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做好这10点,团队带得好!


  要想带好一个团队是不容易的事情,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个好的团队需要一个好的领导,才能产生战斗力!做好以下10点,带好团队。


  第一点:永远不要培养不匹配的人,在别人那里是人才,到你这儿文化不匹配,照样不能用,人才是多,但要匹配才行。


  第二点:永远不要指望懒惰的人可以变得勤快,没有考核和利益驱动,员工不会主动去完成任务,绩效考核是驱动的根本。


  第三点:永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人,结果不是团队把他搞垮,就是他把团队拖垮,这种员工需要及时清理。


  第四点:团队里最重要的是比拼。不论是营销团队,还是生产、技术团队,比拼的都是技能、状态、正向积极的那一面,PK制度需要合理的使用到团队管理。


  第五点:不敢挑战的人,只能是过客,不能成为重点培养人选。他无法担当重任,就没有责任心,不愿意为别人付出的人,是带不了团队的,付出与收获永远是正比。


  第六点:不及时完成工作的人,其本质就是不懂得敬畏,其结果就是要么换脑袋,要么就换人,换思想或者换人。


  第七点:团队领导者,首先得是狼,要有拿冠军的企图心;其次就是够狠,敢于要求组员,因为不要求,就等于不考核,不考核就会导致组员胜任力不足。只要员工收入降低,他不会想到你对他没有考核,他只会恨你,这一点是比较难的。


  第八点:匠心思维。作为团队的领导者,一定是要比其他人更具备匠心思维,要能沉的下心,沉得住气,专注做一份事业。


  第九点:团队需要教练,但不是哄孩子,一个人的思维模式不改变,你说再多的道理也是没有用的。团队领导要敢于开人,优秀者留下,浑水摸鱼者立即砍掉,否则整个团队都会被不良氛围拉下水。


  第十点:团队需要身先士卒,但决不是一个人撑起一个团队。因为团队里的每一个人都是团队的一份子,都有贡献业绩的义务,众人拾柴火焰高。


  总之,能不能打胜仗,不仅仅是战士或者是将军的作用,而是一个团队作战的作用,怎么样去带好团队打仗,是每个企业的管理者必须思考的问题。

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简介
资深医美运营管理,曾任职于上海阳狮传媒集团、重庆某整形医院,从事媒体运作、医美营销、策略、经营管理、运营管理10年.
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