民营医院中企划总监这一职位的产生最早应该是在2003年左右，那段时期也正是民营医疗机构快速发展的时期，事业的发展总是要触及人才的产生。从那时起，广告部华丽的转身升级成了企划部，广告主任也被称呼为企划部总监。

　　记得那些年，民营医疗圈内最混的开的非医技人才就是企划和经营这两个职位。做企划的忙的不亦乐乎，这边三个月那里待两月，从东跳到西就这么一步一步的跳成了企划总监。那么到底什么才是一个合格的企划总监呢？

　　首先，一个合格企划总监不是跳出来的。能胜任这个职位的人必须有较强的定性能力，而且必须要有一定的情商和智商，因为企划所做的事情往往都是要上接下达要与各科室保持良好的沟通和密切的联系。所以一个总是跳来跳去的企划总监，必定做不出成功的企划方案，这也是不断跳来跳去的原因。

　　其次，一个合格的企划总监要有记笔记的习惯。在医疗行业做非医疗工作，不一定要求你必须知道多少医学常识，但是你必须要有一个虚心学习的态度，你所从事的是与医疗相关的工作，所以不能只局限于自己的专业范围。每天的工作日志要记录，工作中与医生、领导的交流或看法要做好记录。这些看似无关的事情其实都是在为您的企划工作在积累资料，让你保持着对企划工作最基本的洞察力，总有一些东西在关键的时候能帮助你。

　　第三，一个合格的企划总监要会带队伍。企划案的实施推广不必要每一个都参加，把关键的架构做好，尽可能的交给团队的其他成员去实施，既锻炼自己的队伍，又解放了自己；尽可能的把自己经验毫不保留的传授出去，你教别人的同时也是在锻炼自己。现在知识更新的飞快，不要固守毫无意义的经验，因为经验不重要，不断学习的态度最重要。

　　第四，一个合格的企划总监懂得交流。每天的工作中要把自己的时间更多的用在和老板的交流上，实践证明越是能力强的老板，越喜欢沟通和交流，不要每次把一沓纸的企划案交给老板去审阅。民营医院的特殊就在于医院是老板一步一步建立起来的，企划总监在某些方面还是要稍逊一筹，大多数老板对市场的把握还是具有敏锐的直觉，老板的建议有时会让工作的更加完美，站在巨人的肩上可以看的更远。

　　第五，一个合格的企划总监是复合型人才。企划所做的本身也是一个涉及广告、营销、医学、文案、设计、心理等多学科交叉的工作，所以一个合格的企划总监要视野开阔，不仅要有预测市场趋势的能力，也需要一些营销、设计、文案的能力。08年曾经遇到一个用周易八卦来做企划的“高人”，事实证明纯属瞎扯。现在想起了觉得他挺勇敢，在那个企划卖方时代真是什么奇葩都有。

　　第六，一个合格的企划总监要会做指数分析。每次工作的完成是否达到预期，每次工作的完成亮点在哪里，哪些是有效的策略指标。要看的懂报表，要知道如何去分析，只有平时的积累，才能预测市场的趋势而去指引新的工作方向。

　　第七，一个合格的企划总监要有全局眼光。未来医疗行业对企划的要求会更加具体，你可以没有太多跳槽的经历，但你必须要有大市场的思维。这不仅仅是要求企划总监要有开阔的视野，更要有寻找医疗卖方市场的方法，保持一个企划总监对工作的敏感性和开放性。

　　综上所述，一个合格的企划总监其实都是自己医院辛苦培养出来的。真正成功的企划总监不会待在医院这个行业里，合格的企划总监不会自我标榜是专家，一个行业从产生到现在只有短短的30多年，行业经验的积累没有时间的沉淀哪里可能出现那么多专家？

　　来源公众号：4A营销管理