不以规矩不能成方圆，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。在医院管理中，员工的执行力和医院制度、医院管理以及自身管理是分不开的。

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是医院营销竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、习惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定医院的高度。

　　20、没有想法，就没有结果。

　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让病患满意度，要追求让病患感动，创造病患终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，医院文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、医院绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变，天地变；理念不变，原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、做医院：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营医院一样经营自己的岗位。

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不谋全局者不足谋一域。

　　49、细节决定成败。