在亚洲，这原本是一个韩国人"制定规则"的行业，当韩国人已经普及到将医美项目当作"成年礼"的礼物，送给自己的儿女时，中国人还对医学美容"一知半解"。但十多年来，经过莆系"连横合纵"式的整合，中国这个亚洲最大的美容市场有了自己的医美体系。

　　在中国，医学美容之前仅存在于一些公立医院，那是真正意义上的整形，比如颅盖缺损的修补、大面积皮肤烧伤的移植，半边脸的再造等等。将丰胸、吸脂、改脸型、隆鼻、重睑（双眼皮）等这些常规医美项目进行普及化努力，并形成系统运作，则是莆系推动的。

　　成都，民营医学美容的发源地。大十几年前，吴建伟在成都的一家医院里成立了整形美容科，之后搬迁出来，成立华美整形美容门诊部。吴建伟在一次出差时，飞机上碰到了"奥美定"的营销高管。"奥美定"是一款通过注射进行丰胸的液态材料，由于不用像假体丰胸那样进行切开手术，所以广受爱美女性的喜爱，后来在当时形成一种风潮。吴建伟的这次偶遇，让他的事业"坐火箭般"快速发展，除了将门诊部升格为成都华美整形美容医院外，同时开设重庆华美、昆明华美。

　　但经过国家药监局批准的"奥美定"的副作用开始在2、3年后出现，并发症和感染的例数不断增加，给爱美者带来痛苦。这是中国医学美容业的一次标志性事件，在正式诞生了第一代医美"缔造者"的同时，也为这个行业的"上下游"发出了警讯，业界人士开始警醒，经过批准的材料都会出问题，使得上游的材料供应商、医院方、卫监、爱美者都开始走向成熟。

　　2004年，在民营医疗行业已建立江湖地位、名列"一团二秀"的陈金秀开始谋求转型，他敏锐地意识到当时男科、妇科等"不成熟"的操作模式，难于成为"主流"，而刚成长不久、比较阳光、时尚的医美，未来的发展空间则相当庞大，于是目光紧紧盯着医美。陈金秀的前瞻性、使他后来成为了中国医美行业的"霸主"。

　　于是那个年度（2004年），陈出手了，收购了吴建伟旗下的成都华美、重庆华美、昆明华美。民营医美的标志性人物、"缔造者"之一吴建伟淡出了医疗行业，"隐居"成都，开始讲究养生之道，每周定期从成都郊区的青城山运回山泉水。

　　陈后来的脚步并没有停下，在那个战略机遇期，自己建医院要选址、要审批、要装修等要花很长时间，为了占得先机，陈选择了收购的快捷方式，不断将一些"地方军阀"并购进来。并注册了自己的品牌：美莱。收购"华美"的保留下来，原医院名称非"华美"的更名为"美莱"后来自己新建的医院都使用"美莱"品牌，比如广州美莱、深圳美莱、成都美莱、北京美莱、长沙美莱、杭州美莱、上海美莱、郑州美莱等等。

　　陈金秀进入医美，是中国医美行业的一次"里程碑"，从这个阶段开始，医美行业开始进入品牌化运作阶段。陈金秀将自己的业务重心放在了医美版块，并规范化组建经营团队，所有院长都是公立医院出来的整形精英，并整合了全国范围内的专家资源。医院的总经理，大多不是从自己原有的男、妇科系统中调任。现有的美莱、和西红柿集团旗下的华美，总经理有原建设银行的主管、有原五星级酒店的总经理，有原武警的中队长。

　　在陈金秀"南征北战、攻城略地"时，一些看到陈不断在医美版块进行发力的"医疗大户"，猛然醒了过来，也开始介入医美。

　　在陈金秀建立"霸业"过程中，首先醒悟过来的几家"医疗大户"立马跟着介入。到后来"医美"迸发出巨大活力、释放出庞大商机时，不单是莆系的公司，包括一些整形医生、非莆系的当地投资者也纷纷跟进。医美行业进入到"诸侯并起"的时代。

　　当陈金秀挟着庞大资源，逐鹿中国的医美版图、并朝品牌化方向运作时，他就成了中国民营医美业界实至名归的"霸主"。用康土匪的话来说，就是蒋介石。而另外一些人物，也各有"斩获"。接下来，有请各路诸侯登场。

　　1、旗下拥有广州曙光、广州华美、广州新时代、广州广美、合肥华美、沈阳华怡等等的科康集团董事长郑银土。

　　2、旗下拥有上海艺星、杭州艺星、武汉艺星、长沙艺星、大连艺星、温州艺星、合肥艺星、哈尔滨艺星、重庆艺星等等的"艺星系"掌舵人陈国兴。

　　3、旗下拥有上海华美、南京华美、杭州格莱美、福州格莱美等等的"邦泰系"掌舵人黄开飞。

　　4、旗下拥有上海时光、杭州时光、广州时光、施尔美整形等等的时光集团董事长林国瑞。

　　5、旗下拥有杭州华山连天美、杭州维多利亚、上海伊莱美、南京连天美等等的连天美集团陈董。

　　6、旗下拥有北京美联臣、石家庄美联臣、无锡美联臣、唐山美联臣、昆明韩辰、南京韩辰等等的五洲集团董事长黄德锋。

　　7、旗下拥有广州海峡、福州海峡、泉州海峡、厦门海峡、福州名韩等等的"海峡系"掌舵人吴建仁。

　　8、旗下拥有北京伊美尔、天津伊美尔、济南伊美尔、青岛伊美尔、哈尔滨伊美尔的伊美尔集团董事长汪永安。（非莆系，整形医生出身，几个医生合伙创业）

　　9、旗下拥有深圳鹏爱、南昌鹏爱、惠州鹏爱、烟台鹏爱的鹏爱集团董事长周鹏武。（非莆系，整形医生出身）

　　"华美"没有人统一注册，变成多家集团旗下持有不同城市的华美。而为了在市场容量较大的城市取得足够份额，掌握竞争优势，一些集团在一座城市进行"双品牌"运作、或"多品牌"运作。就像上面提到的郑银土，在广州接连布下华美、新时代、曙光、广美四家美容医院。陈金秀则在成都布有华美、美莱两家。连天美集团在杭州布有华山、维多利亚两家。

　　当中国的每一个行业都鱼龙混杂，连最基本的牛奶都常常曝出问题时，医美行业也不例外，一些低端的医美机构、资质不够的从业人员也常让这个行业"蒙羞"，带来一些负面冲击。

　　1、优质的医生资源被大机构、连锁机构纳入囊中，行业的快速扩张，使得医生、麻醉师供不应求，一些小机构使用的医生、麻醉师处在专业度不够、或资质不够的情况。于是，就时不时地发生做一个隆鼻，把人做出植物人，做一个丰胸，出现死人的情况。虽然说医学无绝对，任何手术都有风险，但其中的人为疏失却是行业之痛。

　　2、这是一个没有"标准"的行业，因为每个人的审美角度不一样，不像你发烧到40度，把你的体温降到正常水平，就好了，这就有标准。一些小机构在竞争压力之下，常常因为夸大效果、术前的沟通不客观，使得爱美者的期望值太高，导致后续出现纠纷的情况，也给行业带来一些负面影响。

　　3、美容分为"医学美容"和"生活美容"两大板块，生活美容就是类似美容院里的日常保养和皮肤护理。美容院是没有行医资质的，但一些美容院偷偷地在做一些医美项目，比如注射胶原蛋白、玻尿酸，或私下请医生来做双眼皮、隆鼻等，缺乏正规的手术室和无菌条件。这是违法的，所有"动刀动针"的项目，是不许可美容院做的。当这些美容院发生事故、或导致爱美者产生不良后果时，因为所做的是医美项目，医美行业也常常无辜地被连累到。

　　2009年5月，因"艳照门事件"沉寂一年多的阿娇准备复出，昆明华美敏锐地意识到阿娇复出将带来的新闻效应，如能结合，可以有效提升医院的知名度。于是力邀阿娇出席昆明华美主办的"整形救助西南行"公益活动，内容大体是资助容颜缺损的弱势人士。而刚复出的阿娇和公益产生关联，有助于形象的恢复，于是双方一拍即合了。

　　也是2009年的5月，成都西婵整形美容医院（非莆系）救助了一例小孩"唇腭裂（兔唇）"。李亚鹏、王菲曾经因为女儿李嫣是"唇腭裂"患者，成立了"嫣然天使基金"。西婵方面主动和"嫣然天使基金"建立互动，承担手术，并力邀李亚鹏、王菲来成都西婵，看望接受嫣然天使基金"唇腭裂"修复的患者。当明星带来的新闻效应不断发酵，这一次的活动使得西婵在四川的品牌知名度、美誉度大幅提升。

　　明星对于整形，是避之唯恐不及的。但当邀请方"端出"公益的大餐，既让明星避开了敏感的整形话题，又戴上公益的"光环"，还有大把出场费，明星往往就屁颠屁颠的来了。

　　之所以举出这两例，是比较有代表性，一是充分使用明星特殊时期的话题效应，二是搭上专业的公益组织。而这，也只不过是医美行业整合娱乐资源的两次普通活动，诸如此类的活动在医美行业每年都会上演几次。

　　由于爱美群体大多数是女性（男性做的较多的就是脱毛、双眼皮）。女性关注度高的电视节目，医美行业介入了。

　　电视节目的介入有多种方式，比如和传媒公司、电视台合作，做成一个电视栏目，在电视台播出，比如像什么"美丽大赢家"、"海峡丽人"等等15分钟左右的节目。比如福州台江整形，通过选秀找了一批新人，拍摄和医美有关的电视连续剧，提供给电视台播出，剧名叫什么帆哥忘记了。电视台的制、播分离制度，使得医美有了很大的娱乐资源整合空间、和发挥空间。所谓的制、播分离，就像《中国好声音》，浙江卫视只负责把关、播出，节目的策划、制作、找好声音、投资都是灿星公司的。

　　而组织选秀，或介入选美更是美容医院的"必杀技"。选秀也有多种方式，比如大学校园里选10大校园天使，然后给她们免费做一些美容项目。比如向社会上征集一些爱美者，通过评比选出几位结合公益组织免费资助，等等。这些通过线上、线下的系统化运作，无不充满娱乐性。

　　最近2、3年，每到暑假，就有为数不少的高中毕业生（上大学前）、大学毕业生（开始找工作），或在父母的陪伴下、或自己来到美容医院，来做一些医美项目。当越来越多的年轻人对这个行业习以为常时，这个行业的未来空间就充满想象。