一直以来，通过各种媒体广告来提高知名度、吸引病人就医是民营医院的普遍做法。

　　然而，随着医疗环境的变化以及公立医院自身的改进，广告对民营医院业绩所起到的推动作用已经日益减弱。

　　如今，很多医院面临着营销成本不断增加，而门诊量增长乏力的问题，在这样的情况下，用低成本、高绩效的口碑营销来吸引患者就诊就显得尤为重要。

　　那么，吸引患者民营医院应该做些什么？

　　01、提升医院公信力

　　公信力影响着医院门诊量、住院、手术、收入的问题，直接影响医院未来发展。

　　（一）提高医院知名度，美誉度，多走公益路线。

　　（二）专家的包装，大家都知公立医院专家很难找，挂号难等问题，试想如果一个专家在医院24小时都能找到还算专家吗？

　　（三）建立合作，与公信力单位合作可以整合他们的资源，例如成立某某著名医院协作单位，某某大学附属医院，教学医院等。

　　02、建立口碑的网络

　　口碑的种子就像是滚雪球一样，越滚越多，然而普遍存在的情况是患者一出院，除了几次复查之外，几乎就毫无关系了。

　　当然也有一部分的患者是对医院印象极好，然而随着时间的推移，这种好感慢慢变淡了。

　　原因就在于医院没有建立好这些口碑种子的网络，也没有好好对这些患者进行维护。

　　我们要做的是对这些对医院有极好印象的患者，进行维护，建立紧密的联系。

　　比如电话回访询问下健康状况等，这些投入并不大，然而给医院带来的收益却是无可限量的。

　　所以靠口碑不要广告，要摆脱砸钱自杀式的来患者模式，这样的模式才是一个良性循环。

　　03、避免广告大战

　　一直以来, 通过各种媒体广告提高医院知名度、 吸引病人就医是大多数民营医院的普遍做法, 但像 “ 魏则西 ” 这类的事件, 事实上反而造成了老百姓对民营医院的信任危机。

　　除此之外, 民营医院的广告大战还存在两个方面的隐忧:

　　一是铺天盖地的医疗广告, 特别是其中绝大多数广告以妇科和泌尿外科为主, 可能会令人觉得这是 “ 性病浪潮 ” 改头换面后的二次重来;

　　二是如此大量的广告昭示了民营医院高额利润的本质, 试想不赚钱哪来这么多钱投广告?

　　04、建立危机应对机制

　　虽然不能预料医疗风险何时发生，但一旦发生的时候，如果有完备的应急机制，那么处理起来也可以使事态一直在掌控之中。

　　首先与媒体建立长久的联系，避免负面新闻的发布；

　　其次设立专门的场所和专门的人员与患者及家属沟通；

　　然后提出积极有效的解决办法，切记推诿；

　　最重要的一点：规范医疗流程，收集和整理对自己有利的证据。

　　民营医院重经营和推广，危及应对机制相对薄弱。

　　再加上中层管理者往往是一年一换，一些制度和机制很难持续贯彻，出现问题时中层往往不能与医院一心，不乏冷眼旁观和推诿的事情发生。

　　一般情况下以协商赔款解决，不该赔的也为了息事宁人赔款了事。这无疑是增加了运营成本，也给医院形象带来毁损。

　　保证医疗安全不单单是为了对患者负责，同时也是对自己负责。因医患矛盾所发生的惨剧每年仍在上演，这应该足以引起大家的重视。

　　05、加强医患沟通

　　其实,在医院的宣传中,与患者面对面的沟通是最有效的。举办义诊、患者交流活动等都属于 “ 吹糠见米 ” 的做法,同时也能体现医院关注于人的良好形象。

　　在医院可以举办的许多活动中, “ 周年庆 ” 、 “ 社区服务 ” 与 “ 患者座谈会 ” 是很有效的宣传方式。

　　重视患者在住院治疗和护理过程中，让患者体会到对其的重视、尊重。

　　对于大部分专科疾病，专科民营医院也不至于造成越来越重的结局，相当一部分是能满足患者的治疗诉求。就算是不能满足他们的期望，然而在住院过程中我们靠积极的服务，也一样能打动患者。

　　总结，门诊量，住院人数是直接吸引患者前来就医的主要因素，而门诊量，住院人数主要受医院营销及运营能力的影响。当医院有足够多的病人情况下，病人自然而然有信心，有信心便会选择，便会信任医院。