前段时间，大家在群里讨论一个话题，那就是各家医美机构发薪时间问题。其实，企业的薪酬发放，是应该写到《企业员工手册》里的。对于这个问题，群里的老板和高管们意见不一。

　　你们的发薪日期是写在员工手册的吗？

　　《员工手册》在企业中相当于的国家基本法。怎么可以把约定的事情随意更改呢？任性的提前或无解释的推后，都是在打破规矩，一家任意践踏企业基本法的企业，明确告诉大家，不会好到哪里去，这样的例子见的太多了。

　　很多只写，不按照执行。这就是管理者的操蛋，权力滋生了滥权，不懂造就了破坏。一些企业员工手册都是到处抄的，谁会当一回事。网上有医美的模版，关键在执行，落地，而不是一纸空文。

　　那些模板没用，都是摆着看的，不如实实在在的十几条规定，浮于表面的太多。投资人就是要回报，无可厚非，只是短期眼光的一大把。

　　有同行说：这么说会得罪一大批老板，羡慕死一大批打工的。我们5号发工资，10号发奖金。

　　目前，医美5号发工资的估计没有。10号发工资的少数。15号发工资的估计不到一半。25号发工资的积累达到70%，剩余30%。有的月底（含提成），有的拖欠到下个月。

　　现在也有公司是不发少发欠发，钱在谁手，谁说了算。这样的企业还真是不少的，都在走法律的擦边球而已。

　　我觉得让员工工作起来无后继之忧，员工才会发疯滴为自己工作，而不是觉得仅为老板工作。我们3个销售，借助老板们的平台，做上千万的全国服务，每天都加班，没有加班费。

　　某新入职员工提出：因刚到公司上班，市场出差自己垫资，九号需要还花呗。院领导人直接通知财务以后每个月八号发工资，风雨无阻。

　　其实，准时发和早一天发，对员工对企业的认知感不一样。早晚都要给，不如早给。只是，有些老板们不这么想。现在有的拖欠了大半年，几号发不太重要，只要足额发，离开时别卡拖扣才是OK的企业。

　　外企，一个财务发2000多人工资。5号发，节假日提前发。这是格局和战略的问题。其他外企每天上够8小时，时间你自己掌控（山东威海企业），这会提高工作效率。

　　只看到十天半个月的利息（微不足道），忽略了更高智慧的产物。老外比任何一个民营老板都聪明。

　　他们做的是企业，我们的有些老板其实是投机取巧，挣快钱。不会花心思做这些，在他们的概念机是无用功，这就是顶层设计的问题。

　　北方的资深医美人、老朋友周月蕾周总，给我们分享了他们的机构是怎么给员工吃定心丸的：

　　年底了叫员工放心拿到奖金用验钞机，当场验发。辛苦一年的基层一线员工，不用给啥画饼，也不搞舞台晚会了，直接吃饭，准备百万奖金。

　　这两天员工知道如果年底想提前放假，假期20天，大约拿走100万就要把2月份的业绩1月份完成。今天到现在一线的咨询师还在对单，自发加班，心疼她们了。

　　谢谢您的指导，听从您的建议不浪费员工的时间与费脑筋准备心灵鸡汤。直接给干货，虽然很俗，但我们都是世俗中人，确实管用。

　　我们所有的言论都是纯粹的吐槽，医美有靠谱的老板也有胡来的员工，任何言论没有针对谁，再坏的老板也不至于要你的命，再好的老板也不可能给你一座金山，凡事靠自己！你在一家机构干的好，不代表机构就好，一家机构靠不靠谱，不能说明你的能力问题！

　　答应的事情一定要做到，偶而做不到需要提前说明，员工不是泼妇，也会通情达理。如果肆意更改，员工更没安全感，做管理就是做服务，指引方向，制定规矩，推动执行，自己打破自己定下的规矩，打脸不疼吗？