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第二章 提炼产品卖点,找到核心竞争力

20年10月28日 阅读:10452 来源: 常汮原创

  本章核心内容:


  1,提炼产品卖点,找到核心竞争力


  2,如何寻找产品的卖点?


  3,如何讲解产品卖点?


  第一部分,如何提炼产品的卖点,找到核心竞争力


  我们所处的是口腔医疗行业,而对于这个行业来讲,产品是医生所掌握的技术和材料设备。


  在医患沟通过程中,"顾客想知道“和”您想让顾客知道的“往往存在差距。导致您可能说了很多产品有关的信息,顾客虽没有完全理解,也会礼貌的回应。


  我们来举个例子:


  顾客:我想问问种植牙多少钱?


  医生:您现在牙齿什么情况,我需要先检查下。


  顾客:我就想问下种植牙多少钱?


  医生:种植牙的品牌很多,您需要检查下,然后才知道哪一种适合您。


  顾客:我之前检查过了,我就想问问种植牙多少钱?


  医生:之前医生怎么跟您说的?


  顾客:你家种植牙多少钱,难道没有价格吗?


  医生:当然有价格了,5000-2万之间。


  顾客:那我知道了。你家种植牙挺贵的。


  大家有没有发现,在沟通过程中,医生把“顾客想知道的”,和“想让顾客知道的”变成一样的了。


  顾客想知道种植牙多少钱?医生想知道顾客的信息。而不正面回答,每一个回答,都是为了获得自己想要的信息。而不是替顾客解决疑问。


  以上的举例是本周一的时候,一位顾客与医生的对话。


  而后来,我把顾客接了过来,并进行了产品卖点介绍。顾客是替家人问的,沟通后她主动加了我们的微信, 她的心里价位是每颗1万以内。一共有四颗需要种植修复。


  那我用的方法是什么呢?


  告知顾客选择产品的标准。


  请记住:


  在我们没有让顾客知道我们想让他知道的内容之前,不要让顾客知道他想知道的!


  当然说出一个卖点的时候,需要有模型。本月我们进行了客服管理专员的场景考试,在考试过程中,有些人在硬凑时间和卖点,有些人很自然的带出了顾客想知道的卖点。


  方法其实早就教给了大家,学不学,练不练,都是个人意愿与激励手段影响的。


  很多人想通过话术,来提高自己的沟通能力。而摆脱场景,背诵他人说的很有用的话术,是对还是不对呢?


  对,也不对!如果有个老师在现场,您都不跟着学,跟着问。就靠看老师给您的话术总结,是没有用的。没有万能药,无论场景都能药到病除。


  我们需要学逻辑,学模型,反复应用,再看话术。才会用的上,用的好。


  第二部分,如何寻找产品卖点?


  比如,你想说种植牙是修复缺牙最好的方式。我们往前推,是什么让种植牙变成了缺牙最好的修复方式?或者种植牙是怎么个好法?


  按这个思路来做。我经常用的是FABG。但这次我们讲解的是这本书,所以我们用这里面的逻辑模型。


  产品卖点的标准


  第一,优越于别人


  第二,立刻可验证


  第三,没有形容词


  具体举个例子,介绍某一种植牙的品牌。(FABG)


  这个种植牙的表面处理是专利,可以让牙龈与种植体颈部紧密联系在一起。(F)


  如果种植体与牙龈结合的更紧密,那么细菌就很难进入。(A)


  细菌难进入,种植牙就能更长久的提供功能服务。(B)


  您是否也想让您的种植牙用的更久呢?(G)


  表面处理能让种植体六周与骨头结合,进行牙齿修复,即可使用。(产品卖点的标准)


  优于别人的地方可以是全部,也可以是部分。


  有些产品服务,如新入行的医生技术没有“优越”之处,那么我们就要找到“不同”。


  比如,年轻医生该如何推荐呢?我的方法是因人而异找到不同之处。大家可以在评论区留言,说说你们是怎么推荐年轻医生的?


  第三部分,如果讲解产品卖点?


  书中有个模型与大家分享。我用一个正畸项目的例子来说明下,


  第一步:卖点本身。不拔牙矫正。


  第二步:为什么要。不拔牙矫正被作为卖点,是因为家长或者顾客咨询时关心此问题的比例超过50%。


  1,要以提问的方式,而不是以陈述的方式。每句话后面都要是问号,而不是句号。如果是陈述句,只代表你的观点;而提问的方式是引导顾客的观点与你保持一致性,从而产生共鸣及认同感。


  2,多运用“是不是”“有没有可能”“万一”“假设”“如果”“要是”等这样的关键词。比如,“如果选择不拔牙矫正,首先医生要确认孩子的牙弓够不够,是不是?”先获得顾客的认同。


  第三步:作用好处。这个作用好处,要是顾客自己体会的,而不是沟通的医生明说的。是要通过部分提问,让顾客感知的。“对于孩子拔牙,您最担心什么?”


  第四步:同类对比。不对比,只是觉得好,但不觉得有多好。这个地方要帮助顾客做选择。先教会顾客选择的标准,再提问。


  讲解卖点的“T”字形结构,从横向变纵向,从面积变深度。


  有的时候,顾客很急。容不得您说那么多话,那应该如何说卖点呢?我们知道一种产品或服务的卖点,不只是一个。假设您只有2分钟时间,也要把一个卖点说透。宁可1米宽,一里深,也不能反之。


  根据需求讲卖点


  父母陪同孩子来看牙。就要从每个人的出发角度,去沟通。


  孩子为什么要?比如矫正牙齿的时候,方案是拔牙矫正。要考虑孩子不愿意拔的原因,孩子不懂什么缝隙关不上,他们只在乎是不是疼,恐惧让他们不选。所以医生只有跟孩子解决疼痛问题,才可能让孩子配合医生治疗。


  父母为什么要?比如,还是矫正牙齿的时候,方案是拔牙矫正。父母担心拔牙影响智力,担心拔牙那么大的缝隙关不上,担心他们选择错误,耽误了孩子··· ··· 他们种种的担心,需要我们说明,而不是告诉家长,“必须拔牙,牙弓空间不足,不拔牙,牙突了,矫正效果就不好。”


  那如何做呢?


  我个人的方法,一定用提问,让家长说出他们的顾虑。然后根据顾虑实证来说明这个问题或缓兵后(给出折衷方案)再建立家长的信心。


  来源:clook 常汮


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简介
东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。