现实问题成本核算与管理是增收节支、提质增效、应对内外压力、拓展生存发展空间的重要管理会计工具。药品耗材加成取消后,医疗服务项目收入成为公立医院补偿的主要渠道,在此现状下,建立健全适合我国国情的医疗服务项目成本核算与管理体系十分必要。医疗服务...[详情]

  在组建和打造门诊高绩效团队的过程中,总有一部分能力较强的成员加入进来,对于这部分人,我们需要格外关注和管理,发挥他们的最大潜力和才能,帮助他们和团...[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括:平均住院日,床位使用率,病床周转率,每医生年...[详情]

  消费者在买东西时都喜欢看牌子,牌子就是品牌。比如,消费者拿起一瓶深颜色色的碳酸饮料,第一反应就想起可口可乐,这就是品牌的力量。  品牌是价值观的外...[详情]

近几年,出纳的作用逐渐为人所熟知,与之相关的讨论也变得更为具体,文章以医院为背景,以财务管理为切入点,首先叙述了出纳的职责,其次分析了出纳需要具备的素养,最后对出纳的作用进行了探究,并提出了可使其作用得到发挥的策略,内容涉及成本管理、资源配...[详情]

  随着科技的不断进步和我国市场经济的快速发展,医院之间竞争日益激烈,医院想提高竞争优势,必须要推动资源的高效利用,提升医院运作效率。在信息化大背景下...[详情]

很多医院的企划部门在医院营销的时候,更看重的是品牌营销。因为,我们都知道,品牌营销对于医院的重要性是非常大的。一个医院的品牌做好,在后期只要做好维护就可以了。那么,医院要怎么进行品牌营销呢?何为品牌营销?品牌营销是通过市场营销使客户形成对企...[详情]

  1 、 在义诊过程尽量不要开方  您是不是想问,患者咨询了难道不开方吗?辨证了不给解决方案吗?但是您再一思考,有多少患者是在义诊中开方后会立即购药...[详情]

想要在医疗行业有一席之地,那么肯定离不开营销,而现如今的网络营销已经和早些年不同了,要达到更好的效果,那么医院需要站在更高的角度去动作,有好的营销战略才行。1、核心竞争战略特色专科、特色疗法、特色服务、特色专家、特色设备均属于核心竞争战略,...[详情]

  流量问题,是很多中医诊所/中医馆老板关注的问题。不止中医药行业,其实整个实体行业生意都不好做,而难点之一就是引流。今天我们从三个维度来阐释诊所流量...[详情]

医院营销是社会资本办医的重点工作,甚至被从业者认为是最重要的工作。从投资人到医院的管理人员,再到一线员工,自上而下都在关注这件事,设置专门部门,聘请专业人士组建精英团队竭力做这件事情。营销是一门大学问,全世界数不清的专家在研究这个问题,数不...[详情]

  一个医院光有技术,光有好的服务,要是没有病患前来就诊,经营上也是不能维持的,正所谓“酒香也怕巷子深”。而医院营销能增加医院的知名度,让“酒香也不怕...[详情]

以病种成本为基础进行服务定价最为合理,但准确核算病种成本难度相当大。近年来,上海交通大学医学院附属新华医院不断探索,突破了传统成本核算方法,基于病种组“临床特征相似性”和“资源消耗相近性”的核心特征,建立了从成本分析方法、核算路径到管理实践...[详情]

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梅曦

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职      务:
营销主管
工作地点:
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍