中国真实的口腔行业现状

　　在现今的中国口腔保健事业分工中，公立牙科医院（包括综合医院口腔科）同民营的牙科医院及诊所各占半壁江山。但民营牙科医院、牙科诊所则处于一种十分尴尬的位置。一方面，行业的主流，即大的口腔院校、口腔医院、综合医院的口腔科，以及专业协会、主管部门等，并不认同牙科诊所的位置与功能，且民营牙科医院及诊所的医生资源、政府支持等方面明显不能同公立医院相比；另一方面，在实际生活中，大多数国人的牙齿问题实实在在是由大量的基层牙科诊所来进行治疗的。

　　商业化突出的中国牙科市场

　　牙科行业在西方国家一直称为牙科。中国在解放前也称为牙科。解放后因袭前苏联模式，将牙科治疗范围扩大为口腔科但主要工作还是围绕牙齿来进行的。因此，这里还是称牙科为准。牙科行业与内、外、妇、儿等纯医学行业并不相同，实际上是医学与商业结合的比较紧密的学科，具有很大的康复医学方面的内容，也是医学与美容结合的比较紧密的学科，这一点可以从烤瓷牙大受欢迎、而有些美容店也备有超声波洁牙机可见一斑。因此，牙科的商业性、美容性、康复性成为其区别于其他临床医学的特点

　　口腔行业该如何利用股权发展

　　股权结构设计的十大问题

　　1股权转让规则不清晰

　　2前期省钱、财务混乱

　　3借款投资混淆、引秋后算账

　　4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

　　5没有带头人、所有权缺失

　　6选错合伙人、没有签约、口说无凭

　　7增资扩股不清晰

　　8进入规则不清晰

　　9权责利不清晰

　　10退出机制不清晰

　　现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！

　　在这合伙制的时代，经常可以看到企业所遇到的瓶颈：

　　◆员工招不来、管不了、留不住

　　◆创业合伙人平分股权，没有真正老大

　　◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故

　　◆别人亏损的公司，却能让风投，PE都追着投资

　　◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面

　　◆很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上

　　一般而言,创业初期股权分配比较明确,结构比较单一,几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是,随着企业的发展,制度变得重要,必然会在分配上产生各种各样的利益冲突,这样也导致企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。类似下面这些因为股权纷争而散伙的团队不是第一个，也永远都不会是最后一个。

　　这里是图片,写下你对它的描述

　　股权结构疑惑：

　　◆你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？

　　◆合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

　　◆企业融资后，股权被稀释的同时保持控制权？

　　◆未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式？

　　股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。

　　阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激

　　励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%

　　乐视启动全员股权激励,贾跃亭慷慨分享50%股权

　　他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的，而是通过股权激励一步步把事业做大的！赚小钱靠个人，成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事，是企业成长过程中最重要的一次变革！

　　案例：罗纳红酒业

　　罗纳红酒业李总在公司前后投资1000万，后急需资金，将10%股权90万套现，几日之后来到我们公司，听周继程老师讲解股权融资后，后悔不已，找到我们聚百洲做了股权融资，将15%股权融资2300万。可是价值1500多万的10%股权已经贱卖。不懂股权是企业家最大的不幸，希望同意的事情不要再发生在我们的企业家身上。

　　企业连锁、收购、兼并

　　产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多

　　当出现并购或反并购事件，或有潜在的投资者对创业企业的团队、产品和公司表示出了兴趣，都将不可避免地问：“你们公司值多少钱？”很多企业家和创业者都在这个问题上栽了跟头，有的不知道怎么回答，有的说“你报个价吧”，有的则随口报出一个天文数字。结果，创业者通常会失去融资的机会，或者是丢掉大量股权，损失惨重。

　　股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！