今天我们来聊一下这个话题。很多牙医老板非常关心一个话题，就是苦海无边，如何才能出头呀？

　　为什么这么说？大家仔细看一下，大多数牙医老板，他的机构的百分之六七十的业绩都是他一个人干出来，那么虽然他的业绩很高，但是这个牙医老板往往不会给自己开工资，甚至机构使用的房产还是他的，但是他不问自己的企业收房租。所以表面看一年下来这个牙医老板挣了点钱，但是这点钱其实都是他的工资。只要这个牙医老板有一天休息了，或者有一天一不小心干不了了，那他的机构就很难生存下去，这就是大多数牙医老板的现状。

　　这样的生活什么时候是个头呀？今天我们来聊一下。

　　首先我们都知道，一个牙医能够创业成为一个老板他必然具备三个条件：

　　第一个条件就是他必须要技术好。技术不好肯定没患者，更谈不上去创业。

　　第二个条件就是沟通好。牙医光技术好还不够，他必须要沟通好，因为沟通不好就没有患者。一个沟通不好，但技术好的牙医，他必然得给别人打一辈子工。所以想成为牙医老板必须得沟通好。沟通和技术都好，自然患者就多，患者多了最后他就有机会成为老板。

　　第三个条件是得有社会资源。想要成为老板就必须得有社会资源。什么是社会资源？也就是在你创业的过程中间你得有人帮你。不管你是办个证还是选个职，以及你的长续客户来源，这些都是你的社会资源。没有社会资源很难成为一个成功的牙医老板，可能创业了，他也就失败了。所以社会资源是必备的第三个条件

　　有了以上三个条件，大多数牙医就能成为一个牙医老板。但是很遗憾的是，这些牙医老板，最终把自己套入了一个困局中。也就是他可能很长的时间里面都得靠自己干，然后用自己干的利润去养活他的团队。这个原因到底是什么？是因为这些牙医老板，他不是真正的老板，他还只是个牙医而已，因为他没有具备第四个条件。

　　第四个条件是什么？想要成为一个真正的牙医老板，他必须要具备第四个条件，就是具备管理能力。

　　什么是管理能力？就是管理团队的能力。

　　为什么一个牙医老板得靠自己的努力、自己的劳动去养活团队？是因为他没有办法让团队去养活他。最根本的原因就是因为他不具备团队的管理能力。我们也可以在现实当中看到很多牙医老板，刚开始做的都挺好的，虽然都是他自己干，但是没什么问题，利润也很高，而随着团队人数变得越来越多，他的管理问题一旦出现之后，整个企业就开始走下坡路。而且很容易就陷入到增长的瓶颈当中，变得越干越累、越累越不赚钱。这就是因为这个牙医老板缺少管理能力。

　　因此，我给一个牙医老板设定了三个阶段，只要完成这三个阶段，就能成为一个真正的老板：

　　第一个阶段叫既接诊又治疗。在这个阶段，牙医老板既要接诊又要治疗，但是一定要遵守一个原则，就是你得让你的工作量慢慢的往下走。同时你的工作量虽然往下走了，但门诊的整体业绩不能降，这就说明你开始把活分给团队了。很多牙医老板觉得，现在门诊里什么事都得我干，我的业绩一旦降了，门诊的业绩就没了。原因第一个就是你不会把自己的患者分出去，你不能把自己的流水分给团队。所以大家一定要记住，把活分给团队这件事首先你必须得会做，否则没有出头之日。

　　所以第一步叫既接诊又治疗，但是有个前提条件，就是干少一点，让自己的业绩往下降一点。但是当你做到这一点之后会发现，这还不够。为什么？因为团队的能力肯定是有限的，所以这一定是有一个非常低的天花板，很容易就会让企业的增长变得非常的吃力。那怎么办？你要学会第二个本事。

　　第二个阶段叫只接诊不治疗。什么叫只接诊不治疗？就是更多的去把自己的时间花在初诊的接诊上和复诊的复购上，然后把治疗的工作全部分给团队去做。你会发现如果你能做到这一步，说明你的团队能管理能力又上了一个台阶。你没有团队管理能力，就很难把自己所有的患者、所有的项目全部分出去，一旦你做到了，就说明你有管理能力，所以第二个阶段叫只接诊不治疗

　　第三个阶段，叫既不接诊也不治疗。当有一天你能做到既不接诊也不治疗了，那我恭喜你了，你成为了真正的老板。你不再用自己的时间和劳动去赚钱，你开始用你的投资、用钱去赚钱。这个时候你会发现，人生啊还是美好的。

　　作者及来源：医涯学识