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2017年的5个战略要点

17年01月04日 阅读:7457 来源: 蒋巍巍原创

  一、什么是战略?


  战略是一致性的经营方向,战略决定你的生存方式,战略决定你的盈利模式;战略是你的产品规划,战略还指导企业如何进行内外的沟通,战略是引导组织工作的重心。如果一个企业的决策层对战略的实质越了解,那么他找对正确战略的能力就越强,同时就能避免自己的企业在竞争激烈的环境中少走一些弯路。如果来个更精辟点的解释,那么,战略就是让你的企业和产品与众不同,并且在形成核心竞争力的同时能够与时俱进。


  二、2017年的战略思考


  2016年特朗普当选新一届美国总统,还未上任的他声称要降低美国企业的税收,呼吁全世界的企业把工厂全都迁回美国时,大多数人以为是这个爱玩刺激的候任总统又开了个偏激的玩笑。但随后就是孙正义高调赴美投资,还承诺能解决美国N个就业岗位;当富士康母公司鸿海发布公告:“称正考虑扩增美国地区的营运业务时,一片《不要让富士康跑了》的警钟文横空出世,却仍未能引起大家的警惕。紧接着玻璃大王曹德旺要到美国建厂的视频评论在网上传开之后,大家一片哗然,终于对国内的制造业的未来感到担忧和恐惧……。其实,在这之前,宗庆后、董明珠等国内优秀的企业家在国内大大小小的论坛上就不止一次的呼吁,制造业成本太高……,要想国力强就一定要回归制造业……。


  15日凌晨3点,美元加息如期而来,美国候任总统特朗普也于当天在纽约特朗普大厦举行了一场圆桌会议,根据国内经济学家预测,特朗普上台后将采取“减税+基建+宽松财政”的整体策略,致力于带动美国制造业再度兴起。


  其实,如果我们回顾一下世界制造业的发展,就不难看出,自二战以来,全球已出现过三次制造业的产业转移,目前正逢第四次的产业转移的关键时期,所以世界强国似乎都在不择手段或拼命的争夺。不论你接受或者不接受,接下来至少有两方面的压力会给我国制造业当头一棒,一方面,是高端制造领域出现向发达国家“逆转移”的态势,例如,美国发布《先进制造业伙伴计划》、《制造业创新网络计划》,德国发布《工业4 .0》……等。另一方面,越南、印度等一些东南亚国家依靠土地资源、劳动力成本较低等优势,也开始在中低端制造业上发力,以更低的成本承接劳动密集型制造业的转移,这使得一些跨国资本直接到新兴国家投资设厂,甚至还有些企业考虑将中国工厂迁至其他新兴国家。由此,我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战。


  历史经验表明,每一轮产业转移都会成就“经济奇迹”。如日本、德国在第一轮产业转移过程中完成了工业化进程,跃升高收入国家;亚洲“四小龙”借助第二轮全球产业转移实现了经济起飞;我国则抓住了第三轮产业转移机遇,迈进中等收入国家。而在争夺第四轮产业转移浪潮中,还未上任的特朗普很准确的做出了判断并坚决的要在执政期间抓住这一次千载难逢的机会,所以,对于一些有分量的企业而言,出现以上我谈到的行为就很正常了。


  三、对于我国的企业而言2017年战略方向怎么定,我给5个建议


  第一、做好行业分析,挖掘生存空间。虽然大环境你很难驾驭,国际形势你也很难把握,但是只要肯下功夫,搞清楚所属的行业宏、微观情况,你还是可以做到的。


  第二、以战略为先,而非人才。大多数企业制定战略的误区是依托着企业自身现有的人才优势,而非企业优势,这个其实很要命。


  第三、将人才转化为战略影响力。


  1、首先要界定人才的战略能力;


  2、其次要以战略能力为起点做好人才管理;


  3、是要保证让人力资本的投资回报更清晰


  第四、把A 级人才放在A 类职位上,为A 类客户创造价值。其实你只要做到把A 级人才放在A 类职位上,为A 类客户创造价值,那么你的产品就自然而然的问世了,产品不能脱离客户的需求,要为客户创造价值,只有一流的人才才能挖掘出一流客户需求,只有一流的人才才能做出一流的产品。


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简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。
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