只要您不是自由人，只要您还没有完全脱离组织，你就需要“向上管理”，因为在组织中可以允许大多数人都没有下属，却很难允许少数人没有上司。

　　如果您是别人的上司，请千万不要误会“向上管理”，因为下属如果掌握了向上管理的基本要领之后，您会越来越舒服，并且会从优秀到卓越，因为我会通过此书告诉下属们如何用上司较为满意和喜欢的方式做一个出色的下属。

　　如何您是别人的下属，您一定要读此书，因为书中不但有科学辅助上司、影响上司、管理上司的秘籍，还有体现自身价值的绝活和相互成就，实现共赢的法宝。

　　在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。首先，这类人都掌握了一些要领：

　　1、能够准确领会领导“意图”；

　　2、能够拿捏到何时给上司“建议”何时给“方案”；

　　3、能够善意的提醒上司的“不妥”行为；

　　4、能够巧妙及时的“补位”和“站位”；

　　5、能够快速获取组织和上司的“信任”；

　　6、能够包容上司倔强的“要求”；

　　7、能够成全上司偶尔的“放肆”；

　　8、等等等……。

　　成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、和自身有一个正确的认识；然后要做好常规的互通互信互助互爱，想方设法让上司和自己之间的平行线相交；其次是要对上司的一切行为作出科学的管理和影响；再者要播下一颗与上司合作共赢的种子，成就一个“和而不同”的组织；最后成长为一个牢不可破，鱼水反哺、1+1>2的互赖生态链。

　　在学习《向上管理》之前至少有三个问题可以提前思考，如果您愿意，当然可以尝试的回答。

　　第一，能力重要还是机会重要？

　　显然对于能力弱的人来讲，补充能力很重要，对于能力强的人来讲，渴望平台，渴求机会的愿望会更为迫切。在好莱坞会演戏的人很多，但是谁让你演确更为重要。对于能力弱的人来讲，是从书本中获取能力呢？还是从机会获取能力呢？我想，书本中得到的往往是知识更多一些，从各类有人存在的组织中得到的往往是能力更多一些。新经济时代，发展速度之快，变化如此之大，人才如此之多，有能力的人比比皆是，但是有机会的人少之又少，我想愿意给你机会的那个人，一定在某个组织中，也许还担任着某种职务……。

　　第二，向上管理重要还是，向下管理重要？

　　方向不对努力白费，在组织中如果你不能准确领会领导的意图，很有可能会“事倍功半”。若你的向下管理越成功，你就越危险，道理很简单，你会让你的上司感到不安全，你浑然不知的违背了“安全法则”……还不知不觉的把自己封存起来。向下管理很重要，但决定让不让你继续向下管理的一定是你的上司或组织。让上司有安全感是一种“投圈行为”，让上司有成就感则是“择圈行为”。

　　第三、情商重要还是智商重要？

　　一个人的成功，20%靠智商，80%靠情商，而事实上，真正成功的人，是智商和情商结合的典范。很多职场人赢在了“勤奋”上却忽略了“能见度”；有些职场人赢在了“干”却输给了“说”；还有些人赢在了“结果”却输给了“成果”；有些人“百尺竿头”，却又忽略了“察言观色”；有些人啥苦都能吃，啥活都能干，但还是却输在了把对上司的不满写在了脸上……。要想在职场有很好的发展，适应上司和融合组织大于一切，小胜靠智，大胜靠德，常胜靠和。