2018年进入尾声，2019年即将来临。医疗营销新年战略打响，医疗营销新媒体不行了；百度效果越来越差；信息流把医疗挡在门外；传统纸媒受城管广告法的双重约束；老套的方法已无法再继续承载医疗营销重担，医疗政策越来越规范严格，社会媒体针锋相对民营医疗一知半解偏见报道。

　　一、2019年我们会面临如下问题：

　　1、互联、物联网时代，网络、市场、企划如何实现线上线下互补?谁轻谁重？

　　2、90后、00后已经主流，新营销?新管理？

　　3、信息分散、碎片化下一个媒体传播平台在哪里？

　　4、医疗特殊行业怎么和占有大量资源的异业垂直化、平台化合作?

　　5、医院内部变革，需要哪些改革？

　　6、过渡依赖政策医保还靠的住吗？

　　秋收，冬藏（总结的时候）阶段，来年一年之季在于春，在新医疗+互联网医疗面对种种挑战，不喻而言，医院布局战略寻找方向和道路，远比医院现在做什么和不做什么更重要！

　　二、接下来怎么做

　　1、重新定义患者

　　90后、00后是新的主力军和新目标人群；80后、70后是中年大叔是新医疗的摆渡人；60、50是民营医疗创始人，未来的老年患者人群；对于信息的接触习惯、对品牌的审美标准、购买决策的路径，加以现在买方市场决定已经彻底变了，从小众影响到大众，从大都市影响到小城市。找到你的受众，得民心者得天下。

　　2、品牌中心化

　　以后从此再也没有，也不会有“什么看***到什么”，不灵了。现在符合广告法，也要合情合理，真正的互联网医疗要来了。医生集团、线上云医疗、家庭医生已经有很明显的信号，只有做好自己的主打科室，明确核心病种，提高诊疗技术才能赢的市场和未来，以医院品牌为中心，通过多维优化、美化打造中心品牌。

　　3、平台化

　　患者的需求——看病，看好病，方便，省钱，并没有发生质的变化，需求还是那个需求，但发生质变的是医疗大环境。政策开放，真正能执行了一些有实力集团全国连锁布局，公立三甲医生真正的开始多点执业，大平台大财团强强联手一切皆有可能。平台为患者选择提供全程保障，服务上门，便捷预约。

　　4、自媒体标签化

　　都知道，互联网的传播速度是有多快，内容为王体现的越来越明显。当下一定建立自己的自媒体，线上线下引流共同关注，集中流量。效果集中，方向一致，内容统一，目标一致，引起共鸣。时间久而久之的坚持一定会取得一定的成果。

　　5、前瞻未来

　　纵观天下顺势而为，医疗越来越规范，医疗回归本质已经没有什么更好的路可以走。对渠道及时更新顺应用户习惯；做好学科建设确立核心病种；对医疗质量品控严格把关；对于服务真正把患者当上帝。

　　社会在发展，习惯在改变，做好本质工作，顺应发展趋势。

　　来源公众号：中国医疗策划