导语

　　"有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰"，该反思这句话了！医院是大学，祝福每一位患者，都是治愈系的。

　　行医的真谛是什么？很多人往往会引用一百多年前特鲁多医生的话来诠释，“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”（ To cure sometimes, to relieve often, to comfort always.）。

　　颠覆医疗，在这个时代，我们意识到，我们自身正在逐渐转变为信息的一种，成为意识的技术延伸，医生在行医过程中采取的行动支持者不到1半，每100名服药者仅1位能够受益药物疗效，而其他99位终身服药者每年花1500元后一无所获。

　　截至2020年3月底，医院3.4万个，其中：公立医院11916个，民营医院22433个。与2019年3月底比较，公立医院减少40个，民营医院增加1206个，民营医院的数量是公立1.88倍，我们盲目乐观，说社会办医知道占据了中国多少市场，创造了多少的市场价值，盲目乐观地展望健康医疗市场的金矿，但是不知道我们民营医院治疗的品质如何？

　　如果我们还是说医疗治病是复杂的系统型工程，"有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰"，我觉得这是敷衍，这是借口。

　　每家医院，每个医生对于自己的患者，有多少治好了，多少没有治好只是延缓，我相信在当今的互联网大数据技术下，尤其是未来互联网医院普及，国家对医院包含民营医院不只是供给侧改革增量上做文章，而且会效果品质上把控，倒逼做好“看好病”。

　　十年前，我本人于2010年4月1日进入民营医院集团，愚人节那天，做的从事网络营销，网络推广，当时从没有考虑是否治好，我的领导就是这么教育我，我也是这么教育属下，我们只负责把患者通过网络引导咨询到医院，具体是否开发如何开发那是经营的事，至于治愈效果没有去想过，也无权去干预，只希望别无中生有，只希望有一些底线。我对我的工作内容灰心过，难受过，无聊过，觉得没有什么价值，但是进入职场15年来，那段工作，是我唯一，一个可以拿数据当作成功案例的履历，让我哭笑不得。

　　2014年，我进入某家公立医院，发现公立医院和民营医院在治疗效果上，还是没有去追求，反而在科室学术共建上花了不少时间精力和金钱，或许学术能够提升治疗效果，但只是必要条件，不是因果关系。

　　埃里克.托普对于美国默克制药的vioxx的副作用质疑，让这款销售额过25亿美元，2000多万人使用过的药从全球下架，但是其收到死亡电话的威胁。本人曾经组建以某医疗集团在职或离职同仁为主的qq群，我也收到该公司高官的死亡电话威胁，本人屈服，其实算折中，没有按照对方要求解散群，只是按照对方给的名单，逐一踢出相关核心人物。不过，本来我想聚集各路英豪相谈医疗营销如何走更健康，那时候认为该公司的做医疗营销尤其网络是国内顶级的，荒废相谈思想碰撞计划落空，当时我还遗憾，至今我还觉得淡然，我感觉我智商比较低，谦逊的品质一直跟随着我可能一生。如果不威逼利诱的话，我或许会隐藏或删除，我相信我的不同，我的坚持到底，才有可能有所作为，否则我比我的过去和现在更平庸。

　　现在想想我错了，只有你强大了，你争取了。不能把"有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰"等当作借口，医生和医院一定要在当下的医疗条件下，无论是社会办医还是公立医院，把患者治好是第一追求的目标，不能为自己的不足找借口。你若盛开，蝴蝶自来，你若精彩，天自安排。

　　我每接受新事物，都会清空，每一个想法出来，我都会推翻我自己，不过现在我想用一个词来代替“推翻”，那就是“埋葬”，埋下一个腐朽的落后的，希望能盛开充满活力生机勃勃的花朵，历久弥新清香扑鼻。

　　"有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰"，放弃这个借口，心中有目标，医院是一所大学，祝福每一位患者，每一个人都是治愈系的。

　　来源：医政参考