医疗服务体制一场革命性变革正在到来,许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……
然而——90%都没找到合适的商业模式!
许多社会办医,把融资成功当成创业成功,喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……
要知道,社会价值大,
不代表商业价值大;
情怀不代表盈利能力;
技术和资源不能变现就是画饼充饥;
一系列主观美好假设后的图景;
不代表真正能够产生的回报!
接触了不少公立医院名医,其成长过程在体制内,更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验,考核评价与任命行政都是组织部门决定的,以前靠医院平台和高级职称活得挺滋润,以致行医几十年也没建立个人品牌和知名度,一旦离开平台创办医疗机构,发现自己搞不定了,最后常以以失败收场……
我在《中国卫生人才》杂志撰文:医生集团要积极应对时代变化,强化自我造血机制。
一套完整的医生集团经营模式体系——应该包括:形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面~
如果不明白商业模式的四大环节;
不清楚新时代医疗价值链管理的精髓;
不擅长内容生产与体验场景建构……
其结果……怪不了别人,
只能怪自己认知能力不争气!
作者:码万祺 时间:2024-05-06 17:40:28 文章来源:原创
作者:梅曦 时间:2024-05-06 17:23:25 文章来源:转载
作者:码万祺 时间:2024-05-06 15:16:35 文章来源:原创
作者:贺华煜 时间:2024-05-06 14:47:59 文章来源:原创
作者:村夫日记 时间:2024-05-06 11:26:06 文章来源:原创
作者:码万祺 时间:2024-05-06 11:25:19 文章来源:原创