以后，魏音音的“喂，音音”平台会分享更多的实战经验；其实有的时候出现问题并不可怕，可怕的是，我们不去找原因、不去找解决方案。

　　弱不是问题，问题是一直都很弱。

　　关于招聘，关于新媒体的招聘，一直以来都很困扰各位大BOSS：到底什么样的人才才是优秀的新媒体负责人？什么样的新媒体负责人才适合我们？

　　我们都很清楚，人是这时代最重要的资产，而且越来越重要，因此挑人绝对是企业最重要的事情。对的人可以改变一间公司，错的人则会让一间公司好好摔一跤，甚至从此垮台。

　　其实不满意的原因，无非就两种，一种是：他和我想象中的不太一样（小到气质外型，大到价值观）；第二种就是，事实上我也不太知道这个人合不合适，我只知道要做新媒体，可做出来的结果又不是我想要的……·！￥#%￥#*—（—*……—￥%￥%#￥#￥·#

　　其实新媒体，无非两个目的：

　　1）品牌推广

　　2）出业绩

　　想要做品牌推广，就去找内容型的新媒体负责人；想要出业绩，就去找技术型的负责人；两个目的都想达到，两种人一起找一起配合。

　　综合了一下在现实当中遇到的一些问题的实际情况，总结一些在招聘用人方面的感想，看是否能够让大家用得上；能够理解并真的做到的，所有用人方面的问题，都能解决。

　　一、工作职场永远不是试试看的地方

　　事实上，每一个老板都在走钢丝，或者用“如履薄冰”这个词来形容，一点都不过分。“如果万一这个事情影响了品牌形象怎么办？”、“如果这个事情影响了我市场部现有的运营怎么办？”、“万一这个尝试失败了我如何填补？”

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　　这一些，都是老板们每做一个决策在想的问题。

　　而对于新媒体主管来讲，他（她）所考虑的问题或许只是“我要如何，才能做出业绩？”

　　看，其实老板和新媒体主管都没有错。

　　“我想试试看”、“我想挑战看看”、“我会努力去尝试”、“我会全力以赴”……

　　——公司愿意包容错误，跟你出错公司负责，是两码事。

　　那如果真的遇上这种问题，那应该要怎么办？

　　作为项目负责人，或者是老板，应该思考的事情：

　　1、为什么他会提出这样的要求？

　　2、为什么他会努力争取去做这个执行方案？

　　3、我怎么样处理，既能发挥他的长处实现他的想法，又不打击他的积极性，从而达到共嬴？

　　而新媒体主管也需要思考：

　　1、我提出这个方案，是否已经准备好了？

　　2、为什么老板或负责人，不同意这个方案？

　　3、为什么我和老板或负责人之间，有所差异？问题在哪里？

　　职场工作，应该是自己准备好之后，才去执行和得到；而不是想要在这份工作中，学会这份工作中本该要有的技能。

　　老板开公司，都是赌身家的；而每一个职业经理人，在进入一家公司时，一定是满腔热血，抱着一定能做得好的出发点进入的。

　　我们都不要试试看，而是要勇敢。

　　二、不要一直花心力让自己满意，而是要花心力让对方满意

　　有很多人觉得，学习要有人带、有人教、有人引导才会学习，这大概来自于学校，只读会考的地方。

　　但是职场上，是有“生存法则”的。

　　有些公司考人情

　　有些公司考背景

　　有些公司考态度

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　　事实上，我们进入一家公司，或者招一个人，都需要想清楚一个问题：我想从这里获得一些什么？

　　（然后如果没有想清楚这个问题的话就又回归到第一个“试一试”的态度上了。）

　　任何一件事情、任何一份工作、任何的一份感情，永远都是人生的课题。

　　三、现在不懂没关系，不可以一直不懂

　　话说我一直不理解为什么今天说不懂，然后过了半年一年后，还是说不懂。大家都是一步步学习上来的，每个前辈曾经都是菜鸟，每个大神曾经都是小咖。

　　不懂为什么不可以学？

　　作为负责人，你可以不懂具体的执行，但是你要明白，新媒体是什么，怎么样做，要有基本的判断能力。

　　而作为新媒体主管，任何一份工作都存在各种各样的问题，学习沟通，学会沟通，是我们人生中最重要的课题，（没有之一）。

　　找搭档就和找情人一样，颜值、金钱都是外在，最重要的是，能不能够聊得来、走得下去、一起努力。