经过10年的快速成长期，2019，必定成为民营医疗发展的分水岭。翻过去了，就是一片蓝海，别有洞天。翻不过去，大浪淘沙，也许真的就不复存在了！

　　2009年，可以视为民营医院发展的元年。

　　这一年，新农合全面放开，充足的农合资金，宽松的政策环境，催生出巨量的民营医院，自此开始了野蛮生长。至2019年，民营医院的数量已经突破了20000家，占全国医院总量的2/3，床位数量已接近200万张。

　　然而，成也农合，败也农合。

　　国家鼓励社会办医，大力发展民营医疗。借着政策的东风，民营医院雨后春笋一般大量涌现。政府对民营医疗的管理并无现成的经验可以借鉴，农合资金的监管不严，出现了骗保套保的现象。

　　正是由于农合资金的获取太过容易，一些医院把主要心思扑在钻营上。最疯狂的时候，随便写一份病历就能套取到农合资金。

　　由于钱来的太容易，很多医院忽视了技术更新，忽视了人才引进，忽视了团队能力提升，忽视了内部管理，忽视了品牌塑造，甚至忽视了社会舆情。

　　农合资金并非取之不尽，用之不竭。

　　病人是演的、诊断是假的、病房是空的……无序的市场状态，随之而来的是农合资金的缺口越来越大，自2015年起，农合资金的监管也越来越严。

　　2018年年底，央视焦点访谈曝出的“套取医保资金”事件，终于掀起了惊涛巨浪。社会舆情下，民营医院竟沦为人人喊打的对象。那些以医保漏洞为生的医院，应声而倒。

　　医保局的成立，消费升级及患者权益的觉醒，社会舆论的诘责以及长期优惠或免费所形成的消费习惯，床位的持续增加，互联网大潮的裹挟......各项影响力以猝不及防的盖顶之势集中爆发，俨然海啸来袭。

　　2019，必定成为民营医疗发展的分水岭。

　　翻过去了，就是一片蓝海，别有洞天。

　　翻不过去，大浪淘沙，你的医院也许真的就不复存在了！

　　形势危急，我们必须要把经营的重心，从“以政策为中心”转变为“以患者为中心”。

　　因为，任何行业、任何企业，消费者始终是经营的核心，概莫能外。只有抓住消费者，才能永远屹立于市场。

　　如何做到“以患者为中心”？

　　聚焦到医疗市场，我们需要以“全程医疗”的视角，从院前、院中、院后三个环节，深刻洞察消费者的需求，为患者提供“全场景、全触点、全生命周期”的健康医疗服务。

　　潮水退去，才知道谁在裸泳。

　　依靠政策红利的时代已经一去不复返了。打造自己的专科特色，塑造自己的医院品牌，建造自己的市场口碑，这才是永远占领市场、医院长治久安的不二法门。

　　缺过的课，始终还须补上；需要走过的曲折，注定无可避免。现在努力，还不算晚。