◆珠海地区医疗机构简析
◆珠海地区各民营医院及其营销简析
◆珠海民营医院发展趋势预测
◆珠海地区各媒体分析
◆ 男科医院简略分析
◆ 医院内部规划
◆ 营销战略简述
◆ 案场举例
一、珠海地区医疗机构简析:
上世纪末至本世纪初,珠海地区医疗机构出现重大变革,国营大型医院在政府政策的宏观调控下出现转轨。有的医院因自身的医疗设施落后、技术水平相对较差、资金不足等因素难以维系,逐渐走向衰亡。而在淘汰中获胜的医院也在这一变革中大受重创,其承受能力随着就医患者及各种疾病的治疗需求而趋于饱和,出现了很多就诊患者投诉医院收费过高、医疗设施(如病房、医疗器械、就诊的人性化空间等)混乱、护理人员服务态度差等诸多问题。与此同时,民营医疗机构开始进驻珠海,从最初的承包医院科室到现在的建立专科医院,掀起了珠海医疗机构的格局转变:
1、珠海本土的实力医院。此类医院以中山大学第五医院、珠海人民医院、珠海妇幼保健院、珠海第二人民医院和广东省中医院珠海医院等为代表,占据了珠海地区整个医疗领域的半壁江山,而且其地位难以动摇,消费者对此类医院的信任度非常高。从调查中显示:消费者纷纷认为,此类医院的技术先进、是公立医院、可信度较高,同时也是医保定点单位,属就医首选之地。
2、 科室承包医院。此类医院以妇幼保健院、中大五院等为代表,属于在夹缝中生存者,医院将部分科室承包而分得一块利益。承包者大多为福建、江西、东北一带的人,他们采用最简单的方式来经营,可信度较底,难以保障患者的利益。
3、 民营医院。从1996年开始,民营医院在珠海地区雨后春笋般的出现,并逐渐呈现前所未有的发展势头,它的很多优点是本土医院难以企及的,其市场占有比例迅速飚升。但是,因为个别因素给其影响也是很巨大的,其发展要在共同的职业道德范围内进行,前景将是一片光明的。
三分天下格局:
珠海本土的实力医院:52%
科室承包医院:10%
民营医院:38% (此数字为问卷调查统计)
人口分布情况:
根据市场调查分析:截至2008年上半年,珠海人口已达180万,其中普通收人群占50%,学生占15%,中档收人群占25%,高档收占10%。由此可以看出,中高档收人群的数量占珠海总人口的35%。
二、珠海地区各民营医院及其营销简析:
珠海地区在近二年的时间内,民营医院的建立速度之快、影响力巨增。以惠爱医院、珠海传统医学研究所、博爱女子医院为代表的这些机构,用其特有的营销模式在整个医疗市场中遨游。
1、惠爱医院
① 目前在珠海广大市民的心目中已经占据了一定的影响,有先入为主的特征。
②惠爱医院的各种诊疗设备在同行业中基本处于领先地位,给治疗注入前提条件。
③惠爱医院医师的技术水平相对较好,给专业治疗给予优质条件。
④惠爱医院在营销上大打广告效应,几乎囊括了电视、报纸、路牌的多种宣传媒体,走的是广告营销之路。在宣传上注重其硬件条件的诉说,同时加以医师的具体介绍,得到其预期目的。
2、珠海传统医学研究所
①珠海传统医学研究所后来居上,从其成立至今,地位逐步上升,树起民营医院的又一面大旗。
②珠海传统医学研究所也注重广告宣传的作用,但在宣传上更多的是加以感性诉求,如:前列腺疾病、性功能障碍、泌尿生殖感染等给广告注入了人的理性因素,从而达到目的。
③珠海传统医学研究所的另一方面是打出医院的服务特征,让就诊患者能从心理上感受到珠海传统医学研究所的与众不同,从而对传统医院产生信任与依赖感。
3、博爱女子医院
①博爱女子医院于2005年成立,是珠海第一家专业的女子医院。将目标人群定位于女性,给其竞争市场达到充分的体现,利用女性的爱美形象给医院产生良好形象。
② 在营销上,女子医院侧重于事件营销,时时关注女性社会问题的发展,以此达到女性朋友的充分认可。同时将这种关注达到的效果及时通过媒体传播给广大的目标人群,让其产生心理认同感。
③ 同时,医院在服务上也一改往日的呆板式,而逐渐向人的亲情化方向发展,并在具体的实施过程中已达到很好的效果。
4、其他医院
如:方华医院、天伦医院、平安医院、博雅医院等,大部分都在自身提高的同时更多的将营销方式给予广告支持,通过电视、报纸、路牌等形式宣传自己的实力。
从众多的医院发展来看:先进的设备、优秀的医师、专业的治疗、人性化的服务是其发展的首要条件,同时加上各种社会关注,从而产生经济效益。
(此分析通过医院广告调查所得)
三、 珠海民营医院发展趋势预测:
从目前医院发展和政府的各种文件来看,民营医院顺应社会发展的广泛要求,给广大患者能够带来方便、快速等高效的诊疗服务等等,其市场前景可观,但要其在规范市场范围内进行,否则其前进将举步为艰;随着民营医院的广泛出现,更专业化的诊疗将是患者的首选,患者逐渐对各类专科医院给予更高的要求,同时专业治疗能够让患者达到治疗的理想效果;目前在各种诊疗水平相当的条件下,患者更多考虑的是诊疗费用和诊疗服务,因此,合理收费和良好的服务将会带来更多的效益。
走势图(根据目前现状预测)
四、珠海地区各媒体分析:
目前珠海由于城市还不是很大,纸质传媒不太发达,目前除了《珠海特区报》、《珠江晚报》、
电视媒体:
优点:
1、集视觉和听觉于一体,视觉冲击力强。
2、穿透力强,到达率高。只要观众打开电视,欣赏自己喜欢的节目,广告就会随之而来,所以说电视带有强制性。
3、受众面可控性强,不同的频道有不同的覆盖面积。
4、效率强大,宣传广告一播出,立即可得到广告反应。
缺点:
1、信息量小,瞬间即逝,电视广告一般为15秒、30秒,所以信息含量是极其有限。
2、受收视影响大,电视广告不像印刷品广告,千篇一律,受到不同收视环境的影响。
3、费用昂贵,电视广告片本身的制作成本高,周期长,播放费用高。
报纸广告:
优势:
1、报纸覆盖面宽、传递迅速,日发行量近十万份。
2、版面灵活、文字简洁,图文并茂,给人印象深。
3、容易反映广告主的意图。
4、费用低廉,易保存,便于日后查找。
劣势:
1、报纸因印象原因,纸张及质量都不及其它印刷品。
2、消费者跨度大,由其是专业性报纸,报纸广告对象明显。
3、《医疗广告管理办法》的推行,给医疗广告加上了“紧箍咒”。
《珠海特区报》是珠海市委机关报,读者年龄集中在25-54岁之间,这部分读者比较成熟,而且有一定的购买能力。《珠海特区报》读者关注较高的广告类别是:医药保健品、家用家电、通讯、汽车、服装、旅游信息。读者群中比例最大的是全职人员,占到64.9%,并高于居民总体水平,全职人员有稳定的收入来源,是信息传达理想的诉求对象,是企业最应把握的消费群。日发行量5万份,集中在珠海,市场基础良好,是珠海地区的领导性报纸。
《珠江晚报》由珠海特区报报业集团主办,日发行量6万份,发行范围集中在珠海及周围地区,报纸覆盖面积广泛,读者相对稳定,内容丰富,平均每期阅读到达率高,《珠江晚报》的重读读者人群比例达到75.30%。本报的吸引力强,各层面信息均衡,93.3%的读者在读完《珠海晚报》后会传给家人或朋友阅读;《珠江晚报》读者年龄构成:20~49岁的读者年龄段分布比较高,达到读者总数的63.9%;20~49岁的读者正处于精力最旺盛时期,思维开阔,消费力强;
《南方都市报》由南方报业主办的一张面向全国公开发行的综合性都市早报,在全省都市类早报中发行量最大、影响力最强、覆盖面最广,在全省各个地市均设有记者站,天天出报。《珠海新闻》周二到周五出、《珠海杂志》周三出,投递早、覆盖面广。《南方都市报》读者职业分布:国家公务员、机关、事业单位人员;国有、集体企业管理人员达到全体读者的58.4%,大专以上学历54%,读者年龄在30~49岁之间占41.3%,收入水平1500~1999元之间占27.5%。
《珠海服务指南》是由珠海广播电视台主办的一张综合类电视节目报。成为家庭主妇不可或缺生活报。主要覆盖珠海全市。周发行量达到3万份,影响力大。
五、男科医院简略分析:
★ 特点分析
● 珠海第一家专业治疗男性疾病的专科医院;
● 引用先进的医学治疗仪器,医院设施齐全;
● 有著名的医学专家坐诊,具有权威性、实效性;
● 真正的平价医院,治疗费全城最低,药费严格按照国家颁布医药收费标准;
● 全力打造“男科”理念;
● 高素质的诊疗和服务队伍。
★ 定位分析
● 目标人群
1、前列腺疾病患者。
2、泌尿生殖疾病患者。
3、性功能障碍患者。
4、不育症患者。
5、包皮包茎患者。
● 空白市场的深层次挖掘
目前在珠海乃至整个珠三角地区,治疗男性疾病的方法仅仅在传统的诊疗道路上停滞不前,还没有哪个机构专门从事这方面的研究与开发,医院也只是采取最基本最保守的治疗方法,在治疗上没有大的突破,患者纷纷选择去外地专科医院就诊。珠海男科医院开辟这一领域的先河,对男性疾病专科治疗,利用先进的技术和设备促使患者的疾病治愈,从而达到带动整个医疗行业的专业化发展的目标。
● 对此类疾病的细分告知
1、前列腺疾病:(如:什么是前列腺疾病?怎样治疗?怎样预防?前列腺疾病病人的生活怎样?前列腺疾病病人的身体遗传基因等等?)
2、性功能障碍疾病:(如:什么是性功能障碍?怎样治疗?怎样预防?性功能障碍疾病人的生活怎样性功能障碍疾病有哪些?)
★ 机会与威胁
● 机会点
1、利用自身专业治疗的优势抓住整个市场的份额;
2、广大男性疾病患者对治疗的强烈需求;
3、药品市场的杂乱和难以信任,缺乏规范化控制与管理;
4、本土医院缺乏足够的诊疗技术和资金投入;
5、诊疗技术的权威认可。
● 威胁点
1、本土实力医院对男性疾病的治疗;
2、药品市场中对男性疾病治疗药物的广泛出现;
3、民营医院本身固有的缺点;
4、诊疗技术对疾病发展的迅速适应。
六、医院内部规划:
目前,各企业内部会非常注重自身的文化建设、重视员工的培训学习,以最佳的状态投入到自己的实际工作中去。
医院是一个特殊机构,需要以自身的魅力去吸引广大的患者。医院设施、医疗设备、医疗技术的先进远远不能满足其更好的需求,其内部的建设是不容错过的。
● 明确医院文化的独特含义,制定其实现目标
1、医院文化的含义。
是医院内部员工共同遵守的价值观、信念和行为方式。在珠海男科医院,我们在“服务患者、实现自我”的经营理念指导下,树立医院核心竞争的价值观、规范自己的行为,创造和谐共处的良好工作环境。
2、医院文化的基本框架。
①、目标:医院以“技术领先、服务制胜”为目标,以人为本、通力协作、持续发展。
②、短期发展目标:通过医院环境规划、领导会议、员工礼仪、培训生活、患者意见反馈建设的实施,结合医院前期发展的具体实际,创造出良好的医院环境,得到患者对医院的认可。
③、经营理念:服务患者、实现自我 (市场为先,患者为上,技术为魂,以人为本。)
④、核心价值观:开拓医疗机构市场的领导品牌。倡导诚信、敬业、奉献的职业道德,共建正气、朝气、和气的行业文明。
● 环境规划
医院的环境是病人及其亲属到来后感受的第一印象,直接关系到病人是否选择在此治疗的计划,对医院的形象有着不可或却的作用,因此它是各种建设的最首要要求。具体如:
1、医院内病房的各种设施趋于家庭化摆设;
2、重视医院内部的绿化建设;
3、医院各部位的整洁和清洁,包括病房、诊疗区、员工办公室等;
4、医院内病人的活动空间;
● 领导艺术
领导是整个医院的核心力量,直接关系到医院在行业中的地位,直接关系到员工在工作上的积极性和主动性,是整个医院发展中最具影响力的因素。因此,其领导的能力及艺术被提到重要的议程,作为医院前进的另一支柱。
好的领导是工作得心应手而轻松自在,员工发自内心的敬佩、支持,客户(医院的患者)尊重而信任等等。
1、领导要定期的与其他部门举行会议讨论,分析其得失;
2、部门领导要注重员工的工作进展,给予关怀;
3、领导要时时关注医院内病人的具体情况,对特别的要给予精神上或物质上的支持,与病人打在一片。
4、对部门工作要通力协作,体现团队精神等等。
● 员工礼仪
员工礼仪是整个社会对企业的一致要求,其作用在无形中体现在利益的得失上,同时好的礼仪能够带来很多意想不到的收获。
1、医院的导医小姐要礼貌待人,做到搀、帮、扶等;
2、医生诊疗时要有职业道德,举止得体、语气舒缓怡人等;体现医生的风格;
3、病房内护士要关心病人的痛苦,体现真正的白衣天使精神。
● 培训
培训是企业发展的最有效动力,医院也同样如此,培训能够让员工产生更好的职业规划和归属感。建立适合医院发展的培训课程。
医院的整体形象要在具体的小时中体现其人性化的关怀,对病人亲、对员工爱,让员工和病人认定自己实实在在受到优厚待遇,这样才会有更好的发展前景,
七、营销战略简述:
目前市场中的产品、企业等都在变法戏式的改变自己的营销策略,以此达到自己的市场占有份额,但是其营销策略在千变万化中不离其宗,只是变个形式执行老一套的方案。就其发展前景来看,用别人实施过的方法并不可怕,可怕的是不能够根据自己的实际情况、不能够适应需要而盲目的抄袭、跟进,致使自己永远处于被动挨打的局面。
针对目前社会发展的广泛趋势,消费者对事物的看法与态度,以及自身发展的前景,拟对营销提出:
● 事件营销
医院切身关注所经营项目的政策发展变化,适时地提出与其发展变化相对应的事件,从而达到自己的营销目的。如:
5、挖掘出国家卫生部关于此类疾病的新政策,策划事件,产生社会新闻效应;
6、倡议全体公民对男性生殖健康疾病的深切关注,产生人的情感效应而思想倾向本医院;
7、与省、市及地区合作举办此类疾病座谈;
8、举办专家研究讨论会;
● 造势营销
此营销能够在短时间内产生广泛的轰动效应,迅速提高医院的知名度,从而取得患者的信任。如:
1、成立病人康复俱乐部;
2、男科疾病患者文化节;
3、从医院就诊的病人中海选出年龄最小的为其免费治疗;
4、冠名某一关注健康的赛事;
● 服务营销
各行各业的社会发展突飞猛进,产品、企业等在知识化、技能化时代里所用的技术含量等相形见绰,其功能更是大相近庭。因而其营销的走向趋于服务化,用服务营销。
1、打造“现代男科医院”理念;
2、感受“空姐”式服务;
3、用行动体现“医者父母心”;
4、医院里“家”的布置;
5、医院内各种具体文化建设;
● 十六字营销方针:
根据珠海的市场背景及本院的资源,阶段性营销方针是:报媒引导、科普传播、专科切入、服务至上。其核心是用少量的报媒在空中用软性文章进行渗透,保持形象和品牌,在地面用专业书籍《男性健康报》和《大公报健康周刊》,进行目标人群的派发,并通过讲座、《珠海男科网》等方式来传播科普知识,启动时与专科有效结合,同时扩展服务阵地,利用它可以提高可信度,形成良性循环,越来越好。
1、 电访与家访,温馨的问候。
每次接诊或可能会就诊的患者都有要根据居住区域分类。编入患者库档中,定时的电话回访,问询治疗后的进程及用药指导,对于病情较重者和治疗效果不明显者,由医护人员上门指导,讲明道理,消除负面影响,从而让消费者对医院有认同感,产生良好的口碑传播。
2、定时的检查与保健
各病房里购置体温计、听诊器、血压计等辅肋性医疗设备。每周设定特定时间为患者统一提供基本检查。根据康复的不同进程来做不同的康复指导,患者库的分类一定要很明细,不可次序倒转。
3、康复培训与健身
当某一区域内疾病病患者达到一定人数时,可由我们的医生从医院走出去。到社区中心,举行为各种疾病康复培训班,手把手教患者饮食注意事项,并解答咨询,并教他们练习健身操,参加医院的各种活动。
4、实质的优惠:
当就诊患者诊疗费用达到一定大的数量时,可出台各种政策,如免去挂号费、诊疗费、住院费优惠、药费按疗程赠送的措施。并由医院统一制定VIP会员卡、爱心健康存折,仅限本人使用,卡号是终身固定,假如能推荐一个患者并产生治疗后自己会享受何种优惠等,总之根据现实制定出能刺激患者就诊欲望的政策。
八、案场举例 :
★ 开业庆典
★ 海选最小的病人并免费为其治疗。
作者:杨朋杰 时间:2024-05-04 14:43:25 文章来源:原创
作者:梅曦 时间:2024-04-30 17:07:44 文章来源:转载
作者:梅曦 时间:2024-04-28 17:09:32 文章来源:转载
作者:何嘉焜 时间:2024-04-24 10:41:51 文章来源:原创
作者:李钊 时间:2024-04-23 14:06:43 文章来源:首发
作者:苏芽 时间:2024-04-23 10:54:15 文章来源:转载