有很多的人问我来老师，我的这个店你看你来帮我策划策划，好让我的营业额提高一点。我经常碰到这样的人，但是我问他第二句话的时候，我自己都傻眼了，我说你的这个提升目标是多少啊，他说越多越好啊。凡是说这样话的人我就可以判断你是完全不懂运营的。没有方向没目标没有规划，业绩是计算出来的，来老师又不是神仙去你那里出个招你业绩一下子就起来了。

　　连续2年每月20万流水要卖掉的门诊吗，一个月提升到500万业绩，怎么做的？

　　就拿4年前我们在武汉维尔操作的案例来说，这个老板是我一位很尊重的大哥，医生技术和为人处世都是非常棒，值得我去学习的。本来这个店他是想卖掉的，因为连续亏损1年多了，每个月营业额超不过20万。大股东二股东都相互推转让股份，都不想再经营下去了，我给大哥说先别卖，你把所有股份全部接了，我给你运作一个月，肯定能做起来。大哥说那需要多少广告费啊，我说需要啥广告费啊，报社我都是45天账期，咱先把广告做出去钱收回来，下个月15号再给报社结算这个月广告费。大哥那会还问我一句，那你算算一个月能做多少，我说在其他市场验证过，报纸投入产出是1：8，这个就问你愿意投多少钱了。

　　刚开始第一版广告下去，当天就做了13万，广告费用大概是不到一万，因为我和报社有10送1的政策和达到25个整版再送2个整版的政策，最后我们当月从20万做到了500万，花了40万的广告费，第二个月才给报纸结账，我是不是没投入1分钱广告成本就达成500万销售额。

　　未完待续......