经济收紧下，有6个方向需要注意（或者说调整）：

　　1、认清现状，学会对现实低头，保存实力

　　2、组织架构改革；

　　3、投资不盲目，抢“智高点”

　　4、眼睛向内，专注经营和产品

　　5、努力不是唯一，重要的是学会借力

　　6、不指望运气

　　01、认清现状，学会对现实低头，保存实力

　　大环境的问题就不说了，说来说去说得人心累。我认为任何事的发生及存在必有其价值和道理，那么在如此严峻的形势下我们应该怎么办？

　　——认清现状，对现实低头，不作无谓的挣扎，保存实力。为啥这个要特别提出来说？因为很难，为啥很难，老祖宗已经说过了：由俭入奢易,由奢入俭难。

　　02、组织架构改革

　　经济收紧，很多公司也开始裁员，实际上，缩减人员并不是目的，本质是调整组织结构，有句话是这么说的：一个人是一个团队，一个团队是一个人。

　　减少抱怨，问问：我个人为公司（组织）做了些什么？而不是一句：那谁，你要乍乍乍。中国还缺指挥家吗？中国最多的就是指挥家。我们每一个人，都应该是一名战士。

　　任正非说：要让听得见炮声的人来决策。也有人说管理总结下来就是一句话：合适的人干合适的事情。

　　公司就是要打造一个好的机制，让每个人忠于自己的角色，忠于职责和游戏规则。机制的设计上，应该遵从“上下同欲”的原则，每个人想的都是同一件事情想要达到同一个目的。

　　03、投资不盲目，抢“智高点”

　　花钱花刀刃上，投资投在未来的大趋势上。

　　民营老板盲目投资的事情还少见吗？亏本的企业非得要一根筋留着指望有出头之日；工资可能都发不出来了还在考虑明天要引进什么产品……

　　现在是沉默期，经济必然会整体迎来新一轮曙光，现在要做的事情就是成本降下来，保存好实力，熬下去。

　　04、眼睛向内，专注经营和产品

　　民营老板眼睛向外的案例还少吗？

　　客户越来越少不去考虑企业内部经营管理的问题，非要说是企业环境不够高大上、宣传做得不够多。

　　内部才是最有可能“爆雷”的地方啊，再怎么强调安全都一点不为过。

　　又没钱、又没实力的时候，最最最应该做的事情，就是要把“风险”降到最低，要是在这个时候元气大伤，明年经济再好都是半死不活。

　　这是一个营销泛滥至死的时代。人人都希望成为风口上的猪，专研各种营销和花式打法，却不尊重最简单的一个商业逻辑：做好产品。

　　并不是说广告不重要，广告必须建立在高品质产品（服务）之上，守住产品的根，才能不丢魂。做品牌做品牌，产品都没打造好做啥品牌？

　　欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年，我国企业平均3、4年的寿命，不在一条赛道。日本经历核泄漏、地震等灾难，面临的经济危机比其他国更甚，很多企业依然屹立不倒，为什么？因为工匠精神在日本很普适。

　　过去，朱熹说：致知在格物者，言欲尽吾之知，在即物而穷其理也。

　　而如今，极致应该是：你因为热爱，而有了追求；因为有了追求，所以不断变化；而在变化的路上，你永无止境。

　　“工匠精神”就是对自己的工作和产品精雕细琢、精益求精的理念，是一种情怀、一种执着、一份坚守、一份责任。

　　——如今的我们，有没有？

　　05、努力不是唯一，重要的是学会借力

　　借力是一种生存能力，同时也是一种经营智慧。所以，决策者要善于利用现有平台，甚至学会抱团取暖，资源共享。这其中，要学会成就他人、认可他人、看到他人的优点，帮助上下游企不说，帮助自己的员工、认可自己的员工，亚当·斯密的经济学理论说了，利他就是利己。

　　06、不指望运气

　　人性的弱点之一就是好大喜功。

　　经营是，你不知道在跟谁打，任何事情都可能发生。（比如说康师傅败给了美团和大众点评）

　　成功是偶然的，失败才是必然的。这个认识很重要，不要随意出战，除非有必胜的把握，更不要再指望靠运气获胜。抓紧练自己，积蓄力量，等待下一波黎明的到来。

　　以上，祝各位老板和总经理们旗开得胜、节节高升。