誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方
由于长期到各地医院辅导绩效和软件实施,同道们互动交流,医院绩效成为茶后饭余离不开的话题,无论从绩效的内涵、外延都在发生变迁,医院绩效更新迭代加速,对绩效管理者同道提出了较大的挑战。
前面我们聊了聊医院绩效是什么和医院绩效到底咋管理?今天我们需要聊一聊医院有多少绩效预算?绩效预算规划需要考虑哪“三度”?
医院绩效总额预算主要考虑“三度”,包括医院经济可承受度、员工积极性调动阈值可接受度、政策的许可度。
第一“度”,经济是基础,医院的经济实力有多大?医院经济可承受度,决定了绩效总预算的规模的大小。
第二“度”,绩效越多是不是就好,员工对绩效美好的期望值需求永无止境,所以说调动员工的积极性,绩效预算需要充分考虑调节员工的期望值,需要找到合理的接受度。
第三“度”,新医改对医院实行工资总额管控,虽然“两个允许”有松动,但是对医院绩效考核结果,影响绩效工资预算水平,所以说绩效工资预算需要掌握在政策许可度。
接下来我们继续聊聊,针对医院绩效预算额度如何核定?各岗位系列如何公平性分配?
作者:杨朋杰 时间:2024-05-25 15:03:45 文章来源:原创
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