很多企业家经常想：我做事的能力很好，得到了很多人的认可，但我不知道为什么办一家医院总是失败！一位投资于医疗行业的老板说："我们相信你的能力，但我们不喜欢你的想法！”

　　模式比能力更重要！一起来诠释一下老板的真正含义：

　　能力决定了能否开办医院，模式决定了医院能走多远。

　　建立一家医院需要靠什么？靠技术，靠设备，靠专家！

　　拥有优秀的医疗技术证明你是专业的，你有优秀的设备，你有很强的融资能力，你拥有一支专业的专家和技术团队，证明你有很好的人际交往技巧。

　　这些能力一开始就能帮助你开办一家医院，而且它确实会使你的医院在一段时间内很受欢迎。因为在这个时候，人们还不了解你的医院。

　　社会上大多数都是普通民众，他们无法衡量医院宣传的真实性和含金量。他们需要养家糊口，所以他们需要健康的身体，这使得他们往往成为医院最容易获取的客源。

　　医院开张，将他们转化成医院的客源，靠的是能力，而医院长久经营，靠的是医院经营的模式。

　　医院的模式是什么？

　　许多人不明白，医院的模式是什么？是医院的规模吗？是医院专家团队的资格吗？直截了当地说，我们的模式对病人和投资者来说是一种氛围和礼仪。

　　01、身处雀巢也能有鸿鹄之志

　　即使你现在开了一家小医院，你也必须认为这是为了你自己未来的巨大而有力的准备。简单地说，就是要常常保有梦想。

　　这个梦想不是随便说说，但当你开始经营一家医院的时候，你必须选择最适合的技术，提供最适合的服务，选择适合的专家团队，最准确的设备和机器。你必须记住：无论是否昂贵，这些选择都是未来展翅的踏板和阶梯！

　　02、保守医院的底线和尊严

　　虽然医院和企业一样，但最终的目标是赚钱。但这并不意味着在经营医院的过程中，你可以不惜一切代价赚钱。压榨病患，与同行恶性竞争，对医院的未来发展会造成致命的打击。

　　能够保持底线和尊严意味着你在医院经营的任何时候都应该记住：医院还有另一项职责：拯救生命和帮助伤员。永远不要忘记选择医生的冲动和热血，患者的利益总是高于医院和投资者的利益！

　　03、尊重卫生保健行业的其他商业伙伴

　　大家都知道，医疗行业的竞争是非常激烈的，对技术、设备、人才、病源的竞争都会给医院带来压力，但这种竞争必须是一种良性的竞争，最终目标必须是促进医疗行业更加蓬勃的发展，医疗事业更加成功。

　　什么是恶意的竞争。当我看到某个医院前程无望，我就落井下石，以极低的价格收购了别人的医院，这就已经违背了医疗行业的基本底线。虽然你赚了巨额利润，医院也因此扩大了规模，但这种对竞争对手的不尊重和蓄意的压制，会对医院的声誉产生很大的负面影响。

　　尊重你的竞争对手就是尊重自己！通过糟糕的竞争来加强自己，不仅看不起你的对手，同时也贬低了自己。

　　投资创业不是为了现在，而是为了更好的未来。医院管理不应该只局限于当下，还应该在未来。做一个既有能力又懂得模式的人。才能在把握当下的同时，到达更美好的未来。