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价值观是职场成败的起点

16年12月09日 阅读:6417 来源: 蒋巍巍原创

  《基业长青》的作者吉姆·柯林斯先生对价值观的作用曾经有这样的阐述:“真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观”。可见这句话的一语道出了价值观的精髓和要害,价值观对经营企业有用,对个人成长一样有用。企业以人为本,企业的主体是人,只要抓住了每个人的价值观,那么,人的行为就被你抓住了,企业就可以长盛不衰,这是组织管理的范畴。同样的道理,如果一个人能够把自己的价值观管理好了,那么你就把“你自己”牢牢的抓住了,你的行为就被你抓住了,当然,有些人可以抓住,但有些人则抓不住,因为这是一个人对自我管理的意识和能力问题。


  现代职场人的价值观导向变得越来越现实和简单,似乎不加任何的掩饰和隐瞒,其实这个并不可怕,可怕的是很多的企业根本就不重视员工的价值观引导或管理。也有可能是社会环境的多变性,导致企业组织对员工价值观不够重视,职场人又抱着无所谓的态度,导致了职场人走一步看一步的导向和简单性的存在,但无论是什么原因导致,以下十种职场价值观的导向已经是各类企业员工关心的方向,供大家参考:


  1)   预期收益:收入是否会越来越高,福利是否会越来越好。


  2)   兴趣爱好:是不是在做自己喜欢的工作。


  3)   公平性:公司规章制度和激励机制的公平、公正、公开性。


  4)   成就感:成绩有没有被组织或上司或同事及时的认可,自己有没有被重视。


  5)   快乐指数:我快乐吗?


  6)   环境舒适度:环境优越性。


  7)   权利范围:权利能否越来越大,职务是否会越来越高。


  8)   成长空间:能力能否增长,品格能否得到修炼。


  9)   人际关系和谐度:很多人因为不会妥善处理人际关系而头疼。


  10)  情感:有些人工作是为了情感。


  这个统计是根据我的职场软技能系列课程:《向上管理》《职业素养提升》《成长力》《责任胜于能力》的课后调研得出来的,这类系列课程从2008年开始截止到上个月正好300场,其中公开课只有185场,内训课115场,人数多的时候接近300人,少的时候也有30人左右,总数超过10000人,每次的课程调研表中,我都会做一个关于“个人价值观导向”选项的统计,选项类别有10个,以上就是按照由多到少顺序排列的,希望对大家有帮助。


  人们常说,“成功者都是一样的,而失败者却各有各的不幸。”为什么是价值观决定成败,因为价值观具有一种无可替代的力量,她不但可以确保每个人能够做正确的事,而且还可以确保每个人以正确的方法做事。


  职场的追求决定职场的行为,职场行为决定职场价值;职场的追求是职场的起点,我们的职场精英不能一开始就输在起跑线上吧,职场价值观决定你的定位,决定你选择给什么样企业或者老板打工?职场的价值观决定你为谁做?职场价值观决定了你做还是不做?全力以赴的做还是敷衍了事的做?其实,这些问题都源于价值观却又归于你职场的价值体现,如果不荒废职场,请关注你的价值观,因为那是你职场成败的起点。


  其实,人生真正的幸福只有一条,那就是按照自己的价值观去生活或工作,你怎么样地坚信,就怎么样地去执行,就是得罪人也必须坚持,否则就象没头的苍蝇似的乱撞,你的潜能就很难发挥出来。价值观是人生的指南针,掌握你的人生方向,帮你作出决定,指引导你付出行动,因此必须正确使用你的价值观。


  《三国志·管宁传》中有这样一句话:“太祖曰:‘人各有志,出处异趣。’”我是这样解释的:“人各有志”的是指每个人各自有不同的志向愿望,不能勉为其难,这里的“志”字其实就是指一个人的价值观,它有明确的导向性和坚定性,对一个人的职业导向和择业动机起着决定性的作用。所以,要想在职场中成为赢家,就要从赢在价值观开始。

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简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。
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