马云曾说，未来的美容院将会倒闭2/3。为什么?因为没有顾客粘性，没有大数据支持，没有借助互联网实现轻运营。说句大白话，就是资源不够强，管理跟不上，趋势抓不住，人才留不住……

　　那么，这样的倒闭潮是否会发生在医美行业呢?

　　答案是：YES!

　　不善经营、恶性竞争、跟不上互联网和大数据趋势、没有资本优势。这不只是生活美容院的危机，中小医美机构将面临同样的问题。

　　马云对美容行业的预言，大多基于以上几点。一个中小美容院的生存也就在2年左右的时间。每年都有大批的美容院关门，也都有大批的美容院开业，不是因为这个行业多么诱人，只是这个行业门槛低而已。

　　当然，医美行业比生活美容行业门槛要高很多。筹建一个医疗美容诊所或者门诊部，投入都在上百万、上千万，比美容院的资金门槛高出很多。另外，医美人才毕竟不是生活美容师，医美人才培养周期更长，人才资源也限制了行业的发展。但即便如此，仍无法阻止大批的创业者和资本进入医美行业。

　　没有资金和人才优势的中小型医美机构，就像其他行业出现的危机一样：“六个瓶子，两个瓶盖”，资金和人才来回补窟窿，拼的就是运营能力。

　　未来医美必将是大型医美集团、小而精的医美特色连锁、医生个人品牌机构三种主要形式存在。如果这三个基因一个没有，请赶紧着手改变吧。

　　比如大型的美莱整形集团，打造医生品牌的联合丽格连锁，20多年间建立21家机构的爱思特整形等等，相信大家会有更多的资讯，应该从中可以得到答案。

　　中小医美机构没有大型医疗集团的重资产优势。大型医疗集团有资本优势，有人才优势，他们可以打大规模的歼灭战，可以有称霸一方的宏图。中小机构必须避重就轻，实现轻运营。

　　那么，中小医美机构应该如何实现轻运营呢?

　　第一、产品要轻，专注核心业务。

　　中小机构的特点在于小而精，不是大而全，更不是小而全。要想跑得更快，跟上趋势，必须学会轻装上阵，给自己减负。

　　第二、资产要轻，品牌要重。

　　固定资产、机构规模的大小不是中小机构的优势所在，还有可能成为机构的负担。中小机构负责人应该考虑的是，除了固定资产和规模，你还有哪些优势。医美行业发展的今天，品牌效应已经开始凸显。树立品牌，即使是小众品牌，都是是机构负责人迫在眉睫的工作。

　　第三、客户关系要重。

　　中小医美机构和生活美容院存在的共同问题是都在拼命拓客，对客户管理不够重视或者说是束手无策。而很多中小机构都在跟美容院合作，而且还觉得自己的客户粘性没有美容院做得好。如果不能突破这个思维壁垒，在这方面没有任何建树，中小医美机构要比生活美容院活得更惨。

　　第四、医疗质量。

　　前面说到产品要轻，专注核心业务。在医疗质量和服务上就应该有更深的探索，在核心业务上应该树立自己的特色，更能赢得客户的认可。

　　第五、营销要轻。

　　资源整合、分享合作是一种必然。借助互联网工具的营销已成为一项基本技能。同时，需要多借助外力与上中游的合作伙伴分享资源、共担风险。开放合作的经营策略是轻运营的另一特点。

　　第六、组织架构要轻。

　　轻运营对组织架构也提出了更多要求。必须缩短管理链条，对非核心部门精简，提高机构的组织灵活性，降低人力资源的浪费。