为什么这么说呢？

　　从宏观角度来讲，中国96%以上的公司生存期都小于5年，这是有统计大数据的，换句话说96%的公司都会死是一句永远正确的废话，所谓的医生集团也在这个范围中。

　　事实上各个细分领域都在其中，比如说90%的移动医疗企业都会死，这并不用预言，因为它已经实现了，现在各个细分领域都只剩下个位数的公司，90%以上的打车企业都会死，剩下的一只手就能数过来，99%以上的团购企业和共享单车都已经死了。

　　从微观层面来说，医生集团创业成功的概率是很低的，其原因不在外而在内。

　　一、绝大多数医生集团没有IP运营能力

　　绝大多数医生集团，除了张强等少数之外，是没有IP运营能力的，几个自我感觉良好的医生，觉得自己很牛就会出来去做，市场化的一口水呛得他们根本缓不过来。

　　二、只想两头套利，先天立于不胜之地

　　很大一部分医生集团，根本就是属于体制内的人，既“想吃着碗里的，又想扒着锅里的”，一天到晚在那里觉得自己的价值被低估，但想不担风险，两头都占两头套利，甚至再把公家的利益往自己的小金库揣，美其名曰“医生集团”，其实就是吃里扒外干私活，想换一个马甲而已，这种初心不正的伪医生集团本质上就没有任何存在的价值。要么你就真的勇敢出来，要么就老老实实做好本分。倒过来看，我们没有见过任何一家公司是靠这种来回兼职，脚踩8只船就能成功的，历史上也没有出现过。这种情形先天就把自己立于不胜之地，根本无法做成，而且知识分子在一起是很难弄事的，搞上一堆医生合伙人基本上就是乌合之众，在中国要想一件事干不成很简单，就是参与指手画脚的人越多越好。

　　三、多数医生集团对市场化运营一窍不通

　　很多人认为民营医疗的大发展的是因为消费升级，国家分诊政策和医保支付等等红利，但其实我们可以看到，为什么那么多民营医院是由莆田系创建的，而不是由名医本身开出来的，这会给大家非常多的启示。从运营到管理，成本控制，市场化运营推广包括品牌建设，哪怕承包一个诊所，很多医生对诊所的选址、运营、合作和活动根本就一窍不通。

　　四、医生易高估自己，陷入盲区

　　医生是最容易高估自己的一批群体，因为除了患者以外很多医生在自己的小圈子内，被医药器械企业奉承，被亲戚朋友奉承，被不明真相的群众奉承，被患者捧为神，长此以往他对自己有一个不切实际的估计。

　　我们有非常多的医生包括一些院长，总会说如果我出来会怎么样，如果我出来会如何这类的话，一般我听了这句话心里就有一万只羊驼在奔腾，非常想说“死一边去”，这种不恰当的高估自己会带来一系列非常严重的后果，特别是让你所有的合作伙伴和你自己陷入很大的盲区，医生本质上可以归类为手艺人，而通常一个技术工种的人很少能兼技术、管理加资本全能。因此当某一条路行不顺，医生马上就往回缩，想着退回到自己的安全屋里，然后让自己和合作伙伴，员工和投资人“爱咋咋地”，事实上一旦有了退路，企业就根本没有做成的可能，所有的企业要想获得成功都必须“一往直前”去克服困难，没有困难创造困难也要上。

　　五、医生过度低估资本的威力，缺乏敬畏之心

　　很多医生会把自己看得高的不得了，一张破纸什么都没出来，人还在那呢，说我先融了5000万，估个五个亿，随便给你10%如同施舍一样，然后我再弄一下，我们如何如何，我这个技术怎么样，我是国家大牛。好多全国的主委出来做公司，包括很多医院的院长自己出来创业又怎么样，基本上都悄无声息，毛都不剩，靠手中那点权力谋点私利根本不是可持续发展的事业。

　　没有市场化融资，没有考虑过退出，也没有考虑过资本结构与业务发展，总体来让你觉得是在施舍你，让你投我已经给你好大面子了，这种不败谁来败。

　　六、严重低估实际运营的成本，特别是获客成本

　　今年以来，诊所和医院运营的环境愈加恶劣，特别是一批高成本的诊所，有很多的明星项目看起来还在融资，其实已经严重失血，离死亡就一点点了，然后高企的成本依然难解，已经步入“沉船趋势”了。有的只能靠老股东借款，有的是让老的投资机构去忽悠下面的人来接，这些只是延长它的生命周期，并且掩盖自己的错误到后面爆发而已，其实它已经变成僵尸了。

　　包括很多上市公司这边收医院那边投诊所，比比划划摆造型好几年，严重影响了他们的核心收益，然后现在想去卖掉，折价一半都没人买。

　　不是所有医院都有价值，不是所有的诊所都能卖掉，这是一个基本的常识，我们很多医生集团的人还没有警醒，特别是很多医生需要补上一门课，不是说只有医学有学术，传播学、运营学、商业到处都是学术，否则不是整天纸上谈兵，就是秀才造反，一万年不成