过分的热情会导致别人对你反而有介心，而保持一种平常的热忱则有利于提升你的注意力。

　　3、该摆谱时就摆谱，该拿架时就拿架，如果一开始就打得火热，则在谈判或管理中很容易处于被动状态，别人不易把你放在眼里，有些时候甚至是得寸进尺，出力不讨好，最后对你的评价是毁誉各半。

　　现象3:"万金油"

　　"万金油"型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备"专业化"管理水平，进而使管理处于肤浅的"蜻蜓点水"般的状态。随着各个行业发展，随着市场竞争的加剧，企业为了提高经营管理水平，对经营管理的专业化要求不断提高，过去"万金油"式的管理者正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替，正如有关专家所言："管理者要从业余选手向专业选手、职业选手转化，从业务高手向管理行家转化".

　　【应对】

　　1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且提升和完善责任体系，原先的带有随意化管理色彩的体系必须彻底改变。

　　2、过去的管理，尤其是人事管理可以说是最不需要专业特长的职位，似乎谁都能做，而各层管理者，特别是中高层，要培养成为"职业选手",才能在管理的舞台上杨帆启航、搏击风浪。

　　3、做管理加法不做减法，这类管理者一定是在"专的基础上博，在博的基础上专".

　　现象4:犹柔寡断

　　如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，往往不能当机立断，也许做为管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

　　在出现危机和问题时，管理者往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断，管理者依旧不采取措施。不怕采取的方法不对，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法，不出台措施，不亡羊补牢，尤其有些管理者甚至以为亡羊补牢，还会出现羊被狼吃掉，所以想当然以为，还是没必要补了。俗话说"兵熊熊一个，将熊熊一窝",管理者优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任！

　　【应对】

　　1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识地从一些日常小事情的决定上锻炼自己，使自己逐渐养成快速决策的习惯。

　　2、实施动态管理，管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。

　　3、企业的管理者应该"抓大盯小",用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。此外，作为管理者还应该避免各项政策的"朝令夕改".

　　在出现问题，不管方法得不得当，只要当机立断采取措施，这就是好方法，如果当断不断，那就会必遭遇其乱，最终会使问题越来越扩大化，损失越来越大。