如何打造门诊特色什么是特色?笔者认为,特色就是向外展示出来的唯我独有的属性和内涵。由此延伸,一个诊所要想做出特色,思考的方向和做法就是找出和做出别人的诊所不愿做、不能做、做不好的东西,自己去将其做成,将其做好,这就是创造特色。今天我们在做口...[详情]

  【摘要】中央审计委员会的成立,是加强党对审计工作领导的重大举措。作为审计体系中的重要组成部分,内部审计也受到越来越多的重视。信息化的发展,特别是医...[详情]

目前国内整体全面预算软件技术标准不统一。有些医院全面预算软件提供商还是采用传统财务核算模块功能延伸的方式,而非采用目前国际主流厂商所采用的多维数据仓库技术。采用传统财务核算模块功能延伸的方式,无法完成预算编制、执行控制、分析功能的同步实现。...[详情]

  医院绩效管理是个精细活儿,处处都是“坑”,管理者们,您都看清了吗?  坑1:医院很多工作是不能量化或无法计算数量的,绩效方案不可能做得很准确。  ...[详情]

病人出院回访是指由医教科、信息科、护理部牵头负责,向住院的病人或家属回访有关医疗技术、医德医风、治疗效果和服务态度及健康保健咨询等,由反馈信息来加强医院管理,加强患者与医院、医生之间的沟通,更好地提高服务质量,增强医院在群众心目中的形象,拓...[详情]

  “视频当道”,如果用一个词形容今年的媒体行业,这四个字再合适不过。  吃个海底捞,身边小姐姐都在点“抖音同款”;踏进办公室,接到老板指示“听说现在...[详情]

随着我国经济体制的顺利转型以及社会主义市场经济的日臻完善,现今医院管理体制的改革是如日中天。但前不久国务院某研究中心发出警醒:中国卫生医疗体制改革的整体结果是失败。在这场所谓失败的改革当中,梅奥国际以为,民营医院在中国的发展就整体而言其精神...[详情]

  在医药卫生体制改革的全新时期,我们必须认识到医院成本控制的重要性,更好地发挥医院在满足居民健康需求方面的作用,不断提升医院的服务水平。但现阶段医院...[详情]

每一个口腔医疗机构的管理者,都在使用“薪酬”这个方法进行团队管理。说的直白点就是通过给钱的方式让团队可以按照管理者的意图完成相应的工作目标。但是今天很多口腔医疗机构的管理者发现,虽然钱并没有少给,但是团队可以完成预期目标的却寥寥无几。这是什...[详情]

  1、以经济指标为主要依据的奖金分配制度的弊端  1.1 引发医院乱收费,增加患者负担  有的科室为了提高奖金,不去努力开展新项目,开辟新的经济增长...[详情]

2020年你的医院的薪酬考核方案还在用检查费、住院费、手术费提成和药品提成来激励医护团队?通过事实发现,这样的做法只会加剧医患矛盾,并不会提升医护积极性!民营医院的薪酬考核必须与来患者挂钩,通过患者来确定医护的薪酬考核,在提升医护积极性的同...[详情]

  将来的医院营销,不需要太多的途径,只要医院的产品或服务进入消费者的手机,就是佳的医院营销。传统电商和传统公司进入移动互联网成本太高,而微信完结了“...[详情]

高品质医疗项目的质量直接关系到医院的信誉,高质量的医疗项目也是医院竞争的王牌,这也是凭借医院整体的系统管理能力来确保的,医疗项目高质量也是打动患者和让患者信赖的重要因素,远胜于医院一切的促销手段,从另一方面来说,由于医院医疗项目的高品质,它...[详情]

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梅曦

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职      务:
营销主管
工作地点:
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍