医疗旅游在亚洲

　　在亚洲，泰国、新加坡和印度已经被公认为是三大医疗旅游的领军国家，控制着亚洲80%以上的医疗旅游市场。其中，新加坡是亚洲最具吸引力的医疗旅游目的地之一。

　　医疗旅游与其他旅游相互促进

　　新加坡旅游发展是一个成功案例。1991年，新加坡吸引了541万名国际到访者，（2013年至2015年）这一数字增加了两倍。在全球141个经济体中，新加坡在旅游和旅游竞争力指数（2015年世界经济论坛）中排名第11位。

　　新加坡在旅游方面的竞争优势主要是由两种收入产生的旅游：休闲旅游和商务旅游，而这种繁荣的旅游或多或少直接关系到医疗旅游，相互促进彼此发展。新加坡通过设立一个一站式服务中心，为医疗游客和他们在新加坡的同伴提供特别的医疗、旅游和旅游服务。

　　在新加坡，医疗旅游与其他旅游相互促进，如新加坡的医疗旅游使国际市场的会展（会议、奖励、会议和展览）得到加强，在医疗领域有了令人振奋的参与。社会生态增加了许多的机会，首先是有技术的医学专业人员被吸引到世界一流医院，是医疗旅游计划的受益者，确保其医疗旅游部门与经济一体化，并与其他旅游部门一起发展。

　　立足长远做好战略规划

　　新加坡于2003年建立了一个名为“新加坡医疗”的国家战略，这是一个战略性的政府部门，旨在促进和维持新加坡作为全球医疗中心的地位。它不仅针对医疗游客，还包括临床和生物医学研究、现代医学技术、国际卫生保健相关的公约和展览、临床培训和医学教育以及区域和国际医学联盟。这一国家战略由三个董事会组成：新加坡经济发展局（EDB），鼓励外国投资直接发展本地业务以满足市场的需求；新加坡国际企业（IES），促进新加坡的企业在全球市场的参与；以及新加坡旅游局（STB），指导国际营销和品牌推进，以及提供以人为本服务。

　　2012年，这项倡议通过创造1.3万个新的就业机会，为新加坡经济创造价值26亿美元的增值。同时，新加坡与印度和泰国等医疗旅游竞争对手的竞争优势是建立高质量的诊断和介入医学中心，即“临床卓越”，它将医疗优势中心和生物医学创新中心结合在一起。

　　新加坡的医疗旅游发展战略已证明，完善的制度策略有效地促进了医疗旅游规划和管理，使其更有效率，更有利于利益相关者。这种方式的影响不仅增强了人们对医疗旅游新兴机会的商业意识，而且还产生了差异化的医疗旅游产品，这些产品显著地界定了这个国家的市场地位，并对其他行业的社会经济利益造成了影响。

　　PPP模式增强竞争力

　　新加坡的公私合作伙伴关系（ppp）医疗融资，为新加坡创造了竞争优势，使新加坡得以进一步发展其医疗基础设施，并确保为医疗游客提供可负担得起的医疗服务。这有助于政府调动旅游收入，为居民的医疗费用提供资金。新加坡的卫生筹资系统包括普遍的医疗储蓄账户和辅助项目，以确保获得卫生保健服务的公平性。它被称为“3m”系统，包括三个基础项目：Medisave（1984）、Medishield（1990）和Medifund（1993），它与传统的政府资助或国家医疗保险计划不同，其对个人的储蓄、低成本保险和有针对性的补贴的责任使用上给予个人激励。

　　新加坡有8家公立医院，分为6家医院、妇幼医院和精神病医院。新加坡80%的初级卫生保健服务是由私营部门通过多诊所和私人执业诊所提供的，而另外20%则由18个公立门诊提供。新加坡的经验之一是医疗保健“社团化”，因为医疗保健和医疗旅游是同一枚硬币的两张面孔。

　　1987年，新加坡卫生保健中心（HCS）成立，作为一家控股公司，负责管理所有重组的公立医院和专科中心，由政府全资拥有。从经验上讲，新加坡医疗保健制度的公司化——在公私合作的基础上，被认为是一种成功的模式，它提供了有价值的经验来比较不同的经济手段和他们的改革与他们的成功与失败。

　　新加坡医疗旅游项目“新加坡医疗”反映了一种独特的医疗旅游购买力平价模式，这种模式是建立在各种政府和机构活动之间的广泛和多机构融合的基础上的，可以缩小医疗旅游部门不同利益相关者之间的差距。这种模型加强了PPP框架为扩大这种合作所能进行的范围提供了机会，并确保不同行业利益相关者之间的一致性和完整性。

　　（原著：Ganguli Subhadra等，巴林，阿利亚大学商业与金融学院 编译：赵健丽，海南省红十字会）