最近猛然发现，有许许多多曾经并肩作战的职业经理人，都出去单干了，要么去做自由职业者，要么自己创业。仔细想想……

　　这也有其中的原因吧。因为去年的xx事件，整个行业是风声鹤唳，一波未平，一波又起：

　　竞争太激烈，蛋糕又只有那么大，最终分到口中的那一块蛋糕越来越小，职业经理人的业绩压力陡增，好像头发都要掉光了！或许出去单干也是无奈之举……

　　那我们都知道，现金流在整个初创企业中是非常非常关键的一环，一旦现金流断了，你的市场再旺，产品再好，客户再多，也无力回天……

　　但是在真正出去做的时候，常常都会有一些比较固有的牢笼：

　　我想卖衣服，那我得进货一批衣服；我想卖手机，我得先买一些手机进货；我要投资房地产，那我就得先去买房子置业！

　　当然，如果你的眼光足够好，这个销路会非常好，利润可观；但如果一旦你的判断失误，或者是市场的行情变化激烈，那么……

　　你的这些备货、不动产，都将大大的占用了您的流动资金，甚至资不抵债以至于破产。

　　所以说，如果还是按照传统的玩法，失败的概率极高。那么……

　　到底有没有办法，去规避这些经营风险，将风险控制到最低，将利润放大到最大？

　　答案肯定是有的，这个方法叫【控制非占有】。

　　那么如何操作呢？其实，非常简单，那么接下来通过一个案例给大家介绍一下这个绝招。

　　一个投资商，看中了一个口腔机构，然后这个口腔机构的老板恰好也想把它卖掉，出价是700万。投资商认真的评估，认为该机构真正的价值应该是在1000万。

　　试想一下，如果按照你以前的固化逻辑，会怎么做呢？

　　你是不是要先买下，然后再去花100万重新装修包装一下，再去出手，对不对？那这样的话，如果能转出去的话，就可以赚到200万，对吗？

　　但是这个是设定在能转出去的这个前提下，万一转不出去呢，岂不是成为一个巨大的重资产负担？

　　很显然，我们肯定不会建议投资商这么去做，那怎么做呢？为此我们设计了一个方案……

　　让投资商跟这个口腔机构的老板谈，给他方案：因为我还不能够了解你们机构的全部情况，所以能否允许我观察你们机构六个月的时间？

　　当然，我会为此先付你10万元的定金，这6个月期间，这个机构的产权还是你的，你可以照旧经营，6个月的经营收益同样归你……

　　如果六个月后，我觉得ok，我会把剩余的690万一次性付给你；如果我觉得不ok，那这10万定金就归你了。当然，我付给你10万定金是有个前提：

　　这六个月中，机构不能再卖给其他人，也就是说我在这段时间是拥有这家机构的优先购买权。

　　如果你违约了，在六个月之内把机构卖给其他人，那么你就要付双倍定金作为违约金给我，也就是付20万违约金给我。

　　各位朋友，请你试想一下，如果口腔机构的老板是你，你愿意吗？

　　当然愿意对不对？因为投资商不仅没有给他压价格，而且还付了她定金10万元。

　　更为重要的是，这期间的产权还是归老板的，一旦这个投资商下单了，就能赚到700万，还能赚到六个月的经营收益，还有什么理由可以拒绝呢？

　　如果投资商放弃了购买，他一点损失也没有，还净赚了10万的押金，对吗？

　　所以说，如果你是口腔机构的老板，你也会欣然答应。

　　那么，方案谈妥了以后，投资商要怎么去运作呢？

　　根据这个方案，投资商相当于用10万元杠杆锁住了这家口腔机构700万的资产。

　　他有优先购买权，当然也可以不买，就相当于拥有了六个月的控制权。接着【信息差】的功力就完全的发挥出来了……

　　投资商利用这段时间，去找另外一家愿意购买这个口腔机构的公司。投资商对该公司说：

　　这个口腔机构的市场价是一千万，我卖给你900万，打了九折，你要不要？那这家公司当然要了，这点你认同吧？

　　那么整个流程，投资商只是简单的做了一下转手，就很快的实现两百元的利润，而且重点是，不用重新装修，不用费时费力，就可以轻松一些赚到两百万元。

　　那么可能你会问，他这样操作跟我先去买然后又卖出去赚的钱不都是一样多吗？这有什么区别？

　　当然有区别，你忽视了里面非常重要的一个环节——风险。在这次投资商，最大限度的规避了经营的风险。

　　我们先做一个假设，如果他买下了口腔机构，但由于自己又不够专业，或者说市场的原因，造成这个口腔机构利润下滑，跌价了。

　　那么他是不是被深深的套进去了？不但资金周转不灵，而且要承担所有的跌价损失，风险太高了！

　　那对比一下这个方案：

　　他仅仅是用了10万元，就锁住了口腔机构的控制权，他的流动资金还可以去做其他的投资，完全没有被套住，只要找到下一家，他就可以非常轻松实现利润。

　　所以说我们每次在做策划的时候，我们一定要问自己这样的问题：到底有必要去拥有这个资产？有没有其他的办法去控制这个资产？有没有其他的办法让我去四两拨千斤的去【只控制非占有】？

　　多问几遍，也许你的创意和灵感就来了……