疫情肆虐2个多月，再全国优秀医护团队和全国人民的努力下，中国所有城市几乎已经控制住了疫情，马路上车开始多了，商场上人开始多了，衣食住行几乎都开始复苏了，市场复苏了各个行业都有了活力。我们今天来聊聊医美行业，疫情结束后医美行业的电商运营该如何走?

　　医美行业的电商一直在争议中前行，有的机构赚到钱，有的机构没效果，我们不去讨论这个没有结论的话题，任何事物都是见仁见智的，今天就聊聊电商运营在疫情结束后该怎么走，具体我们来分三个维度讨论：

　　第一个维度：平台流量

　　疫情期间各大平台也在给机构做一些扶持，平台费减免，活动免佣等等，虽然有些力度不是很大，但是平台还是在去做，单从平台来讲整体的流量是没问题的，我们从了解到的几个早期复工的客户那里得到的数据，3月份的流量还是不错的，起码好多家没开，竞争没那么大，流量几乎被几家开了的机构独享了。

　　从平台的发展来看，疫情让大家对线上的消费更加的青睐，平台作为电商平台也会享受这一红利，让更多的人加入到线上的平台来，就会激增平台的线上流量。

　　所以，从以上两个方面来讲平台的流量是没有问题的，如果机构开了还是应该大胆开进，抢占流量红利。

　　第二个维度：客户消费能力

　　疫情把大家都关在家里，将近2个月没有收入来源，普遍的经济来源都会降低，对于市场的消费来讲会有所下降，整体的客单都会拉低，加上年前老客的消费比较多，所以很多机构复工消费的都是老客，新客较少，这也是很多机构不愿意复工的原因。

　　从平台的流量来看，流量是有的，客户的需求也存在，短暂的客单降低也是暂时的现象，并不能对平台和渠道做全盘的否定，这个时候应该更多的是重新规划价格策略，从套餐入手，同时降低项目的成本，对上和供应商谈更多价格和优惠政策，对下要让员工去降低成本，这样来提高业绩和利润。

　　第三个维度：机构实力

　　这个实力应该讲的是机构应对风险的实力，大品牌机构肯定没问题，单店呢，运营重的机构呢，或者之前不怎么赚钱的机构呢?在这个时候就都显现出来了。

　　如果机构能应对开工和房租的压力，那么在电商的运营商我的看法是还是要大胆一点，不能一直等，或者从众的慢慢试，现在流量较大，抢先就能抢到红利。

　　根据机构的具体现金流做详细的运营计划，把费用做更精细的打算，每个平台，每个模块做深入的考究，拿出去年或者最近的数据做详细的分析，再做具体的投放，这样才能抢到更多红利。

　　疫情是一面镜子，都是危机危机，危险中有机会，但是并不适合所有企业，只有做好准备，有专业运营团队的机构才能在疫情结束后胜出，总结的观点是，不盲目悲观，也不莽撞的激进，做，肯定要做，只是要做的更精细，全员动员，从每一个小事，每一个小物件上去注意，节省能节省的开支，抢占能抢占的流量。