看来，这个资本寒冬还不算太冷。

　　1月6日，由葛俊波、霍勇、方唯一等国内心血管领域知名专家牵头发起的“华医心诚”医生集团（以下简称“华医心诚”）在北京宣布获得1亿元天使投资。华医心诚方面并未透露具体的投资方。不过，在稍早前的一个非公开活动上，霍勇透露，投资方包括两家上市公司和一家基金公司。有知情人士透露，相关投资方可能涉及乐普医疗、天士力等上市药企。

　　这家成立仅一年多的医生集团究竟是何来历？又为何能够获得如此巨额融资？这笔融资他们打算怎么花？

　　专注于心血管领域和基层医疗市场

　　其实早在2016年3月，华医心诚医生集团就已经正式宣布成立。成员包括北京大学第一医院心血管内科主任霍勇教授、中科院院士、复旦大学附属中山医院心内科主任葛均波教授、上海胸科医院心内科主任方唯一等在内的数位心血管领域专家。霍勇除了原有的医生身份外，其还是华医心诚的董事长。

　　（华医心诚的医生专家通过宁波华医心诚投资管理中心持股 数据来源：企查查）

　　值得注意的是，为了获得医生集团营业牌照，华医心诚也选择了在深圳注册。2016年3月8日，中国第一张带有“医生集团”字号的工商执照，深圳博德嘉联医生医生集团医疗有限责任公司的营业执照在深圳落地。这意味着医生可直接注册到医生集团，同时，医生集团也能明正言顺地直接按诊断、治疗服务向病人收费，再向合作医疗机构支付平台使用费，医生集团已成为可独立开展业务的新业态。深圳卫计委最早允许医生集团以此种方式注册，因此冬雷脑科医生集团、妙手肛肠医生集团等的注册地都选择在了深圳。

　　成立之初，华医心诚就确立自身的主要服务对象是县级医院。其希望通过共建科室等方式，缓解基层医疗机构的资金短缺难题；通过医师培训、学术交流等方式，提高基层医疗机构的医疗水平，助力基层医疗建设。

　　葛均波表示，成立华医心诚的初衷是想建立一个在心血管界以权威专家委引导的医疗体系。“我们的工作中心不是放在三级医院，而是要建立面向基层医生的培训体系，让三甲医院的医生资源和技术资源能够下沉到基层，以帮助基层医疗机构实现人才培养。”

　　数据显示，中国的心血管疾病的患者已高达2.9亿，平均每5个成人中就有1人患有心血管病，此外还有近1亿的心血管病高危群体。从2000年起，农村心血管疾病发病率迅速上升并超过城市，心血管病死亡占城乡居民死亡原因的首位。 “降低心血管疾病的发病率重在预防和基层防治”，葛均波说道，“心血管患者抢救时间窗窄，基层干预是防治心血管疾病的最佳途径。”

　　但在目前，除了硬件设施不足外，基层医疗机构还面临着人才体系不足、技术及管理体系不完备、患者留不下等问题，而“飞刀型”的会诊形式无法系统解决基层医院的体系建设问题。

　　霍勇表示：“医疗服务需要扁平化，把县域医院建成很强的医疗服务中心的核心就是强基层，县域医院不强基层不可能强。”

　　授之以鱼不如授之以渔。霍勇说，“我们希望让更多的医疗机构、临床医师切实掌握心内科规范的临床诊疗技术，而不是简单的提供高端医疗技术。不只是输血，还要增强基层的造血能力。”

　　此前，霍勇接受健康点的采访表示，从长远来说，未来优秀心血管医生资源的整合要到基层。“我们希望和不同的合作方展开立体化的合作。”

　　帮助基层医院做心血管体系建设，这并不是一件容易的事情。华医心诚的优势在于其医生团队自身的实力。

　　霍勇是中华医学会心血管病学会的前任主委，到期卸任后除了做华医心诚之外，还发起成立了心血管健康联盟，积极在全国推动胸痛中心的认证。华医心诚三年目标规划中，也包括了超过6000名的心血管医师能力评估认证。

　　一亿元融资打算怎么花？

　　按照计划，华医心诚的业务分为三大类：B2B-提高基层医疗机构心血管疾病诊治水平，实现大病不出县；B2C-建立面向普通老百姓心血管疾病治疗和康复需求的线下高端诊所和网络平台；B2D-建立面向全国心血管医生的创新、培训、学术交流、媒介推广的综合服务平台。

　　截止目前，华医心诚完成了产品体系设计与基本验证、专家团队组建、医生管理模式创建、公司管理团队搭建等工作。目前，华医心诚已组建了包括23位权威专家在内的专家委员会，并开始了专业医生招募及帮扶医院调研签约等工作。

　　发布会上，华医心诚与来自北京大学第一医院的丁燕生医生、首都医科大学附属北京世纪坛医院的彭建军医生、首都医科大学附属同仁医院王日胜医生以及陕西中医药大学第二附属医院的董静医生了专业医生合作协议。

　　未来，华医心诚将为这些签约医生提供：1、多点执业平台，合理的薪酬回报以及完备的职业发展保障和执业风险管理；2、打造医生个人职业品牌的可能，提升在学科发展中的自身价值；3、与学科领先专家交流合作的机会，实现共同发展。健康点了解到，华医心诚签约医生的薪酬分为两部分：基本薪酬+绩效，其中，基本薪酬主要根据医生级别以及医术水平来决定。

　　在发布会上，华医心诚还与宁夏回族自治区吴忠市人民医院、陕西省武功县人民医院签署了战略合作协议，将为其量身定制体系化帮扶方案。

　　武功县人民医院院长吴保平表示，华医心诚这种新的机制能弥补政府在人力资源方面对公立医院的不足。“我们希望通过与华医心诚的签约，在一两年内帮助我们医院留下一个带不走的心血管队伍。”

　　具体到盈利模式上，华医心诚是以人力资源为核心的服务费，通过向基层医院输出人才和技术而收取相应费用，包括科室建设服务费、咨询管理服务费、名医出诊、手术服务费、远程会诊、医生培训、医疗科研管理服务等。

　　除了专注于基层医疗外，华医心诚还会与私营医疗机构、医疗企业合作来为C端患者提供更多服务。针对私营医疗机构，华医心诚同样可以输出自身的高端诊疗技术，以为一些有需求的高端会员提供定制化的高端医疗服务。

　　霍勇还分享了华医心诚还的十年发展规划：1~3年的中短期的目标是为高水平心血管医师提供多点执业平台；3~5年时间优化华医心诚人力及专业体系、建立学术基地，扩大医生集团的规模，最终是要在5到10年的时间里参与和建立中国医生及医疗健康发展新体系。

　　具体的发展路线是要在3年内帮扶800家以上县域医疗机构、评估6000名以上心血管医师能力、签约超过3000名医生。具体到签约医生模式上，华医心诚有严格的签约流程，首先是专家推荐，同时通过社会上的招募，医生愿意报名加入后，通过严格的评估体系，再决定医生是否适合加入医生集团。

　　挑战犹存

　　据不完全统计，目前国内不同类型的医生集团数量多达上百家，其中有不少医生集团进展并不是很理想。比如计划达到的营收没有按期实现；计划设立的实体机构没能设立；计划签约的医生数量没有达到预期等。而华医心诚能否按计划实现预期目标，只能等待时间来检验。

　　而且，医生集团在当下仍然是一个新生事物，对所有建立医生集团的先行者而言，这都是一个逐步探路的过程。

　　当下，医生集团仍然面临政策上的挑战、医生和患者的认知难题。中国社会科学院经济研究所副所长朱恒鹏曾对媒体表示，“当前推进医生集团的制度还不完善，医生多点执业存在漏洞，比如，若医生在医院外动手术后产生医疗责任该如何划分。此外，当前的医疗责任险不健全，而医生集团的收费方式及医生获得收入的方式还不透明，很多商业模式仍需探索。”

　　另一方面，医生集团的管理者大多数都是医生出身，对医生集团的运营和管理都缺乏一定的经验，除了自身不断加强学习外，也有不少医生集团选择从外部招聘相应的职业经理人来做管理。霍勇就表示华医心诚将计划从外部寻找合适的经理人来做医生集团的运营。“针对管理团队，华医心诚会留出一定比例的股份。”

　　“我觉得医生集团一定要形成正能量，这个东西才有存在的价值。如果出现医生集团都是负能量，肯定不会成长。”霍勇说道。

　　作者：卜艳