手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  其他

给医院搞个大众点评网,你觉得可行吗?

18年03月29日 阅读:9574 来源: 梅曦转载

  有人在知乎发问"为什么没有对医院的大众点评网?",认为现在餐饮的话有大众点评,但同样重要的医疗医院问题却没有大众点评,这是为什么呢?


  这是一个很有价值的问题,在一个完善的卫生体系里,病人当然有权力进入到卫生服务评价的过程中来。但要说清楚这个问题,首先需要回答几个问题:


  病人评价有价值吗?


  谁来组织评价?


  评价怎样才能其到作用?


  除了评价指标,病人还应该知道什么?


  有哪些困难?


  1、病人满意度能反应医疗质量?


  完全可以。


  目前对病人满意度的主要批评都集中在:病人的主观感受难以反映客观的临床操作。


  比如一台手术,病人并不知道外科医生在自己身上操作的具体过程是怎样的,他所感受到的只是疼痛是否得到了有效管理,医生和护士的态度,病房环境是否安静整洁。


  针对全美3000多家医院的研究证实,扣除了医院本身规模,等级等因素的影响,一所医院的病人评分越高,手术的风险调整(risk-adjusted)死亡率,再入院率越低,手术过程的指南依从性(guideline compliance)越高。同时,医院的病人满意度与该医院肺炎,心梗和心衰死亡率和再入院率都有关。


  因此,从统计上来看,即使扣除了医院本身实力的影响,病人满意度是能够反应医疗质量的。美国针对65岁以上老人的Medicare有一项Value-based Purchasing项目,病人评价就是参考指标之一,高评价的医院会得到额外补偿。


  2、谁来组织评价?


  病人满意度这个东西需要结构化的测量。看病毕竟不是请客吃饭,需要比大众点评那样粗略测量更加精确,更加具有代表性。不是所有的病人家庭都能介入互联网,也不是所有的病人都愿意使用同一个网站来进行评价。大众点评没有义务保证评价的科学性,但医院需要。


  比如,病人调查的抽样方法需要设计,问卷的结构需要设计,收ji的结果还需要做风险调整,病人结构调整和调查方式调整。


  比如,一个医院收治的病人普遍健康状况差,或者一个医院呼吸科病人多,而另一家医院手术病人多,或者,一家医院的病人都是在网上评分,而另一家医院都是护士拿到床前让你打分,这都会造成不公平,都需要统计学的调整。


  因此,要得到准确的医院评分数据,我觉得大众点评模式并不适用于医院的评价,还是需要一个统一的测量工具,一个统一的研究小组来做数据处理和公布。


  3、如何评价、如何起作用?


  正如有些人说的,很多公立医院本身的运行状况与病人是否满意还没有直接的联系。一些医院门口的医闹唱着情歌,不知送走了多少届毕业生,但并不会影响周围住着病人家属小旅馆的火爆程度。病人满意度如果只是一个数据,是没有太大意义的。这需要相应的卫生政策对医院的利益分配进行调整。在美国,CMS是通过对高评价医院进行补偿的方式进行调整,促使医院去提高自己的服务态度。


  4、除了评价还应测量什么呢?


  最直接的,医院的医疗质量指标。包括很多疾病出院后追踪死亡率,再入院率,临床指南的依从率。病人的主观评价不能完全代替这些指标的作用。在美国,有一个Hospital Compare网站,病人可以通过查询这个网站来获得医院的基本信息,及各项评分并能进行对比。


  5、有哪些困难?


  首先就是数据公开。现在不是没有机构在为政府做这样的工作。理论上,政府是有义务公开这些数据的。但因为众所周知的原因,很多数据暂时还没有办法公开地查询。当然,也有人说之所以不公开是因为那些数据质量太差,公开出来等于丢脸,我觉得这也很有可能。


  其次就是缺少国内研究数据的支持。但研究又很大程度上取决于上面那个数据公开。


  另外一点就是医疗花费的问题,医院要获得高评价是有成本的,整洁的环境,让人安心的微笑,耐心的交流,都需要医疗人员付出更多的时间和劳动,医院就要花更多的钱。而这些经费不会从天上掉下来,总得有人买单,不是病人,就是所有纳税人。


  References:


  Tsai,T.C.,Orav,E.J.,&Jha,A.K.(2014).Patient Satisfaction and Quality of Surgical Care in US Hospitals.Annals of Surgery,00(00),1–7.

  Boulding,W.,Glickman,S.W.,Manary,M.P.,Schulman,K.A.,&Staelin,R(2011).Relationship between patient satisfaction with inpatient care and hospital readmission within 30 days.The American Journal of Managed Care,17(1),41–48.


本文由(梅曦)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/PxbwHuWgvw3MEw-FXYBbnA
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
157阅读

医保新形势下,药店护城河“从零开始”(上)

作者:码万祺 时间:2024-05-07 17:24:41 文章来源:原创

143阅读

医保新形势下,药店护城河“从零开始”(下)

作者:码万祺 时间:2024-05-07 17:24:41 文章来源:原创

607阅读

大型医疗集团与基层医疗机构的合作模式及双赢策略

作者:李钊 时间:2024-05-07 17:23:50 文章来源:原创

180阅读

振兴中医药有的放矢,院内院外定价可劈叉

作者:码万祺 时间:2024-05-07 17:04:57 文章来源:原创

566阅读

对医美“回归医疗”的反思

作者:凌晓 时间:2024-05-07 11:02:34 文章来源:转载

544阅读

胖猫的悲剧,暴露医美的不值

作者:何嘉焜 时间:2024-05-07 11:00:05 文章来源:原创

梅曦
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
职业亮点
共同学习,一起成长!