题记：2018年12月26-28日应中国策划学院邀请，匆匆结束在湖南凤凰县为期七天的扶贫工作，接着赴北京讲课3天，本着“拒绝系统、拒绝大而全”“只讲爆点、只讲小而美”互联网营销思维，结合自己实操案例为来自全国各地40多位企业家讲解了互联网时代经典创意、互联网时代事件营销、互联网软文撰写、互联网营销策划理念等四大课，后据讲课内容整理，以作资料备用。

　　营销策划有捷径，造神

　　2018年下半年，邵珠富在所辅导的全国各地的企业营销策划时，非常注重掀起一种“造神运动”，在本人看来，企业要么要有自己的“神”，好让顾客顶礼膜拜；要么要有自己的“魂”，好凝聚大家的注意奔向共同目标而努力。在邵珠富看来，一个企业要想获得成功，要么要有“神”，要么要有“魂”，要么二者兼备，否则很难成功，至少不会获得大成功或长久。

　　在这里普及一个文化常识，我们都知道，中国、韩国和日本三个东亚国家的文化受中国儒家文化影响非常严重，所以企业也遵循了这一规律，但具体到各个国家来讲，又有所不同：

　　一、在中国的企业，流行的是“帅”文化。这种情况往往表现为“领导在和不在不一样”、“这个领导在和那个领导在不一样”等等，比方说我们知道阿里巴马有马云、巨人有史玉柱、海尔有张瑞敏、华为有任正非等等，我们都想当然地将这些企业的成功归功于领导者的成功，同样我们也会想当然地认为，没有马云的阿里巴巴、没有史玉柱的巨人、没有张瑞敏的海尔、没有华为的任正非还是阿里巴巴、巨人、海尔和华为吗？当然不是，显然这是“帅”文化在作祟，所以在中国打造企业文化，搞个人崇拜有时候是很有必要的，企业内部员工和消费者也高度认同；当然对高层的要求也会非常高，往往决定着企业的生死！

　　二、在韩国的企业，流行的是“将”文化。“将”者，中层也！在这种文化的指导下，企业往往表现为，中层起着至关重要的作用，他们一方面能够及时将信息上传给高层，另一方面又能够及时将高层管理者的意志传达给基层，并带领基层执行，从而在企业中往往能够起到非常好的中坚作用，所以在韩国的企业中，中层非常关键，当然对其素质要求也非常高；

　　三、在日本的企业，流行的是“兵”文化。表现在日本的企业中，领导在和不在一个样，即便是领导不在，没有人管着，基层仍然能够干好自己的事，各负其责、各司其职，每个人都清楚自己到底要干什么、到底要怎么干，有个报道说抗战胜利后多少年，有个日本兵仍然在东南亚一带的原始森林里“打游击”，就是在严格执行上峰命令的一种极端体现。

　　所以2018年下半年和2019年上半年，在为一些企业辅导营销策划的时候，我都讲过企业造“神”运动真的重要性，而事实上，邵珠富在这里所讲的“神”不一定非要指企业的领导者，也有可能是企业的某方面权威专家、技术大神、业界精英等，因为这样的神很有可能更容易成为企业对外炫耀的资本、客户追逐的对象、顾客膜拜的偶像......

　　比方说，对一家民营医院来说，魏则西事件之后出现了严重信任危机，但对医院里响当当硬梆梆的权威专家来说，患者还是容易信任的，此时如果围绕着这些权威专家掀起造神运动，事实上是能够让患者接受的：“我不信任你的医院，但我信任某个专家啊”，自然这样的专家也能够自带流量，而且还是非常精准的流量，何乐而不为？早在2002年还是一家平面媒体的健康版主编时，邵珠富就对手下员工说过这样一句话：大医院是医院带专家，小医院是专家带医院。当时我说的“小医院”主要是指导济南市的第、一、二、三、四、五医院及儿童、妇幼、口腔等专科医院，这个理念放在今天的互联网时代来看仍不过时。

　　企业有了神，或者造了神、掀起造神运动，能够让人们顶礼膜拜，所以此举是通往成功的一条捷径，而在邵珠富的系列“神操作”中，事实也验证了这样做是切实可行的。