作者：看病通

　　来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）

　　12年前，看电影《投名状》，记得最深刻的一句台词是“抢钱抢粮抢地盘”。如今，医疗行业日益火爆，各路豪杰纷纷加入“抢人”行列。大家都懂，只有抢到人，才有钱粮和地盘。

　　医疗行业，尤其是医疗服务行业，这近十多年来的抢人套路，基本沿着以下四条路径进化。

　　12年前：高薪（高提成、高保底）

　　凡是民营医院从业超过十年的职业经理人和专科医生，基本都经历过“低工资、高提成”到“高保底、高提成”的过程。

　　一线城市，传统板块（非医美）的医院职业经理人年薪行情是“369”，即略有经验的CEO保底年薪30万以上，中等水平的CEO年薪60万以上，有成功案例的高手保底年薪90万以上。

　　医美板块，CEO年薪直接跳个等级，年薪60万起步。这也导致很多传统板块的职业经理人义无反顾地转到了医美。

　　CEO管理绩效，一般按利润3%到10%不等计算，若设有业绩基数考核，超过基数的提成比例则更高。有壕老板求贤若渴，甚至预先把谈好的年薪直接打入职业经理人账号，以表诚意。

　　7年前：期权激励

　　期权，不是股权，只是一种选择权，原本是上市公司或准上市公司激励高管的一个套路。

　　个人认为期权这玩意，对于医疗服务行业而言，纯粹是忽悠。原因就在于行业变化太快，抢钱机会太多。无论是对于高管还是专家而言，用忠诚度和数年不等的时间去换取不确定的所谓未来高收益，是极不经济的。

　　5年前：股权激励

　　严格讲，只有股权激励才叫合伙人计划。很多老板忽悠高管和专家说“期权=股权”，有了期权，大家就是合伙人了，要好好干，将来有钱一起赚。说得好听点，叫“和企业一起成长”。

　　连自己人都忽悠，散伙不得必须呀。切记，股权要进工商股东名册，而不是一份协议，更不是口头协议！即使老板说得再好听，也请最好不要相信。

　　2年前：人才培养计划

　　这应该近两年才在医疗行业兴起的抢人套路。这不，这几天全国眼科年会，各大眼科连锁集团纷纷祭出大招，如爱尔眼科集团推出“千人计划”人才发展基金，华厦眼科集团推出“明日之星”计划。

　　人才培养计划，就不仅仅是给钱了，还给增值空间、给发展平台，即在临床、手术、学术、科研等方面全方位培养，直白一点就是“不仅给你钱还千方百计让你更值钱”。

　　套路是否有效，关键踏准节奏！总不能老是“起了个大早、赶了个晚集”吧？比如：

　　人家玩期权了，

　　你还在炫耀高薪？

　　人家实实在在给股权了，

　　你还在假惺惺搞期权激励？

　　人家都玩人才培养计划了，

　　你这才高喊着股权合伙人计划？