民营医院应该如何进行品牌运作？当下电视、户外、互联网甚至手机APP到处都是民营医院的广告宣传。但多数没有取得满意的效果。民营医院需正确的运作品牌。

　　品牌=服务? 品牌=?

　　经营医院，就是在经营品牌，品牌是每个民营医院的的风向标，以品牌做为发展生命线，贯穿于经营活动始终，持之以恒，才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。

　　品牌映射出来的东西归根来说就是患者意识里是否对你的认可，也就是可以分为三流层次的满足患者，一流的服务是创造需求，二流的服务是满足需求，三流的服务是看病收钱，而现阶段我们的经营的品牌仅仅停留在二三流的服务水平上。如何做好服务？这就要求我们在避免患者“价值观认同”偏移的前提下，把顾客的一个需求变成多个需求，或者把一人的一个需求演绎成多人的多个需求，开发更多新的患者，然后一个个的予以满足。

　　客观的说，每一个患者都具有终身价值。贯彻“品牌”服务又有就近获取的特点，如果一个人对我院的服务感到满意，他可能成为我院的终身客户。他还可能向他身边的人宣传医院或主治医生，介绍其他人到我院来就医；反之，如果一个客户对我院的服务感到不满意，那么他可能只是一个一次性就医者，甚至有可能反对身边的人有来我院的就医。所以，医护人员都应当树立长期利润的观念，不能只考虑眼前的利益，更不能做一锤子买卖。

　　医院建立品牌体系：品牌诊断——品牌规划——品牌管理——整合传播。

　　不重视品牌的建立，以为这没有未来竞争力

　　高度影响速度，格局决定结局

　　经常听到经营决策者们这样说 "人无远虑，必有近忧",可看下自身医院 ，却连系统的战略都没有！何来"谋全局"!何来"谋万世"!老板的高度决定了整体的高度，做为医院的经营管理者不能只站在自身的圈子里去看待一切问题，因为角度不对，便看不精准，高度不够，便看不到久远，如果只想做个短平快"赚钱型"的企业，那可以不需要考虑什么战略和品牌，将来随波逐流，大浪淘沙即可，但如果企业志存高远，格局壮阔，那品牌建设是不能被忽视！

　　未来的医疗市场，或是各行各业都是一个品牌横行，品牌竞争的未来。没有正确的品牌营销，如何大幅提升视市场份额的占有率？企业地位如何稳固？如何参与激烈的品牌之战？又如何突围、快速崛起壮大？

　　中国未来的医疗市场将不断的改革、刷新、开放，医疗市场化将日益加剧，竞争更加惨烈，公众对"品牌型医院"的需求也在不断迫切。未来几年将是我国民营医院发展的关键时期，如何尽快创建医院自身品牌地位，保持品牌竞争力，是目前医院经营运作核心。

　　等到有实力去创建品牌的时候，市场或许已经不再给你机会了，因为品牌总是稀缺的。某一领域如果已经有了"第一"品牌的崛起，你还会有多少机会？品牌地位是在等你吗？

　　民营医院，请正确的运作品牌

　　专家认为：医院品牌因本身没有物质实体，所以医院品牌是多因素的相互组合，是整体与细节的双重表达，通过识别系统，定位个性，理念，功能特点，核心价值，品质等因素来代表其整体形象风貌，技术水平，专科特色，专家知名度，高精尖仪器及服务特色等要素，整合医院品牌传播系统带来的社会信誉度，人群口碑，价值体系等个性特征，通过品牌的创立以识别于其它医院，建立患者价值取向，成就品质和放心求治的担保。

　　品牌传播伴随市场与媒介环境升级，也在不断变化，传播需要专业的精细化运作，在品牌整体规划和设计之下进行合理化的广告运作，才是对品牌的有效投资。网络信息技术日渐发达，多种新媒体形态的出现，给品牌塑造和传播提供了多样的渠道和机会，

　　所以：合理运用媒介组合，多元化，多平台的进行品牌宣传是重中之重。