以下内容摘自《转变：应对复杂新世界的思维方式》（作者：弗雷德蒙德﹒马利克）

　　人们意识到，这个社会越来越多的领域发生了根本行的变化，而且这些变化是不可逆转的。

　　金融危机，经济危机或债务危机，可以理解成“新世界分娩的阵痛”。其中第一部分答案在于整合跨越多个学科及其相互关系的知识领域，以及真确的历史知识。

　　第二部分答案在于观察，即寻找你自己自，而不是听信媒体告诉你的内容。

　　第三部分答案在于提出问题，不仅要问自己关于底线的问题，而且阿要问关于上限的问题，可谓要把世界弄得天翻地覆。我们始终要自问一个同样的问题：这确实是真的吗？

　　第四部分答案在于系统思维，整体而言的理解和思考能力，不抹杀连接，反要建立连接，并关注新兴的模式，另外你需要正确的方法理顺所有的事情。

　　更确切地讲说。要了解其背景，线性思维不再有什么帮助，整体思维是创造性的，它将之前认为是无关联的东西联系了起来，由此创建了将个人的观察系统化的模式，得以让我们能够理解所看到的内容。

　　将所有的事情拼凑在一起会花一些是看，但如果成功了，已知世界的边界就会发生根本性的移动。

　　我们如何制造、运输、融资和消费，我们如何教育、学习、研究和创新，我们如何分享信息、交流和合作，我们如何工作和生活，甚至我们是谁也会改变。

　　当所有的迹象似乎表明我们应该停留在过去时，领导只需要具有一个闯进未知未来的勇气。

　　科学和技术是21世纪巨变最强有力的推动因素之一。

　　知识是迄今为止最为重要的资源，因为它是利用其他资源的关键。

　　人们未能看清史上最长的股市繁荣是建立在债务基础上的纸牌屋，并不可靠，想象当中的财富引擎实际上是毁灭资产的发动机。

　　不要因为过去的撑起奖励经理人，而要看他们将来的成绩。

　　变化的速度越快，权力下放必须越多地用信息流的重新集中加以补充和覆盖。

　　算法是实现一个清晰而具体的目标时所采取的步骤序列。

　　有能力管好自己是有能力管理他人的关键性的先决条件。

　　在变革时代，机会尤其会留给一直在进行自我完善的人。

　　学会有效和出色地工作，这样你就不会承受压力了，成为高效而专业的人士，你就会过上作息正常而丰富多彩的生活。

　　如果目前的情况是某人熟悉的，那么，按照传统的管理，按照顺序依次做事就好了，在这种情况下，你可以将“做什么”和“如何做”留给员工决定。但是，如果处在新情形下，而且新形势不断地快速变化，你就不能指望员工自动做出正确的事。所以，你需要积极地向他发出指示。

　　管理是组织的职责所在，而组织允许我们进行有效的管理，以把握机遇，并把机遇变成现实。

　　我们一边走，一边铺路------在新事物出现时，将其塑造成形。