2017年春节将临，又到了莆系医疗春节招聘会盛况空前的繁忙时候，各个医疗公司无论大小、正牌或皮包，都云集一方、齐聚莆田城，一时洛阳纸贵，莆田城有档次的酒店、宾馆爆满。“垒起七星灶，铜壶煮三江；摆开八仙桌，招待十六方；来的都是客，全凭嘴一张。”你方唱罢我登场，医疗界各路风云人物及相关嘉宾轮番上场，借春节招聘会盛况，进行各种活动，“挥斥方遒、指点江山、激扬文字”，演绎一场热闹非凡的莆系医疗春节招聘会大戏。

　　招聘年年有，年年还招聘。说起每年的莆系医疗春节招聘会，或许真的仅是一场热闹的大戏而已，各个医疗公司各怀初衷，有的是在纯粹作秀，有的是在借机宣传知名度，有的只是跟风攀比罢了，而真正招聘人才的其实并不多。说实在话，莆田也就一个弹丸之地的小城市，而从事医疗行业的人员也主要在秀屿区这一块，与医疗相关有真才实学的干货人才，无论是医务人员或管理人员还真不多，医疗企业要招到称心称职的人才确实难得。换句话说，好人才用不着去春节医疗招聘会应聘的。当然，那些水货、那些所谓具备雄才大略的旷世奇才比比皆是，而年年的招聘会，他们也是最熟悉的面孔。

　　那么问题来了，与其劳民伤财、作秀招聘人才，还不如好好去想法善待人才、留住人才。人才是企业最核心的生产力、发展力、竞争力，任何企业都是如此。通过招聘会广招贤人能士，为企业发展注入强劲的动力，这是老板们最明智、最正确的选择，无可厚非。但仅仅是作秀走过场，则没有必要，也不该。企业为什么需要年年招聘人才呢？说明了企业人才流失率极高。企业留不住人才，原因何在？马云说过，员工离职的原因很多，只有两点最真实：一是钱没给到位，二是心受委屈了。除了这两点，莆系医院保留不了人才的原因还有一点：老板目光短浅、急功近利，换人过频。始不知冰冻三尺非一日之寒，一口吃不成胖子。老板光盯着医院业绩及那些经营数据，如什么初诊率、流失率、初复诊比例、单病种平均消费、男科单体人均消费、妇科单体人均消费等等，而不重视医院的综合管理，所聘任的经营管理人员与医生必然是弄虚作假、坑蒙拐骗的类型，采取的模式亦必是竭泽而渔、杀鸡取卵的快速业绩增长法，一时半会风光无限，但这样的经营方式是“兔子的尾巴——长不了”，无疑是在给医院挖坑，最终葬了一个医院。

　　那么，作为医疗企业如何想方设法善待人才、留住人才呢？从管理的角度与本人的经验看，在这里提几点意见：

　　一、言行尊重人：这是企业对待员工最起码的要求，任何员工都不愿在没有人格尊严的企业工作，除非是没了自由或身陷绝境的人。所以作为企业的老板或领导，首先应在讲话、举止上考虑员工的感受，尊重员工，不要盛气凌人、态度傲慢或粗俗无礼。

　　二、文化熏陶人：形成文明、和谐、友善、上进等正能量的医院文化氛围，让员工的身心受到潜移默化的感染，热爱医院，愉悦工作。

　　三、环境留恋人：创造优美舒适的工作及生活环境，让员工称心如意，快乐工作、享受生活，对医院充满依恋感，想离开都舍不得。

　　四、情感打动人：老板或领导应该平易近人，与员工真诚相待，工作上鼓励支持他们，生活上关心爱护他们，特别当员工遇到困难时，能够真心、无私地去帮助他们，使员工由衷的心生温暖。

　　五、薪酬激励人：制定合理的薪酬制度、包括股份激励等，进行绩效考核，鼓励上进，鞭策后进，让员工价值观念得到彰显。

　　六、平台拴住人：给员工上进的机会，使员工有事业规划，不但可以工作赚钱，还能够跟着企业成长、进步。

　　七、契约约束人：无约不成盟，根据不同岗位情况，与员工签订具有约束力的劳务合同或合作协议，让违约行为付出一定的代价，慑止那些不负责任的行径。

　　2016年莆系医疗行业全面遭遇“滑铁卢”，起因为“魏则西事件”，但究其根本，实则与企业老板的选人、用人不当有关。长期以来，莆系医疗老板所聘用的经营管理人员，大多是上面所说的只看重经营业绩、不重视医院整体全面的综合经营管理，急功近利，采取坑蒙拐骗的手段损害了消费者，导致了整个莆系医疗体系信誉的坍塌，最终造成现在莆系医疗的困局。唐太宗说过：夫以铜为镜可以正衣冠，以史为镜可以知兴替，以人为镜可以明得失。莆系医疗应该吸取教训，总结经验，在选人用人方面，特别是一个医院的经营管理人员，务必把握得当，选用真才实学、真抓实干的人才，用心、诚实、整体全面的综合经营管理好一家医院。

　　经历了2016年的惨淡局面，莆系医疗或许看到了什么、明白了什么，2017年的春节医疗招聘会该不会如前那样的热闹非凡唱大戏，但愿老板们能从务实地招聘人才、选用人才这一面做起，为改变莆系医疗目前的困境全面努力，也许才能迎接莆系医疗春天的到来！

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