流量现在越来越贵是公认的事实，从宏观市场上看，广告价格会随着通胀随之增长，平均每年广告净价增长10%的样子还是客观存在的。

　　而从医美整形口腔齿科宏观市场角度说，因为流量越来越贵，“薅羊毛”的战术行不通后，大家都更在意品牌、在意口碑。因获客难导致对行业变相进行了洗牌，老实说这是对行业利好的发展。

　　流量越来越贵是事实，懂得“价值流量”才是认清了事实

　　延伸出来的新问题，因为流量越来越贵，从原有的“双微”（微博、微信）运营到现在的“双微一抖”（微博、微信、抖音），因为看似“免费流量”的吸引变成了大部分医美整形口腔齿科新的流量红利，而很多广告代理商因为业务模式问题也变相促进了这种势态的发展。

　　但我们认真思考下，这件事真的有那么大的“价值”吗？

　　Jason的结论是：绝大部分品牌官方账号，都不能起到正面作用，尤其医美整形口腔齿科行业的特殊性及人员配置等诸多因素，甚至很大一部分是起到了负面作用，君不见，益＊康事件还不会带来新的启发吗？

　　现在的趋势看法是，品牌传播应该“去日常化”。

　　今天我们理性思考一下，为什么不要做日常传播了，以及应该如何做传播。

　　广告，是个打扰人的行业

　　制造的到底是内容传播还是内容垃圾，做的事情是消耗品牌还积累品牌？这是医美整形口腔齿科营销人都需要去思考的问题，不管任何品牌，超跃本身的战术就是无尽的消耗，到最后只能适得其反，每一次品牌亮相都应慎重，以一种抱歉打扰大家的心态把事情做好再出街，这是对消费者起码的尊重。

　　从“医生IP”到“门诊品牌”，运营区别在哪？

　　不管原因为何这不重要，“医生IP”都变成了今年的大热门，这已经是不可逆转的趋势，趋势的特点在于既然改变不了不如如何善用，而“医生IP”首当其冲就是自媒体，在Jason的“6个月内打造医生IP”的客课程中也重点强调医生IP试水自媒体的重要性。

　　问题又来了，医生也做门诊也做，消费者真的有那么大劲跟你在自媒体的各种官方非官方的账号进行各种“互动”吗？

　　我们换个角度思考，假设我们今天不是在运营医美整形口腔齿科门诊，我们现在做为一个“无人机”的消费者（举例无人机是因为毕竟无人机也还算高科技），消费者有问题提问是先找工程师还是先找品牌？

　　正确答案是：有“工程师”找“工程师”，有“品牌”找“品牌”！

　　所以，当门诊医生和门诊品牌共生存在的时候，这基本就是“重复劳动”

　　尤其，“真实的消费举动”会因为账号数量“问你”吗？

　　或者，说直白点就是“自家品牌”抢占“医生IP”的“品牌流量”。

　　当然，这句话很多时候反过来也成立！

　　Jason爱算账，我们算笔账

　　不管找第三方还是自己运营，这个也不重要。以双微代运营为例，高的月费三四十万，低的月费三五万，纵观其它行业媒体的发展，每个甲方都曾抱有一个做成杜＊蕾斯的幻想，但现实往往变成了实现不了的猜想。

　　而对于公司来说，消耗人力资源与金钱资源，要招人，要发工资，然后生产一堆早安晚安的内容垃圾没事跟消费者刷刷存在感，市场部也需要制作、审核、确认然后跟老板刷刷存在感，把简单的问题复杂化后也才能显得很忙，给大家的感觉大家都很努力的样子。

　　对于消费者来说，大量的日常求关注求互动，不仅会让消费者厌恶，而且大量的日常会淹没掉真正重要的内容，这种做法真的有“价值”吗？

　　Jason的结论是：如果有足够自信，完全可以拿这些资源，去做更具价值感与高转化的事情，而不是别人都做你不做就亏了的感觉，消耗金钱、消耗时间、消耗生命！

　　当然，如果你是只有一家门诊，在预算不多的前提下双微可以作为你的主传播平台之一，毕竟“成本”在那摆着！只是，怎么做是关键！

　　如果你是个连锁，你要拿它作为重点，说实话真不够塞牙缝的，真要做好成本根本划不来，凑合做往往就是个“鸡肋”，导致老板请你喝茶只是时间问题。比起其它媒体买流量动辄几百的“到店”，这个数字实在是惨痛了点，当然，怎么买才是关键！

　　说到这，肯定有市场同学说了，Jason哥你这不是砸我饭碗嘛！

　　那好，敢问各位医美整形口腔齿科的自媒体小编们，月薪多少？提成多少？发展空间在哪？以后简历里继续写刷了多少阅读？买了多少粉丝？和消费者东拉西扯了多少次吗？不知道这些问题各位小编同学是否想过？

　　2019年了，Jason很负责的告诉大家，自媒体红利早已过去，望大家长点心吧！

　　光提问题不说解决方案就是耍流氓，重点说结论！

　　1.“双微一抖”的官方账号还是要有

　　但不要做日常运营，从“传播平台”转化为“客服平台”或者“活动平台”，有值得消费者知道的信息或内容时再更新，抖音、知乎例外。（参考文章：抖音零基础“五步法”医美整形口腔齿科门诊实操指南）

　　2.鼓励医生自己运营自媒体

　　以医生的专业形象切入制造内容，内容的制作可以就考虑身边的案例和生活，围绕医生活生生的形象适度包装。

　　3.不做日常传播但不代表放弃

　　从原有的“持久战思维”变成“大战役思维”，官方传播就是做品牌战役，重点内容重点突破，内容套装分批上线，内容规划分媒体角度角色露出，在能力范围内做到极致，尽可能把嗓门放大。

　　（恩，Jason的公众号粉丝也是这么来的！）

　　4.“超级符号就是超级创意”

　　如何符号化品牌性格绝对不仅仅是个LOGO，在注意力分散的时代，尽可能让品牌内容成为完整的整体，品牌内容不要过于分散，东拉西扯拉家常那是“医生IP”该有的温存，品牌就要有该有的“角色形象”，有事说事，就事谈事，莫谈国事。

　　5.重点热点也可以偶尔跟一下，但需要适度。

　　微信阅读量即使日均过万，转化数横向对比其它平台都完全可以忽略不计，何况你还未必做的到篇篇过万，所以Jason劝你别费这劲了。

　　6.内容平台如何结合电商平台的“占位”很重要！

　　现在互联网的格局基本形成，消费路径也相对稳定，善用“双微一抖一知乎”的搜索优势，懂得如何“站位”获得优势露出就显得更重要。

　　7.不断迭代更新的消费者口碑变成了新的挑战

　　在不做假的情况下，如何建立可持续与不断迭代更新的消费者口碑变成了新的挑战。当然，三四线城市的医美整形口腔齿科在打法上例外。

　　8.根据不同媒体的属性进行不同的内容操作

　　善于“布局”，根据不同媒体的属性进行不同的内容操作，例如：抖音、头条和知乎就属于标准的攻击性媒体，而微信就属于防守型媒体。

　　9.“布局”不仅仅是布自己的局，也需要布“消费者决策线”的局

　　消费者在选择医美整形口腔齿科产品时，会首先在电商平台与舆论平台看看大家怎么说，看看KOL们怎么说，然后再决策是否购买，所以，小红书、知乎能做的都可以做一下。

　　10.官方可以没有日常，但外围不能没传说。

　　老干妈没有任何社交媒体账号，但社交媒体全是老干妈的传说，退一步说抢占眼球的事还是需要做一下的，只是如何善用“第三方”站台也是个“技术活”。

　　写在最后的话：

　　如今互联网山头林立圈层固化，打破圈层壁越来越难，把日常积累下来的资源，如何有效利用变成了2019年门诊营销的核心关键。想好再动手比冲动执行要有效的多，毕竟谁家的资源都是有限的。

　　包括年前认识一家单店口腔门诊的80后老板，接受新事物及敢于创新的思维极强，什么都想尝试，甚至想学大的连锁的大手笔，但Jason首先給的建议却是“收”，对于中小门诊来说，学会有所“不为”比“有所为”要强的多。

　　市场需要理智

　　选择不能冲动

　　2019年希望大家都吉祥

　　Jason也在此再给大家拜个全行业最晚的年

　　来源公众号：广告的纸牌屋