话说系列：

　　题记：我们每个人都是历史车轮的推动着，但是我们决定不了车行的方向，因为方向盘不在我们手里。我们只是低头推车者。如果稍稍驻足抬头，望下前方，或许，我们会有放慢下来的觉醒，或许我们可以成为历史前行中的另一股力量。

　　有话就说：资本跨界给医美行业带来的影响

　　所有的限制都源自思维的限制

　　所有的改变都源自思维的转变

　　所有的奇迹都源自思维的升级

　　在一个医美浮夸放卫星的年代，各路资本跨界医美，蹚了一趟医美浑水。近两年，奥克斯全线撤出医美项目、华熙先后撤出医美项目。其他如朗姿、苏宁、恒大近年的布点圈地，2年过去了，他们如何了呢？又给我们这些征战医美沙场多年的医美人，哪些启示呢？

　　这个话题在“弘正道”群，一经抛出，很快，远在北方的老朋友月蕾，便有了回应：听朋友说恒大也有退出的打算。己经不在医美上做文章了，可能下步就改养老地产了。

　　其实，天津恒大在布局的时候，就败相了。当年的轰动，高调，让很多战斗在医美多年的资深医美人早就有了预判。今天的恒大被迫再次调整医疗板块的投资方向，一点都不奇怪。

　　这些跨界企业交的一笔昂贵学费，让我们医美人体验了一次贵族学校。养老地产、大健康产业，这些都是可以玩的。我最近在整理写个“话说系列”，好好反省下我们这些年的见闻对于我们的成长带来的影响。

　　医美的投机者走了，我们还是这个行业里的开创守护者。更希望能从这些浮躁、盲目、狂妄、投机的企业败局中，找到突破，走出属于真正的医美人可以继续走下去的一条路。

　　所以，前路即便无知己，我也将勇敢的，一如既往的走下去。

　　星巴克的连锁梦想，已经崩盘。医美界的星巴克的创想，也只能意淫一时，何时崩盘，拭目以待。

　　资本跨界，染指医美，是被迫式转型还是其心太贪？

　　演艺界跨界，演而优则唱，演而优则导。这往往是以个人为主导，然后一个小团队就可以操作完成的。

　　资本跨界医美，却需要很多更专业的人士引路，才能少挖坑，少跳崖。在原有领域做到强大，并不代表进入医美领域，用他们固有的团队和思维模式，一定行得通。

　　针对这个话题，我整理了近来5年内多家跨界资本进入医美领域的媒体报道，在摸清他们的脉络。

　　资本跨级医美的大败局已经初现端倪，未来两年，大清洗，他们将是最惨重，最灰溜溜的一批。同时，品牌加盟的野路子，也越来越经不起推敲，就看谁是推到多米诺骨牌的第一人。

　　文引：

　　《资本围猎时代：苏宁环球为何杀入医美行业》（2017.2.15）——

　　从房地产开发向医美行业的跨界，苏宁环球其实“早有预谋”。

　　苏宁环球自2014开始启动退房转型后，便在医美和娱乐行业不能自拔。2016年，苏宁环球成为中国医美界最大的“黑马”，其不仅开始落实健康产业方面的布局，更是完成了对10余家民营医院的股权收购活动。

　　苏宁环球的举动不是个案。自2015年开始，就有大量资本开始布局医美行业，不仅有红杉资本、经纬、IDG、赛富等财务投资者入股医美APP，也有恒大、苏宁、朗姿股份、华邦制药、联想、复星等产业资本布局医疗机构，已经上市的华韩、丽都等机构也在大举扩张机构数量。社会资本布局医疗行业已成为不可阻挡的趋势。

　　轨迹：

　　梳理苏宁环球2015年发布的公告内容不难发现，医美行业领域俨然已经成为苏宁环球过去一年重点布局的业务板块。

　　2015年7月初，苏宁环球与长城国融投资管理有限公司完成《战略合作协议》的签署，双方确定将在医疗大健康、大金融领域进行深入广泛的合作。

　　2015年7月30日的公告称，苏宁环球出资1亿元在上海设立全资子公司，苏宁环球健康投资发展有限公司。

　　2016年1月4日，苏宁环球全资子公司，苏宁环球健康投资发展有限公司与韩国最大的健康医疗集团ID健康产业集团、朴相薰、韩国ID美容整形医院共同签署《框架协议》，增资韩国ID健康产业集团，并计划与其在中国成立合资公司，以推进ID医美、医院渠道化妆品、干细胞、健康检测、培训等业务布局。

　　2016年7月3日，苏宁环球发布重组预案，拟作价2.08亿元收购医疗美容医院伊尔美港华80%的股权。

　　2016年7月15日召开的2016年战略发布会上，苏宁环球又与韩国ID集团及更美APP签署《合作协议》，将出资1.34亿投资国内最具影响力的医美020公司，更美互动，并出资3.6亿元与ID健康产业集团共同设立中国境内合资公司，构建医美线上线下消费闭环。

　　2016年7月18日，苏宁环球大健康业务板块再发重磅，以整体收购或控股80%的方式，对包括北京美联臣医疗美容医院有限公司、昆明韩辰医疗美容医院有限公司、广州妍雅医疗有限公司、上海港隆中医诊所有限公司在内的11家医美机构进行收购

　　2017年3月26日，为了搭建结构完善的高端医美人才架构，“苏亚医美”推出了“全球招募合伙人”计划，并开创了医美行业内未曾有过的激励先河——股权激励：个人可获得单体医院最高10%的机构股权，同时团队还可获得最高10%的机构股权。

　　随着中国人对健康质量的重视，人们的健康观念已经从“治病”转向“防病”，健康管理这个陌生的领域成为大健康产业新的“金矿”。全面进入“大健康”行业领域，无疑也将成为苏宁环球战略转型的终极目标。

　　未来3年，他们将把医美产业打造成为数百亿乃至上千亿元的规模型产业，旗下50亿元的医美产业基金或将整合50～60家整形专科医院。

　　苏宁环球已针对“苏亚医美”制定详实周全的资本计划，并将在短时间内通过对下属医院的规范化整合及运营，借助现有平台实现“苏亚医美”的鸣锣上市。

　　相关负责人表示，“苏亚医美”品牌是苏宁环球“大健康”产业布局的重要环节，预计3年内将在全国范围布局数十家医美医院，打造顶级医美连锁品牌。同时，通过标准化管理体系的落地，实现旗下医院的规范化运营，达到主板上市的要求，最终实现“亚洲第一，世界一流”的目标，树立民族医美品牌，成为中国医美的绝对领导者。

　　苏亚医美扩张的方式是自建为主，收购和整合为辅。进入2018年，苏亚医美的扩张速度却明显放慢了。相比收购或自建，对于企业来讲，有没有快速建立管理团队以及快速输出标准化管理的能力，决定了连锁是不是能成功。

　　苏亚医美当年投资近20亿收购了莆系美联臣多家机构，近两年经历了民营机构普遍的规律性动荡，作为一个跨界集团，勇气和实力都不容小觑。

　　近日，一位资深医美同行做了深度交流，对于这种跨界医美，冒进扩张的做法，表示了担忧。作为在这个行业打拼了多年，仍然在找寻医美脉络转换法门的我们。其实对这种狗熊掰棒子的做法，是不敢苟同的。

　　20年前，我曾写过一首歌词，其中有这么两句“鞋大鞋小脚自知，熬熟的岁月称人意”。苏亚医美几年时间的医美领域开疆拓土，个中滋味，恐怕只有他们自己知道，或者说的清楚，当然，也有说不清楚的地方。

　　我想不少医美人，都会算这笔账，一家机构的投资、经营、输血、造血的周期性，以及对成本、风险的预估。买下机构，实际经营再折腾几个亿进去没问题。

　　有钱，真好。

　　跨界医美的学费是交定了，还要交多少？还要交多久？这个问题，我们都不敢妄估。我想很多跨界的资本，他们自己也不会去评估。

　　还在膨胀期，繁华尚未落尽。潮退之前，是看不到谁在裸泳的。

　　曾经有位供职于苏亚医美的经理人朋友，在离职后，跟我的反馈是：终于解脱了，轻松了，可以按照自己的想法做事了，被外行领导做内行的事情，是件痛苦的事情。

　　对于行业打劫者的出现，我们能做的除了观望之外，还应有反省。如果不能沉下心，以此为戒，我想在这个行业，很多人不是被市场淘汰，就是被自己淘汰。

　　多年以来，我个人一直主张医美企业要注重练内功的问题，且不止在一篇文章中，阐述过这个观点。

　　医美机构想扩张很简单，有钱好办事，生存和发展却是很艰难漫长的一条路。医美的虚假繁荣，让许多后来者迷离了双眼，雾里看花终隔一层。医美领域的经验主义依然浓厚，属于粗放的蓬勃发展阶段。

　　上市资本进入医美，给医美的游戏规则带来冲击，变革的时代已经来临。苏宁环球是否能成为医美领域跨界成功的黑马，拭目以待。

　　多年前，我曾讲过：今天中国民营医疗无品牌可言，医美机构更无品牌可言。二百年来，中国依然挺立的民族医疗品牌，除了北京的同仁堂，杭州的胡庆余堂，再无后来者。

　　苏亚医美对未来的期许还是挺高的。但是距离100年，还有90多年，距离200年，还有190多年。这些，今天的中国医美人，无一人可以等到苏亚医美真正成为民族医美品牌的那一天了，或许我们的后世，还有机会看到。