前几天听同行讲，某品牌输出机构的创始人要开课培养一批现场咨询转型成储备CEO，然后为后期加盟的机构派送。我想生活美容机构的老板们是少有这么雄伟韬略，是少有这么远见和套路的。不过其“创新”，其“胆略”确实超人。

　　国家开放医生多点执业就是为了解决机构多，医生不够用的问题。但经理人和运营现场等岗位，是不适合多点的，所有才有了品牌输出这样的骗局出现。

　　医生的成长需要时间沉淀，需要技术磨练；经理人的成长同样需要时间的沉淀，实战的磨练，同时需要更综合、更全面的职业素养，当品牌输成了一纸空文的时候，骗术的升级因为市场的成熟和规范应运而生。

　　不做行业的掘墓人，这是一个人最起码的良知和底线。不做行业杀手，不为行业培养杀手。无论是杀老板，还是杀顾客，再或者自杀成仁，都不是大家希望看到的。

　　月蕾总讲的一针见血，刻骨，到位：个人建议不经过几年行业各部门的实战经验及系统的学习，就从基层销售岗位一跃统领企业全局，结果可能就是气球效应，爆伤伤了行业、企业，同时也爆伤自己。

　　很多人不懂定位，而乱来就可以赚钱的年代过去了。业绩的好与不好，都应该冷静一下，想想从医院定位，从管理软硬，从营销出口多少，用品项系列是否有市场标配特色，内外整合，内外建制改革。

　　大机构出来的中层或基层去中小型机构做老总，这是拿中小机构当小白鼠去练手，本身风险就很大。

　　有些管理者是从医生或者行政转型成经理人或者运营，没有从基层实践过，对医院的人员配置、营销策论、产品组合、员工责权利都特么的不明白，还自我感觉良好。

　　有能力的上不去，无能的指手画脚，老板还喜欢，这种机构多了去。

　　很多人是嘴只动嘴，不懂事。我用人眼里不揉沙子，曾在云南遇到一个只会动嘴的护士长。只干了一天就没敢再去了，确实挺无语的。

　　要为企业负责的，不能把老板们当傻瓜。人家的钱也不是大风刮来的。当然，真就是二傻子的老板也不在少数，说是过于精明，聪明都谈不上，更不要说什么深度思考了。

　　上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，让他们去选择重生吧！

　　云忠讲，鲤鱼才能跳龙门，虾米没有弹跳力，除非改基因跟蚊子交合，才有可能长翅膀。可改基因与蚊子交合，那就衍生出了杂种呀！

　　这就是客观实际，要想有突破，就得走常规渠道练内功，绑在鲤鱼身上跳，没几个能过关，况且鲤鱼也不是一跳一个准。

　　河南的医美同行张晓军来自老子著书《道德经》的地方，就是在今天的河南三门峡；现在那里的小学，都加入了《道德经》的知识内容。任何一名小学生，都会背上几章《道德经》的内容。要学传统教育的精华，小孩子虽然不理解诗文经典中的意思，但经过学习背诵之后，在未来的心智成长中一定有用。可惜，现在很多人不注重传统教育了，传统教育的缺失，让今天的很多人，找不到根了，三观尽毁。

　　他在看了《向死而生——中小型医美机构生存法则》一书后，反馈说很有用：看了您的书，要少走很多弯路，避过很多的坑。不去迷信贪恋模式，不信大神忽悠；不因业绩不好而悲，不因业绩好了而喜；客观对待，苦练内功。找好医生做好技术，员工团队提高服务意识和能力；用口碑赢得人心。特别认可贺老师的经营理念，尤其就是心法，也就是贺老师所提出来的道。

　　东北的朋友韦韦说：昨天一个做了26年诊所的医生，企业发展遇到了瓶颈，跟我说要加盟某品牌，真希望每个老板都能够弄明白什么是“道”跟“术”，不要做了市场法则下的牺牲品。

　　医生老板有个短板是很难突破的。我2018年4月在杭州的医美论坛上提出了医美老板组成结构的问题。不要要求太高，医生只要有匠人精神，做好人品。就是杠杠的，值得尊敬的人了。

　　自知，知止，勿贪，少欲。保持底线，不唱高调，就很不容易了。

　　不少老板牙硬，虚荣，自负，盲听、轻信，所以，即便被骗也不好讲出来，只要自己认倒霉，回家抽不抽自己就不知道了。

　　找接盘侠的时候，要着重标注老板忙于其他事业的。