从技术岗位转向管理岗位，都是技术做的非常出色的人员。

　　但在转入管理岗位以后，很多人却突然觉得力不从心，自己累的团团转，但还是不能按时、按质按量的交付项目结果。

　　从技术走向管理，不但需要较强的专业技术背景和能力；

　　同时，还需要思维的转换，需要对项目干系人的需求要有洞察，对团队成员和项目干系人的心理和情绪也要有相当的了解。

　　但理想很丰满，现实很骨干，尤其是刚从技术岗位转到管理岗位，可能面临四个思维转换和三个常犯的错误。

　　从技术岗位转入管理岗位的人，都是在技术岗位表现非常出色的人员；

　　他们在技术岗位上，思维理性，逻辑分析能力强；

　　他们在转入管理岗位后，就要面临四个思维转换；

　　同时，也可能会遇到常犯的三个错误。

　　1、从技术走向管理的四个转换

　　2、从技术走向管理常犯的三个错误

　　虽然在技术岗位表现出色，但在转入管理岗位以后，却发现：

　　1、感觉很多事情不在自己的掌控中，不如做技术得心应手；

　　2、很多事情亲自过问，事必躬亲，并因此经常加班，虽然自己很累，忙的团团转，但所管理的项目还是出现纰漏，客户也不满意。

　　出现上面的这种情况，可能是因为你也遇到了项目管理常见的三个错误。

　　1、过多关注工作任务和事务性工作

　　技术出身的项目经理，思维理性，逻辑思维和分析能力强，所以善于分析事实，更多的关注工作任务及如何完成工作任务。

　　以任务为导向，这本身并没有错，项目经理也应该具备这项技能。

　　但是，作为项目经理，应该将更多的时间放到团队建设、了解客户的需求和业主、找出更好的团队协作工作方式上；

　　建立高效的团队和良好的客户关系，确保项目目标最终实现，满足客户需求。

　　2、被动反应，过多关注紧急而不重要的事

　　在时间管理中，事情分为四个类别，分别是重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。

　　过多关注当下紧急却不重要的事情，的确会让自己感觉良好，看起来忙忙碌碌，心里感觉在采取行动，也觉得很有成就感。

　　有时候甚至主动寻找紧急的事情去处理。

　　但问题是，很多紧急问题根本没有看起来那么重要。

　　通过计划，将事情解决过程中需要的每一步骤渐进明细，避免重要但不紧急的事情演变成重要紧急的事情。

　　3、事无巨细，亲力亲为，而不是激发团队力量

　　项目经理是不是必须得无所不知？当然不是！

　　虽然无所不知可以有助于交流和做出决策。

　　但结果？

　　结果就是项目经理每天陷入繁琐的交流和每一件事情都需要你来审批的怪圈中；

　　这样不但效率低下，还会削弱团队的凝聚力。

　　作为项目经理，适当抛出一些问题，激发团队的力量，让团队成员提供问题的解决方案，提出自己对问题的看法。

　　把解决问题的责任交给团队。做一个鼓励者和引导者。

　　不要总想着指挥别人“怎么做”，要将“做什么”分配下去，让每一个团队成员思考自己应该“怎么做”。