经常有医院管理者有这样的困惑：

　　我苦口婆心，费尽心力，累死累活，为什么我医院的员工总是无动于衷？

　　该想到的我都帮员工想到了，我给的薪资福利也不必同行的低，甚至还高于同行，为什么我的人仍然不好好对待工作呢？怎么样才能让员工自动自发？

　　其实，管理需要方法。

　　一、让员工主动选择，而不是被动服从

　　我们的医院管理者，通常喜欢为员工安排好一切，然后让员工照着自己的指令做就是了。但我们常常听到的声音是“现在的人，逆反心理越来越重了。”医院管理者累死累活，帮员工安排好一切，而员工却并不领情，甚至有时还抵触一二，完全不在一个频道上。原因就是员工是在被动做事，而非主动选择，所以他始终觉得是在替别人做事，而不是在做自己的事。

　　即使员工违心服从，一方面，时间长了，员工的依赖性很重，医院管理者没有安排就不知道做什么了。另一方面，医院管理者自己也于无形中增添了许多的工作量。其实，在自己可以掌控的范围内，让员工自己去做他的本职工作，给他一些空间，一方面可以化解他的逆反心理；而且，反而会让他更愿意付出，去做好，并且愿意承担自己的责任。

　　二、激发热情，不断的进行鼓励和赞美

　　很多时候，我们的医院管理者，出于工作的压力，和一贯的工作方式，往往对我们医院的员工缺乏鼓励和赞美，更少去刻意发现和激发员工的兴趣点，想要员工充满热情对待工作就必须得发现他们的兴趣点。要知道，人在做自己感兴趣的事情时，其效率是远远高于按部就班的去完成任务。而当你尝试之后，会发现：善于发现员工优点和兴趣并擅长运用的医院管理者，一定会是一个口碑不错的管理者。

　　三、制定目标，有效激励

　　我们在人生中是需要目标的，每个人都是如此。

　　我们生活在变化万千的世界，有很多有趣的东西在吸引我们，也有许多可以让我们有成就感的东西，但很多时候，我们的员工不一定能够发现，这些时候，就需要医院管理者引导，协助他制定工作计划，并给以恰当的鼓励，使他超过你的预期。

　　再有激情的人，也有情绪低落的时候，也有状态不好的时候，管理和激励是一个持续不断的过程。这也需要我们的每一个医院管理者都时时的帮助员工，制定目标，有效激励。