此文一经发表，我知道，肯定会得罪不少人，其中有很多民营医疗的老板，也有医院总经理，也有企划负责人，有我的上级，也有我的下属，也有与我无任何关系的人。文中列举到的人，我都是抱着中立的立场看待，没有其他恶意，只是想借此谈谈医疗圈的那些人，为有志加入这个行业的人指点迷津，少走弯路甚至不走弯路。

“这样的工作你也去，有什么前途，真是丢人现眼，不要去了！”那是一个冬天，南昌像往年一样寒风刺骨，一个即将毕业的学生在学校系领导办公室，面对着系领导这样的谩骂，没有反驳，只是傻乎乎地低着头。第二天大清早，他毅然顶着寒风前去南昌某民营医院报道了，有太多人都不能理解他，他感觉很孤独，也许古来圣贤皆寂寞。
这个人就是我，我当年就在这样的情形下，加入了民营医疗企划人队伍中。忆往昔峥嵘岁月稠，回顾这些年走过的路，感慨颇多，心中的辛酸只有我自己能明白。这些年，走南闯北，足迹遍布多家民营医院，遇到了赏识自己的伯乐，也见识了很多所谓的牛逼人物。林子大了，什么人都有，中国民营医疗这个林子同样是如此，鱼目混杂，骗子傻子齐飞。经本人悉心总结概括，中国民营医疗企划圈内可以分为以下七类人：

一、无能型
这类人纯属于混日子型的，只会按部就班、见风使舵。在他们看来，别人的想法都是对的，自己毫无主见。这我曾经在南昌某部队医院遇到过，当时这是一家新开的医院，我从南昌另一家大综合医院跳巢到了这里。此人是企划主任，82年，整天闷着头搞搞小杂志，其他人说加什么内容他就加，领导说要改就改，改一两次还能理解，可是一本杂志改了无数个日日夜夜，始终不见定稿。部门就三个人，他、我以及一名设计，天天晚上加班，问他杂志要什么内容板块，他也回答不出所以然来，杂志一直处于难产。一个月后，杂志出来了，可因为杂志只来了两个人。
现在回过头想想，他是一个很好的朋友，但不是一个合格的领导。做为一个领导，应该给下面一线人员指明明确方向的，这样下面人开展工作才有清晰目标，不至于盲目瞎搞。另外还要有主见，人云亦云的人可能是个好人，但领导绝对不能具有这种“美德”。自古大部分好皇帝都不是好人的。

二、懦夫型
这类人绝大部分胆小怕事，工作基本上得过且过，做一天和尚撞一天钟的态度。要开展什么工作，这类人首先就想到行不通，这里不行那里不行的。给自己下个套，首先就把自己给圈死了，而不是想到怎么解决执行上遇到的问题。这种人也有幸听闻过，是一个80年的男子，做什么事都瞻前顾后，什么事都不敢自己拍板，就连下属请假这样芝麻蒜皮的小事情都要左请示右请示，还有，工作出了差错也不敢出面承担，做缩头乌龟，把过错全部归咎到下面的人。
一个企划人如果做到这份上，毫无尊严和职业操守，我想可以直接去见马克思了。一个合格的企划人，一定要敢于承担责任，多为下属考虑，为他们工作的顺利开展扫清障碍，这样下属才会服从你。

三、照搬型
照搬型的人具备一定业务知识，教育背景也不会差，但这种人都有个职业通病——妄自菲薄。认为自己出的策划案和广告创意什么都不是，只有别人的好，我经常与同行开玩笑说：“好老婆永远是邻居家的！”说的就是这种现象。这类人在民营医疗圈占绝大部分，其中给我印象最深的是我刚出道时的老领导，也是属于80后。他每天的工作就是坐在电脑前，桌上放着一叠当天的报纸，用电脑主要是看看外省同行的网站，看看人家在搞什么免费检查、推广什么新技术、请什么专家会诊……翻报纸基本上也是关注这些内容。每当看完，就要把下面这帮人拉来开个讨论会，说“这个活动我早就想搞了，被这个鸟人抢了先”“这句话很好，我们以后要用这句”“你看人家这个排版多好啊，这个图片多好啊，你们怎么就想不到了”……这些话我而都听得起茧了。广告执行中，小到一张图片、一句文案都要与人家一模一样，下面的设计和文案也跟着成了机器人，每天坐着流水线的工作，与在工厂没区别。
近段时间，我在论坛和交流群里经常看到不好的现象，一些朋友问同行索要资料，如“有没有前列腺的手册”“有没有性功能康复画册”“有没有体检手册”，这都是缺乏创造力的表现。不管做什么工作，一定要有自己的想法，相信自己的创意，妄自菲薄实在要不得，医疗圈如果都相互照搬，这个行业就永远会停止不前。

四、吹嘘型
这种人在民营医疗圈也是占很大一部分，他们最大的特点可以这么概括：本事很大很大，尤其是吹牛。他们也是一支很不稳定的杂牌军，就像卫生间的标语：来也匆匆去也匆匆。这帮人牛逼哄哄地带着几个小瘪三，先把一个人忽悠住，这个无辜受害者当然是莆系老板了，忽悠你没道理！今生不幸，这类人遇到过很多，下面详细列举一例，以飨读者。
最极品的是一个87年的小伙子，打扮和长相犹如78年，足迹漂浮不定，在一个地方待不过三个月。最初接触到这个人还是在南昌某部队医院时，任职企划总监兼副院长，他姓王，祖籍江西某地方，设计出身，留着一头长发冒充艺术家。对于此人我只能用废物形容，对不起，我实在找不到更贴切的词。王某人一来到这家医院，就说这不是，那也不是，这里整改，那里整改。下面的人提出正确的意见从不听，总是一句话：“我做了这么多年医疗还不清楚吗？”一本杂志在他来之前做好了，马上付印，王某人说不行，下面人问哪里不行，又说不出个所以然来。后面王自作聪明将其他医院的杂志修改下医院名字，发给了设计，设计打开一看，基本排版方面错误百出。设计好心指正，却惨遭一顿臭骂，还是那句话“我做了这么多年医疗还不清楚吗”。这人因为这样几乎把全院的人都得罪了，小到食堂的阿姨都想揍他，只有一个人始终沉默着，他就是医院的院长，也是王某人的举荐人。四十天后，王四面楚歌，干不下去了，自知得罪了很多人，会遭到他们报复，在一个深夜，头顶着皎洁的月光灰溜溜地走了。后来听圈内人说王某人到北京去丢江西老表的脸了，两个月后，东莞一家医院的老板邀我过去主持工作，到地一看，王某人也在。他依旧披头散发，只是没有之前的神气，往后就再也没他消息了……
作为一个新生代的医疗企划人，应该具备虚心的工作态度，吹牛是电视荧幕上砖家们的专利，医疗企划人必须务实。一个人如果刻意强调资历深，那恰恰说明他心虚，他是想通过放大自己的资历而掩饰自己的不足，真正的高手从来都是低调务实的。

五、自大型
自大型的人，凡事以自我为中心，以经验主义为参考。目前印象最深的是一80年的徐某人，长期活跃在珠三角一带，我是在2011年了解到此人的。当时一大型综合医院处于半死不活状态，当然原因很多，内部经营管理是个大问题，但所有人都认为是企划出了问题，于是企划人换了一批又一批，情况却是江河日下。
徐某人就是在以上背景下作为救世主肩负重任，把以前手下的设计文案等人拉过来，就这样大刀阔斧地干起来了。新官上任三把火，第一把火就是拉手下的人聚集在一块，开个批斗会，把前面的人全盘否定。第二火就是更换所有广告，这时候就是见证奇迹的时刻，说了一句经典的话：“我只要广告一上，只要半个月，病人肯定爆满！”听到这话，我不好评价他是自信还是自负，如果这句话放到21世纪初，我是相信的，但在2011年，我只能当做为玩笑话。第三把火是投放报纸，我作为局外人建议他不要冒这个险，当地大部分外来人口，很少人看报纸，看报纸的人都为机关单位人员，可机关单位人员都会选择公立医院，投放报纸简直是打水漂。徐某人不听，一意孤行。一个月后，医院更加冷清，打出去的广告患者还没反应，工商局就先做出反应了：广告中违禁词语过多。半年后，依旧不见起色，徐某人黯然离开。
在医疗企划这个圈子，对前面人全盘否定也成为了一个通病。其实，前面人再怎么样，也总有可取之处的，一味去否定别人也不见得自己有多高明，先不说工作能力怎样，就道德素质这块就不及格。另外，在评估广告效果时，要从实际情况出发，包括经济环境、当地政策法规、医院发展历史等，而不是根据自己的主观意志胡乱猜测。

六、折腾型
医疗企划圈活跃着很多折腾型的人，这类人最显著的特点是闭门造车，从来不关注外面的市场环境，每天在医院内部折腾，这个走廊的宣传画不对，那个门的玻璃贴不对……整天缝缝补补，不解决根本问题，就像街头修鞋的老大妈。这类人和无能型的人有些相像，但却又比无能型的人更可怕，因为这类人不但浪费了时间，还浪费了老板的钱，缝缝补补总要花钱的吗，这对于本来就不盈利的医院是雪上加霜。这样的人见到过好几个，都是短命鬼，医院内部缝缝补补完了，钱也花了，业绩不见提高，他生命周期也就结束了。
医疗企划人一定要明白一个道理，老板请你过来，首先是医院业绩不好，如果医院天天门庭若市，还要你干吗？既然不好，那么你接下来的工作当然是一切以提高业绩为中心，你在医院内部天天缝缝补补，病人没来也看不到，不能带来钱，你的工作还有什么意义呢？记住，老板请你过来，不是要你来做装修工人，更不是来修鞋的。

七、独立型
独立型的企划人目前很少，我只见过一个，可能是我孤陋寡闻吧。这类人拥有良好的教育背景，所学专业一般是新闻、市场营销、公关学等，并且见多识广，胸怀宽广，善于沟通，人际关系和谐，以北方和南方内陆居多，福建人靠边站。这类人大多为70后一代，遇事处变不惊，工作中主攻外营销，结合自身以往的经验再加以创意，确保方案切实可行，并且执行阶段严格监督。
独立型企划人，是本人一直在追寻的目标，要走的路还很远，也许明年可以达到，也许永远达不到。


每家民营医院都本难念的经，作为企划人要习惯，不能看到这里不如意那里不顺心就频繁跳巢，这个圈子说大很大，说小很小，如果像一支游击队，总是打一枪换一个阵地，继续发展下去，总会有全军覆没的一天。