时间过得真快，快到让人忘乎所以，快到让我们忘了初心......

　　从2015年5月筹办三实医美顾问，意欲拯救广大中小医美机构于水深火热，到2016年5月关停所有对外咨询顾问业务，我耗费了一年的心血。我看到了中小机构“缺钱、缺人、缺方法”的痛点，但却高估了他们愿意为改变而支付相应成本的决心。时至今日，圈中的托管、顾问公司依然还有不少在艰难挣扎，我只能说，潜在市场是巨大的，但选择什么样的模式很重要。

　　2016年5月10日，我在清理变卖掉长沙那边公司的办公家具后，带着一颗沧桑的心，驱车来到了主席故里——湘潭，筹备现在所在的湘潭华美整形。彼时，机构执照尚在办理中，算上我这个非正式股东，所有人员也就7个人，一个医生，两个护士，一个财务，再加上股东们。除了几百平米的医疗接待区硬件基本到位外，其它的可谓百业待兴。不知不觉又是一年了，这期间，经历过大股东退出、医生迟迟不能到位、到位的干两个月手术不行走人、亏损期凑钱发工资、因为没钱大幅度削减营销投入等等无法言说的辛酸。所幸，我们还在坚持，从最初的几个人，发展现在30多人的团队，从最初连续几个月的亏损，到现在步入日益良性运营局面。如果以广告费用来核算投入产出比，我们基本已经实现了非广告营销的转型。当然，成型还有待时日。作为操盘手兼投资者，我的二次创业风不平，浪不静。如果说职业经理人与投资创业者的区别，我想最大的就是面对业绩不佳、持续亏损时，职业经理人无须也无法感同身受的去承受那种忧虑与痛苦。

　　自顾问公司业务停止后，不时有业内的朋友通过各种渠道看到了我之前写的一些关于医美运营与营销的零碎思考与总结，并通过微信找我交流。前些天，我让新媒体的同事打开《医美知本家》微信公众号后台，看到还有4000多粉丝，忽然感到无比的愧意，虽然你们没为我贡献一毛钱产出，但你们的持续关注就是对我的无比肯定。《医美知本家》将不忘初心的坚持贡献“干货”，也希望在运营和营销领域有独到见解的同仁不吝分享！

　　刚参加完5月5-6日在上海举办的医美经营论坛，有一句话说的真心不错，“值钱”比“赚钱”更重要，希望行业诞生越来越多“高市值”的机构。