自2015年下半年以来，以视频形式进行医生培训的产品在市场上逐渐活跃起来。

    2015年11月末，以视频形式的医生教育为eDoctor获弘晖资本千万美元A轮融资。2016年3月，医疗+VR手术培训平台医微讯获得了来自约印创投的数千万元天使投资。

    定位于医生直播社交平台的医学V直播更是在创立半年内就完成天使轮、Pre-A轮共计数千万元融资。

    甚至，以图片和文字社交起家的医杰影像也转型开始做医学直播。医学直播的市场早已风生水起。

    而本周，已经完成4000万B轮融资的医联，也在自家App上线《极限会诊》。当医联带着这样一场医学的网络真人秀闯入市场，医学视频培训的竞争已进入白热化阶段。

    从1.0到3.0，视频培训拉开医生网红经济大幕

    实际上，视频培训是移动互联网的必然产品。一方面，相比较于传统医术传承的方式，视频培训打破了时间、空间、地域等限制，大大提升了医生的培训效率。另一方面，视频培训中互动功能的出现，也增加了基层医生们与大专家直接沟通的机会。

    在《极限会诊》之前，医杰影像、医学V直播、中医在线等产品早已开始视频培训的尝试，不过各家使用的方式不同，产品产生的效果也各有不同。但总体来说，这类产品均为实现医学知识的大低成本、范围传播带来了积极作用。

    视频培训作为医术传承产品的3.0版本，其出现在一定程度上解决了1.0时代纯线下会议、课堂教学，以及2.0时代纯文字图片社区的弊端。

  1.0时代：时间、地域、空间都受限制

    据不完全统计，我国每年召开的医学学术会议超过12000场次，这类医学培训过往主要是通过线下学术会议的形式进行。其特点是会议质量参差不齐，而像长城会、肿瘤会这样的顶级学术会议每年才举办一次，受众数量非常有限。

    医联CMO杨洋在接受贝壳社采访时提到：“这种受限体现在时间、空间、地域等不同方面。从时间上来讲，这种学术会议一般一年一次，一次时间经常只有一天，最多不超过一星期。从地域方面来讲，学术会议都是在某个城市举行，其他城市的医生要参会必须空出一段时间，赶往开会城市。从空间角度来讲，一场会议现场可容纳的观众数量是有限的，如长城会这种也就容纳万人左右。”

    相比较于1.0时代，已经开始使用互联网的医生培训2.0和3.0时代则充分发挥了互联网的优势。时间方面，互联网产品的留存率较高，内容会一直放在网络上，医生用户想看时直接查找就可以。从地域限制的角度来看，互联网已然将偌大的地球变成了小村庄，医生足不出户就能学习大专家分享的知识。而在空间方面，没有了固定场地的限制，互联网医生培训几乎不受空间大小影响。

    从盈利的角度来说，将医学学术会议换一种形式搬到网上。目前，医学学术会议仍旧是医药、器械类企业的营销和市场教育渠道。无论是跨国药企还是本土医药企业，都会在举办学术会议方面投入大量资金用。

    2.0时代：UGC的内容生产方式不适合医生

    互联网时代最早的医生培训类产品，当属老牌的丁香园。医生们汇聚在一个网络平台上，利用自主碎片化时间生产内容，并在网络上发布。

    随着移动互联时代的到来，医生社群是从2014年便开始兴起。国内的医联、轻盈医学以及国外的Doximity、 Figure 1等都是行业内较早的社群产品。

    有文章中提到，目前，国内医生社群产品面临三方面的问题：

    第一，医生社群的内容产生机制是难点，现行医生社群UGC模式（用户原创内容）不适合国情。实际上，利用医生碎片化的时间来产生内容这种模式在国内行不通，因为国内医生的时间是很紧的，他们少有自己的时间去进行这种交流，医生没有动力和机制。

    第二，医生社群建立大医与小医的互动是难点，医生等级森严，越级交流难。大体上，医生社交是分成三类，分别是大医生和大医生的交流、大医生和小医生的交流，还有就是小医生和小医生的交流。大医生和大医生的交流是不具有互联网属性，主要依靠线下的圈子，不需要用线上的方式。小医生和小医生之间是有部分吐槽之类陌生社交需求，但是这种交流的转换价值极低。所以医生交流的刚需是大医生和小医生的交流，然而医生这个群体是层级比较分明的，越级交互是难点。

    第三，让没有太多互联网习惯的大医生入驻医生社群是难点。

    3.0时代：PGC内容回归，医学“papi酱”带来大流量

    从2.0时代到3.0时代，实际上是在移动互联网大环境下传播形式的升级。这种升级可以解决2.0时代，医生培训中仍然存在的问题。首先，视频培训解决了大医生没有碎片化互联网交流习惯的问题。这些大医生没有碎片化交流的习惯，但是有讲课的习惯，视频培训的形式相当于课堂搬到了网络上，让大医生比较适应。其次，视频培训中的互动功能构建了一个虚拟的师生关系，可以让大医生和小医生产生交互。

    从2.0时代到3.0时代，也是传统PGC（专业生产内容）形式的回归。正如有大专家的学术会议会吸引大批医生参加，有大专家的视频培训有条件吸引更多的医生参与其中。医学“papi酱”或将在医学培训3.0时代引领属于医学领域的网红经济。

    高质量与高频次要两手抓

    目前，在市面上众多的视频培训产品中，极限会诊、医学V直播、医杰影像是相对具有代表性的产品。在这些产品的竞争中，最终获益的一定是医生。一方面，基层医生得到了学习的机会，另一方面，大专家也通过视频培训树立了自己的品牌。

    极限会诊：一档严肃的医学综艺节目

    《极限会诊》视频中，由一名院士级专家和4位三甲医院大主任共同组成的跨学科专家团，将围绕热点医学技术、疑难杂症个案、特殊病例等进行讨论，并与远程会诊专家共同研讨，给出诊疗意见、展示诊疗过程。首期节目中，《极限会诊》邀请的一位院士级专家为我国着名的心血管病专家胡大一教授，围绕吉林省一例老年复杂疑难病例的会诊展开，设置了北京、长春两个会场。

    目前，《极限会诊》每期视频的首播在医联APP完成，随后在爱奇艺等平台播出。《极限会诊》第一季共12期，于每月第二周周四晚8点播出。第一期节目的首播当日，胡大一教授和现场的专家在医联APP上与观众进行了实时互动。

    据了解，《极限会诊》目前每期节目的制作费用高达100万。在录制过程中，《极限会诊》采用的是电视级的包装手法。另外，《极限会诊》采用录制现场穿插直播远程会诊模式，现场嘉宾、观众和远程端嘉宾互动，远程端患者数据实时监测传送呈现。

    盈利方面，目前《极限会诊》仍然是免费的节目，未来会是一个付费观看的节目。此外，产品也会考虑收取赞助费用、广告费用等。

    医学V直播：每天4场直播，并永久免费

    直播频次方面，医学V直播保持每天4场医学相关内容的直播。产品上线至今，平台已汇聚近20万的注册医生，平台每场直播的平均参与医生能达到1500人以上，日活过万，平台内的视频点播量已突破百万余次。从6月起，医学V直播涉及的医学直播内容大幅扩容，其直播形式也越来越多样，而其对应的APP产品“医生汇”也在这个时候应运而生。

    目前，医学V直播（医生汇）主要以永久免费的OBS形式进行直播。在不到6个月的时间内，在北京、上海、广州、南京、西安、重庆、杭州等七个城市建立了自己的直播间，邀请专家进行直播。每天医生只需要使用医生汇APP，就能与大医生进行实时交流，直播后还能进行碎片化的图文交流，同时还可以定向向老师提问题。“

    据了解，产品前期主要会向药企变现。

    医杰影像：提供医疗行业 SaaS 直播云服务

    医杰影像希望通过线上会议直播云的的形式，大幅降低医生的参会成本，并推出了医会云-医学会议直播云、医课堂-在线医学培训/教育服务平台。

    未来，医药厂商将成为医杰影像的重要收入来源，低成本的直播技术能够帮助医药厂商做到更精准的传播与更广泛的覆盖。目前，医杰影像已经开展了与医药厂商的业务合作，并且平台上已经聚集了 3000 多位来自三甲医院的医生。

    （注：如中医在线等更垂直的产品暂不加入产品分析列表）

    在视频主体的选择上，《极限会诊》的主体是一名院士级专家和4位三甲医院大主任，通过会诊讨论的形式进行讨论。医学V直播选择的是以一位专家为主体，采取讲座的形式。二者不约而同选择了大医生作为视频的主体。一方面是因为，在医学培训中，大医生的号召力不可撼动。大IP带来大流量，通过医生领域的“papi酱”吸引用户无疑是比较快速的方式。另一方面，大医生自身的学识可以保障内容的可看性。

    从制作成本的角度来讲，目前，极限会诊是成本最高的。高成本带来的是高视频精良度，而高成本也导致视频的制作播出频次不高。医学V直播相对于极限会诊来说，成本较低，作为一个医学直播社交平台，直播和社交是其两大重要内容，因此，在保证内容质量的同时，医学V直播会适当降低成本。

    总体来看，目前视频培训的观看成本并不高，各平台均尚未对用户收费。显然，不收费在视频培训的市场教育期是比较吸引用户的方式。