如果你有幸成为一位医院新的院长，在恭喜你得到这么好的发挥机会之余，以下是给你开展工作的一些忠告：
第一步一定是看。了解你要面对的员工，了解你要面对的环境，可能碰到的困难，在了解清楚之前最好的处事态度是谦逊。作为新的院长，没有人会因为你的谦逊而小瞧你，除非他活得不耐烦。了解情况的最好方式是自己走到基层去，晚上去和医生护士们聊，白天找中层干部聊，不仅可以给你一种清廉的形象，还可以给你结交一些亲信、发掘部分人才的机会。新环境必然面临很多职业暗礁，深入基层结交的朋友可以让你少触礁，水底的冰川鱼儿知道。不管你多厉害，最好都不要一开始就高高在上，虎视的结果是人生处处充满危机，当回领导不容易，可千万不要坐牢！
其次是组建属于自己的团队。新团队要包括各方面人才，团队成员的能真正为你做事的人。组建团队有和多种办法，选择副院长是最好的办法，但由于治理结构制衡的需要，一般院长不一定有能力换掉副院长，所以最佳状态不一定会出现。然后可以通过组织架构调整，选择复合矩阵架构，让原有的副院长变为监管职能，享受副职待遇、承担过失责任但是不具有决策权利。将关键几大重要部门划归院长直管，包括人力资源、营销、财务和院务（办公室），只要能管住人、财和外联，并有一个辅助打理日常事务的部门协助就可以牢牢把住局面了。医疗、护理、医技、后勤等具体业务可放由副职分管，给以下达要求和目标，对于表现好的给以更多自由和实惠，表现不好的可以适当向上要求更换。其他还可以利用各种专业小组的机会组建团队，比如文化建设小组、流程管理小组、绩效考核小组，等等，利用各种不同名义小组的工作设计，选择为自己分担不同工作的人群，将管理的触角深入到医院的每一个角落里去。
再次是一定要有一些医院外面能参谋的朋友，最好交往一位实在的医院管理顾问。有道是旁观者清，置身局外的人往往容易看清纠葛背后的真相。选择医院管理顾问，不仅可以帮忙参谋，还可以做一些实实在在的事，特别是正式签约的顾问。医院管理的目的可以从不同的道路达到，战略道路叫成功之路，经济学概念称获取效益，营销方式谈沟通，运营手段讲效率，人力资源求平衡，文化管理凝人心。顺着明灯的指引，沿着设计好的道路一步一步走下去，你一定会成功。设计好的制度、规范、流程，事事处理有效率，你也一定会成功。沟通得好就是管理得好，平衡得好就是管理高手，人心都跟着你走肯定能成大事，经营地好可以让资产不断增值、员工不断增收。每一条路都可能导致你的成功，每一条路都有其中的学问，你是新院长，你不可能都学，也学不完，不妨找个懂的朋友帮着做。
也许需要注意的还有很多，但以上三点希望你能慎重考虑，一定要重视，一定要去做。我不敢说按以上三点做了就一定会很成功，因为能走多远毕竟还和每个人的个人能力有关、和个人的背景有关，只是一般能坐上院长交椅的人能力应该没问题，踏踏实实地按以上三条做了，起码你能不辱使命。本主题由 菜小米 于 2012-9-13 17:02 移动