有人存在的地方就有江湖，有江湖的地方就有规矩，没有规矩不成方圆的背后就是对管理最简洁的阐述。

　　管理最大的作用在于协调，最好的管理就是润滑剂，无声无形而一切都能正常运转。

　　每周例会，许多管理者都认为是管理措施中的一种好方法，会议不仅能安排工作还能批评总结，不能否认会议这种形式对管理上的积极作用，但是过于频繁的例会，最终难免不流于形式，例会太多的结果就是大家都有一种又开了个假会的感觉。

　　会议太多最大的弊端就是占用了太多的工作时间，其次给所参加会议的人增加了负面的心理作用，会上说的越多，现实工作的束缚和借口就越多，管理的服从就是发自内心对管理者的厌恶。

　　管理中培训是最难做的一部分，培训是更好的让员工开展自己的工作，认可所在企业的价值观，进而认同企业的发展理念。

　　许多时候我们培训内容更多的是套路和技巧，接受培训的员工也只是把这个培训当成工作的一部分，所以管理者有时候就很苦恼，好不容易培训出来的人，不服从管理说不干就不干了，这不是业务培训的问题，而是管理中的问题。

　　因为只注重培训他技巧，只强调他要服从管理，却没有培训他的职业素养，没有给他树立工作即是职业的价值观，管理的服从就是丢失了操守。

　　好像是马教主说过，离职无非两种原因，一个工资没给够，一个是受委屈了。其实，应该还有第三种：一个没有职业操守的员工，根本就不可能认同你的企业，实在混不下去了，离职只是早或晚的事情。

　　管理中企业总是以制度为准绳，所有企业有各种各样的奖罚制度，借此通过物质的奖罚来达到更好管理的目的，而现实中往往是罚的多，奖的少。

　　管理者要求员工遵守制度，用业务制度考核员工执业技能，用行为制度约束员工思想动态，管理者从考核开始就偏离了管理的本质走向了以服从为目的，而这个时候管理者总感觉自己的管理效果差是因为太过于人性化，而现实却往往都是非人性化的，管理的服从就是对制度的漠视。

　　以服从为目的的管理是大多数管理者潜意识里认可得一种管理方式，自己练剑也觉得大家都爱剑。这和管理者具有的变色龙性格、伪素质有很大的关系，在一个盛行打小报告的企业环境中，是不可能产生积极的管理方法的。

　　管理不是看几本书，喝几碗鸡汤就能想明白的，听管理大师讲干货也没用。管理流程尽量简化，把用来开会的时间用在平时的交流中，把应该做的工作做好，发现问题及时解决问题，态度是积极的就可以了。

　　管理最终的目的是产生效益，于无声处胜有色，没有效益的管理就不是好管理。以服从为目的的管理并不是一无是处，它可以使团队看起来整齐划一，但是这种靠外力施压带来的整齐划一总是会在外力消失后而立刻杂乱无章。管理者做到这份上就比较累了，因为你不知道管理是什么，没有选择性的过度管理，当然也不知道自己该扮演什么样的角色。