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医院利用DRG/DIP支付管理工具,能够通过管理、治疗、服务和运营模式的转变,规范医疗病案管理方式,理顺医院成本核算行为,降低患者费用,实现流程再造和技术创新,改善患者疗效和医疗体验。因此,研究医保支付方式的改革对医院财务管理的影响,有助于...[详情]

  今天我们来聊一下这个话题。很多牙医老板非常关心一个话题,就是苦海无边,如何才能出头呀?  为什么这么说?大家仔细看一下,大多数牙医老板,他的机构的...[详情]

关于这个问题,我想是今天绝大多数的经营管理者都最关心的一个问题。那么既然要讲到2024年,我们不如首先回顾一下2023年的行业情况。口腔医疗行业在2023年的整体表现其实是非常的差强人意的。为什么?因为整个2023年的实际表现跟我们的期待是...[详情]

  许多医院院长面临的一个共同问题是患者数量减少,业务量下降,原因是许多患者转而选择其他大型医院。医疗技术是医院的根本,但营销同样关键。即便一个医院拥...[详情]

在当今医疗市场竞争日趋白热化的时代背景下,医院如何脱颖而出,吸引患者就医,已不仅是经营策略的问题,更是关乎其生存与发展的重大课题。中南大学湘雅二医院以独到的眼光和前瞻性的战略,创新开设了“糖尿病男科门诊”,这一特色门诊不仅深度契合了患者的实...[详情]

  在互联网时代,内容营销已经变得至关重要。特别是对于医院等品牌而言,将内容视觉化不仅是一个趋势,更是一种必然的选择。通过品牌化的内容营销,医院能够与...[详情]

随着现代生活节奏的加快,久坐、加班、不良的生活习惯等成为了许多年轻人的生活常态。这些不良习惯导致的健康问题也日益凸显,其中最为常见的就是颈肩腰腿疼痛。近年来,越来越多的年轻人开始寻求中医推拿等传统疗法来缓解身体疼痛,这一现象在各大中医院尤其...[详情]

  在当今医疗市场竞争日趋激烈的背景下,民营医院面临着巨大的生存与发展压力。降本增效,成为医院提升竞争力、实现稳健发展的必由之路。  然而,许多民营医...[详情]

医美IP的困局
来源:梅曦

在中国传统价值观里,讲究“医不叩门”,这个思路至今未变。它让具有强烈消费属性的医美,在营销推时一头撞上铁门板,自然会感觉眩晕与疼痛。医疗营销直接挑战传统观念和旧有制度体系,一直难以找到解决之策。作为客观存在,它与制度体系的格格不入,让整个行...[详情]

  溢价收购遭问询  上市公司终止收购  不到一个月的时间,上市康复医疗集团“三星医疗”还是放弃了对6家医疗机构的股权收购。  近日(4月12日),三...[详情]

近日,河北某妇产专科医院的破产清算案引起了广泛关注。作为曾经的知名三级专科医院,其总投资高达5.9亿元,但运营不到10年便走向衰败。这一事件不仅令人唏嘘,更引发了人们对民营医院生存现状的深刻反思。本文将深入剖析该医院破产的原因,并为民营医院...[详情]

  在当今这个信息爆炸、视觉化时代,医院品牌传播已成为医疗机构不可或缺的一环。面对国家工商总局、卫生部联合下发的《医疗广告管理办法》的严格规定,许多医...[详情]

医疗领域这片广袤的蓝海中,公立医院如同一艘艘巨轮,凭借其品牌、资源和政策优势,稳稳地航行在竞争的浪潮中。而民营医院,更像是那些刚刚扬帆起航的小船,虽然面临着巨大的挑战,但同样怀揣着乘风破浪、驶向远方的梦想。创新,是民营医院实现突围的关键。不...[详情]

梅曦
  • 梅曦 智囊团成员 医院营销实干家
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
职业亮点
共同学习,一起成长!
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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